【正文】 做效果肯定不一樣。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。每個人都會有一些小情緒。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人帶著激情來做的時候，就會有很多創(chuàng)意和想法。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃?？像我?jīng)常說的那個老師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。第四個就是耐力和堅持。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長性。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。你做了十年，有可能是無效的十年。你的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知識，這些都不是一蹴而就的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。我們?nèi)魏我粋€崗位上都可以做的很專業(yè)。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看在員工關系上、行政上、客戶服務上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。我們提交的東西，專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的，而是給別人看的。大多數(shù)人不是很具備這些。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。我們是結(jié)果導向的，你做的怎么樣是很重要的。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。我們不能說不管結(jié)果的做事情。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。我們要不斷的挑戰(zhàn)自己，看看自己對別人的價值是什么。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。每個人的模塊不一樣，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。所以不要老想著自己多么委屈。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。第六個，要以成功者為榜樣。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。因為你只了解自己的工作，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。你要化解這種負面的東西。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。所以你不要給別人無聊的話第二你自己就不要去聽這樣的話。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。如果領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵第七個，講成敗在于細節(jié)我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節(jié)。細節(jié)決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事，所以更要注意。我們有很大的一個問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的第八個，不斷的善于總結(jié)要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應該立馬結(jié)束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我不斷的講要認為是在給自己打工?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh，但我們要關心我們自己力所能及的事情。黃鳳平負責收費、建立業(yè)主客戶檔案并管理。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。并要求業(yè)主簽整改通知，目前正在裝修23套。還需加人除草，割樹枝。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調(diào)人。本周星期四早上聯(lián)系工程部周總，物管部商議做決定。規(guī)范1車庫的倉庫擺放及清理，及時清運2車庫裝修垃圾。人員不足，由于崗位調(diào)節(jié)，現(xiàn)需增加招聘女隊員及年輕男隊員。安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。保潔部：目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區(qū)域車道，工作量大。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。保潔人員需服裝統(tǒng)一，按時上下班。今后物管處人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業(yè)主監(jiān)督。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統(tǒng)一調(diào)備管理。35KV集電線路的架空避雷線要進站。避雷線進站后，用GJ35穿管引下后與主接地母線焊接。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。(論文范文　)并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。二期35KV集電線路的設備和110變電站內(nèi)的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。會議記錄有“記”與“錄”之分。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠“錄”。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。記錄頭的內(nèi)容有： 1。會議時間； 3。會議主席（主持人）5。會議記錄人員簽名。（一）速度要求。（二）真實性要求。真實性要求的具體含義是：1。不添加，不遺漏，依實而記。清楚。3。會議記錄應該突出的重點有：（1）會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動；（2）會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解；（3）權(quán)威人士或代表人物的言論；（4）會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論；（5）會議已議決的或議而未決的事項；（6）對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。二，發(fā)言：技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。散會。一、公司領導z總和z總助對2011的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，“客戶的滿意就是z人的期望”，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。如“做好電信的堅強后盾”、“加強??，降低行政干預”等。六、會議還分成四個小組圍繞著“怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意”進行了深入細致的討論。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。深圳市z物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部 年 月 日 政府會議紀要格式政府會議紀要范文為了貫徹落實全國軍轉(zhuǎn)安置工作精神，保證我省今年軍轉(zhuǎn)安置工作順利進行，省委、省軍區(qū)、省政府于己于人19。月。禮堂召開了軍轉(zhuǎn)安置工作會議。和省人事局。各地、市、縣分管此項工作的領導和軍隊政治部負債人參加了會議。先將會議討論的問題綜述如下：會議聽取了。年以來軍轉(zhuǎn)工作的成績給予了充分的肯定。2.。(略)會議指出為了確保今年全省軍轉(zhuǎn)工作的順利進行，在今年的工作中必須要加大三個力度： 。會議強調(diào)了要做好軍轉(zhuǎn)干部的思想教育工作，并把它確實落實。會議紀要格式 會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧會議紀要》。(二)分項敘述法。會議紀要的特點。會議紀要格式會議紀要格式會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構(gòu)成。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧會議紀要》。（一）會議概況。（二）會議的精神和議定事項。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。包括署名和時間兩項內(nèi)容。會議紀要一般分兩大部分。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。如果會議的議題較多，可分條列述。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。如果會議的議題較多，可分條列述。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。2．表達的要點性。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。3．稱謂的特殊性。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務文書。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求