【正文】 項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行工作。 ?崗位職責(zé) a項(xiàng)目經(jīng)理 ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令及公司的指示、命令等。 ③負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，廣泛開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)工程質(zhì)量控制以“預(yù)防為主”的原則，對(duì)安全、 質(zhì)量事故處理堅(jiān)持精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 22 頁(yè) 共 45 頁(yè) “三不放過(guò)”的原則。 ⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員管理，合理組織勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，統(tǒng)籌安排，提高工效，確保均衡生產(chǎn)。 ⑦搞好本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓展施工領(lǐng)域，適應(yīng)市場(chǎng)的需 要。 b 黨工委書(shū)記 ①在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨組織的日常工作，抓好黨組織自身建設(shè)。 ③負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 ⑤黨工委書(shū)記是組織黨員和職工完成項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的帶頭人，支持黨組織其他委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 ⑦黨工委書(shū)記是支部一班人的“班長(zhǎng)”負(fù)責(zé)抓好支委的自身建 設(shè)，把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 ⑨參與行政重大問(wèn)題的決策，充分發(fā)揮基層黨組織的保證監(jiān)督作用。 c項(xiàng)目總工程師 ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，按照上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)正確組織施工。 ③熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，正確掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提出質(zhì)量保證措施。 ⑤結(jié)合施工任務(wù)，積極的推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑦負(fù)責(zé)《基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》、《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制程序》、《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)與管理方案控制程序》、《服務(wù)與顧客滿意度評(píng)價(jià)控制程序》、《環(huán)境運(yùn)行控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》的實(shí)施運(yùn)行。 ⑨負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與業(yè)主技術(shù)主管、監(jiān)理的對(duì)口協(xié)調(diào)工作。 d工程部長(zhǎng) ①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的施工技術(shù)工作，領(lǐng)導(dǎo)工程部成員做好技術(shù)管理工作。 ③參加經(jīng)理部年度、季度施工計(jì)劃的安排、落實(shí)、檢查和調(diào)整工作。 ⑤經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握了解施工情況，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，參加經(jīng)理部安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 ⑦完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ② 在公司物資科的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)紀(jì)律，對(duì)本項(xiàng)目物資人員執(zhí)行紀(jì)律的情況進(jìn) 行檢查。 ④ 對(duì)本項(xiàng)目物資管理中存在的問(wèn)題及時(shí)采取整改措施。 ⑥負(fù)責(zé)防火、防汛等應(yīng)急物資和勞保物資的采購(gòu)和儲(chǔ)備工作。 ⑧對(duì)施工廢料按規(guī)定進(jìn)行回收和處理。 ⑩ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ②負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，組織管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 ④負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，出具預(yù)算分析報(bào)告。 ⑥處理本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行核算。 ⑧報(bào)告承包指標(biāo)完成情況及上繳款完成情況。 ⑩建立會(huì)計(jì)檔案管理制度，妥善保管會(huì)計(jì)檔案。 g試驗(yàn)室主任 ①組織本室測(cè)試工作的全面實(shí)施，并對(duì)試驗(yàn)室的技術(shù)質(zhì)量、 安全等全面負(fù)責(zé)。 ③負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)工作。 ④負(fù)責(zé)建立檢驗(yàn)工作保證體系，簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)責(zé)。 ⑥參與項(xiàng)目管理計(jì) 劃的制定、批準(zhǔn)、補(bǔ)充和修正，檢查項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ⑧參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制及相關(guān)操作人員的考核培訓(xùn)工作。 h辦公室主任 ①負(fù)責(zé)籌備并參加經(jīng)理部召開(kāi)的行政生產(chǎn)會(huì)議，參加辦公會(huì)議，并督促檢查落實(shí)。 ③協(xié)助經(jīng)理安排 經(jīng)理部年、季度重點(diǎn)工作，收集各部門(mén)的總結(jié)和報(bào)告，提供經(jīng)理審批。 ⑤協(xié)助經(jīng)理督促各部門(mén)對(duì)上報(bào)與經(jīng)理部的命令、指示、決議等的貫徹執(zhí)行，并檢查其落實(shí)情況，對(duì)經(jīng)理部所屬各部門(mén)的請(qǐng)示、報(bào)告，及時(shí)反饋并盡快與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系、解決，填寫(xiě)檢查記錄表。負(fù)責(zé)廢棄辦公用品的回收處理工作。 ⑧參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)環(huán)保、職健安全知識(shí)的宣傳組織工作。 i機(jī)械工程師 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 26 頁(yè) 共 45 頁(yè) ①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修和保養(yǎng)工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目的設(shè)備管理辦法。 ③及時(shí)編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。 ⑤認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械使用“定機(jī)定人”和“持證上崗”等制度。 ⑦積極開(kāi)展?fàn)巸?yōu)評(píng)先活動(dòng)，提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁責(zé)任感。 ⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的環(huán)保和安全達(dá)標(biāo)工作。 j測(cè)量工程師 ① 督促各分部對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢校、維護(hù)與保養(yǎng)。 ③ 對(duì)全線的施工控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)。 ⑤ 符合各分部上報(bào)的測(cè)量資料，并在每一道施工工序開(kāi)工之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，確保測(cè)量雙檢制的實(shí)施。 ⑦ 在工作需要時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配全線測(cè)量?jī)x器，以供施工需要。 ⑨協(xié)助總工和工程部長(zhǎng)做好其他業(yè)務(wù)工作。 ②每天深入工地檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章行為，消除事故隱患。 ④參加領(lǐng)導(dǎo)組織的安全檢查，負(fù)責(zé)記錄、通報(bào)、驗(yàn)證工作。 ⑥及時(shí)收集上報(bào)安全信息、安全報(bào)表、工作總結(jié)。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 27 頁(yè) 共 45 頁(yè) ⑧檢查特殊工種持證情況。 ⑩參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，建立各種安全檢查臺(tái)帳，是檢查臺(tái)帳的負(fù)責(zé)人。 ②負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收評(píng)價(jià)簽認(rèn)工作。 ④檢查本單位質(zhì)量體系的運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)操作情況，制止違章。 ⑥檢查質(zhì)量保證措施情況，審核開(kāi)工條件。 ⑧負(fù)責(zé)“三位一體”認(rèn)證中管 理體系相關(guān)和主控要素的管理、指導(dǎo)和內(nèi)審工作。 ⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ②負(fù)責(zé)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的收?qǐng)?bào)工作，認(rèn)真收集，整理工程調(diào)差索賠的有關(guān)資料并做好和業(yè)主的聯(lián)系事宜。 ④負(fù)責(zé)做好月、季、年度計(jì)量數(shù)據(jù)的收集匯總和報(bào)批工作。 ⑥負(fù)責(zé)按公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)量資料，項(xiàng)目測(cè)算資料，合同季報(bào)及各種業(yè)務(wù)報(bào)表和分析資料。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 ②根據(jù)施工組織，施工計(jì)劃和顧客要求合同工期，全面掌握公司的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。 ④按照計(jì)價(jià)報(bào)表及時(shí)調(diào)整調(diào)度產(chǎn)值數(shù)字。 ⑥負(fù)責(zé)編制在建工程項(xiàng)目調(diào)查表。 ⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ②按規(guī)定測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，監(jiān)督整改。 ④參加領(lǐng)導(dǎo)組織的《新建精伊霍鐵路項(xiàng)目文明施工管理規(guī)定》的檢查，負(fù)責(zé)記錄、通報(bào)工作。 ⑥參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行環(huán)境管理方案。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的信息溝通交流工作。施工技術(shù)規(guī)范由工程部進(jìn)行識(shí)別收集，其他規(guī)范和法規(guī)由安監(jiān)工程師、質(zhì)檢工程師等相關(guān)人員或職能部門(mén)進(jìn)行識(shí)別和收集，所有外來(lái)文件均由辦公室管理。 ?溝通和交流的實(shí)施 各種信息的溝通和交流主要由各主控部門(mén)與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系。 通過(guò)內(nèi)部信息溝通和交流宣傳項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃，增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)。 ?管理評(píng)審的輸入 ①項(xiàng)目管理方針貫徹及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； ②內(nèi)、外部溝通是否順 暢，和反饋的重要信息資料與過(guò)程業(yè)績(jī)； ③顧客和相關(guān)方溝通所反饋的重要信息資料，以及重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)，環(huán)境管理方案，危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境、職健安全業(yè)績(jī)； ④內(nèi)部審核和外審的輸出； ⑤施工現(xiàn)場(chǎng)情況與建設(shè)、監(jiān)理單位等其它相關(guān)方對(duì)企業(yè)的滿意程度、意見(jiàn)、建議乃至抱怨的問(wèn)題； ⑥組織機(jī)構(gòu)、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的配置是否合理； ⑦預(yù)防與糾正措施實(shí)施狀況、驗(yàn)證結(jié)果及應(yīng)研討的問(wèn)題； ⑧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境內(nèi)、外部條件變化，能否適應(yīng)等問(wèn)題； ⑨改進(jìn)的建議。 ?管理評(píng)審采取會(huì)議評(píng)審，每年評(píng)審一次，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)可及時(shí)進(jìn)行評(píng)審。 ?由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)收集參加本項(xiàng)目施工的管理人員和特殊工種操作人員的資格證書(shū)，并根據(jù)證書(shū)的有效期限向公司就業(yè)指導(dǎo)中心申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。以精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 30 頁(yè) 共 45 頁(yè) 明確項(xiàng)目目標(biāo)、了解合同要求、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以“干好、管好、創(chuàng)效益”為管理目標(biāo)。 ?本項(xiàng)目為鐵路工程，為了確保工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部由工程部牽頭，對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土梁的施工、懸臂掛籃施工、雙連拱隧道工程的施工等內(nèi)容，對(duì)全體技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。 ?勞務(wù)協(xié)作人員的崗前培訓(xùn)由各分部按計(jì)劃完成。 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 項(xiàng)目開(kāi)工前由總工程師組織，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，人員設(shè)備組成等確定本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置，確定工作、生活場(chǎng)所、施工道路、施工用水電等臨時(shí)設(shè)施，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。并在工地修建 工地會(huì)議室、及試驗(yàn)室。 ?施工中使用的墩柱及箱梁定型模型均采用自行設(shè)計(jì)加工的定型鋼模，腳手架由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)租賃或購(gòu)買(mǎi)。工地生產(chǎn)、生活用水均經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，用電按電力公司的要求自指定地點(diǎn)接入工地。 ?施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并按照該圖進(jìn)行布置。 ?積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)安全、文明施工制定詳細(xì)的保證措施。并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、修訂、變更評(píng)審工作，同時(shí)將經(jīng)雙方確 認(rèn)的合同補(bǔ)充、修訂、變更和評(píng)審結(jié)果資料及時(shí)報(bào)公司企劃部和抄送相關(guān)單位和人員。 物資采購(gòu)和管理 本項(xiàng)目工程的主要物資采購(gòu)和管理工作由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)， 依據(jù)《管理手冊(cè)》的有關(guān)“物資采購(gòu)控制程序”和“物資管理控制程序”對(duì)所有物資進(jìn)行控制，保證優(yōu)質(zhì)物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量； 供方的評(píng)價(jià)和選擇 ?材料的分類 A 類：采購(gòu)量大，構(gòu)成建筑物實(shí)體，對(duì)工程影響大的物資；可能對(duì)環(huán)境和人體產(chǎn)生影響的產(chǎn)品；對(duì)施工安全有重大影響的產(chǎn)品 。 C類：對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境影響、生產(chǎn)安全影響輕微的物資。 ?合格物資供方的確定 物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與施工技術(shù)、試驗(yàn)等部門(mén)溝通，對(duì)物資分供方進(jìn)行調(diào)查、評(píng)定，選擇合格的分供方并定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；對(duì)主要物資如模板、鋼材等分供方采用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行選定。 精伊霍 新建 鐵路 S5 標(biāo)段 第一項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理計(jì)劃 第 32 頁(yè) 共 45 頁(yè) 物資采購(gòu)主要依據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行。物資部門(mén)負(fù)責(zé)據(jù)此進(jìn)行物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證和送檢工作。 ?物資的標(biāo)識(shí)和進(jìn)貨檢驗(yàn) 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)按《中鐵一局集團(tuán)第二工程有限公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法》執(zhí)行。確保對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)必須控制和記錄，表明產(chǎn)品來(lái)源、出庫(kù)時(shí)間、批號(hào)、規(guī)格、使用單位和工程部位，確保產(chǎn)品的可追溯性。 ?檢驗(yàn)和試驗(yàn) 要求檢驗(yàn)和試驗(yàn)的 物資，由物資、試驗(yàn)人員共同組織驗(yàn)收，由試驗(yàn)人員按要求填寫(xiě)《試驗(yàn)委托單》，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告并通知物資人員。未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的物資，按“產(chǎn)品監(jiān)視與不合格品控制程序”進(jìn)行妥善處理，不得投入使用。對(duì)大型物資和有特殊要求的物資在搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)由技術(shù)部門(mén)制定搬運(yùn)方案。材料人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并設(shè)專人管理，避免造成污染和不安全因素。 過(guò)程運(yùn)行控制 項(xiàng)目工程部為過(guò)程運(yùn)行控制的主控部門(mén)，按照公司“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制程序”的要求來(lái)控制本項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，使施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到顧客滿意。 ?施工準(zhǔn)備過(guò)程控制 項(xiàng)目由總工程師主持對(duì)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、圖進(jìn)行審核，審核結(jié)果填寫(xiě)圖紙審核記錄并與業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和確認(rèn)。施工過(guò)程中的測(cè)量報(bào)驗(yàn)工作由項(xiàng)目測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。 由物設(shè)部與中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)投入本項(xiàng)目使用的各類機(jī)械設(shè)備和監(jiān)視、測(cè)量裝置按有關(guān)要 求進(jìn)行控制，建立機(jī)械設(shè)備、測(cè)量檢測(cè)儀器臺(tái)帳。 本項(xiàng)目的勞務(wù)協(xié)作單位通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方法進(jìn)行擇優(yōu)選擇，由指揮部預(yù)算工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍按照“勞務(wù)協(xié)作控制程序”進(jìn)行管理。 ?施工生產(chǎn)過(guò)程控制 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制總體施工組織設(shè)計(jì)文件和施工生產(chǎn)計(jì)劃，分部施工技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和本單位的 生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)隱蔽工程及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主認(rèn)可并辦理書(shū)面簽字，本項(xiàng)工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。 ②工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量按照相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙等對(duì)工程的每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，確保未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下道工序，確保產(chǎn)品最終合格。 ?施工現(xiàn)場(chǎng)管