【正文】 德教育，提高了教師教書育人水平，使教師端正了教育思想，真心實意地關心、愛護、培養(yǎng)教育每一名學生。召開了全體教師大會，學校領導作了師德建設工作的動員部署，每位教師引起了高度重視，增強了參加這次活動的自覺性，結合自身實際，制定了師德修養(yǎng)計劃。在教師中實施了“五師”教育工程：（1）鑄師魂，要求教師具有“四心”：關愛學生誠心，了解學生細心，教育學生耐心，服務學生熱心。對后進學生有“三心”：愛心、耐心、信心。學校師德師風工作總結 篇11幾年來，我校始終把加強師德師風建設作為學校工作中的重中之重，充分認識新形勢下師德師風建設的重要性和緊迫性，并把此項工作納入學校工作的議事日程并狠抓落實。一、工作開展情況經(jīng)過校委會和全體教職工大會反復研究決定，我校成立了以校長xxx為組長，副校長xxx為副組長的師德師風工作領導小組，制定活動實施方案。同時，為推進各項工作措施的具體實施，我校還制定了具體的工作日程安排表，力求按計劃落實好每一項工作。擬定下發(fā)學校師德師風學習計劃。教室上交《個人師德師風學習計劃》。具體活動有：3月中下旬：組織教師集體學習《教育法》、《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《扎旗教師師德十不準》等法律法規(guī)。專題講座和討論；4月9日組織專遞講座《如何做新時期的人民教師》；5月7日組織專題講座《我和我的職業(yè)》。同時又涌現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、愛生如子，舍小家、為大家，教書育人、刻苦鉆研、精通業(yè)務等優(yōu)秀典型。二、下階段工作安排第一，對前一階段的工作進行回顧總結，認真梳理各方面存在的問題，并制定切實可行的整改措施，積極改進前一階段工作中的不足。將師德師風建設工作與我校日常工作有機的結合起來，不走過場，不搞運動，切實提高我校的社會形象。總之，師德師風建設工作是一項長期而艱巨的任務，我們要做到鍥而不舍、堅定不移、堅持不懈，相信只要扎實工作，務求實效，我們學校明天會更好。在思想上能夠嚴于律己，熱愛教育事業(yè)，時時以一個優(yōu)秀教師的身份來約束自己，鞭策自己，本年度也被評為了學生最喜歡的好老師。一、積極參加學習我能積極參加各類學習，深刻剖析自己工作中的不足，找出自己與其他教師間的差距，寫出，努力提高自己的政治水平和理論修養(yǎng)。二、做好教育教學工作求實創(chuàng)新，認真開展教學、教研工作，教育教學是我們教師工作的首要任務。并虛心向有的老師學習、請教。課堂上，努力將新課程理念應用到課堂教學與教育實踐中，積極利用遠程教育資源，運用課件，運用多種教學方法，精講精練，從學生的實際出發(fā)，注意調(diào)動學生學習的`積極性和創(chuàng)造性思維，力求用活教材，實踐新理念，增加課堂教學的吸引力，增強學生學習的興趣和學習主動性。我在工作之余，把自己在教學中、案例、收獲等收集起來，并記錄一些自己的工作過程、生活、思想歷程，精選和積累了自己最為需要的信息資源，并積極與其他教師在博客上進行交流、討論在教學中存在的問題。如對數(shù)學教學的理論學習還不夠深入，還需要進行不斷的反思。數(shù)學教學中有特色、有創(chuàng)意的東西還不夠多，今后還要努力探究一些自己在數(shù)學教學中的特色點。定期召開專題會議，爭論部署工作，驗收活動成果。二、大力宣布傳達發(fā)動老師開學伊始，我校就把師德師風建設作為中心工作去抓，召開全校教職工會議，貫徹《學校師德師風主題訓練活動方案》精神，統(tǒng)一思想、明確目的和意義，制定了切合我校實際的活動方案，成立了師德師風創(chuàng)建領導小組。學校領導在動員會上客觀分析了師德師風建設方面存在的問題，明確提出了提升我校師德師風水平的舉措，要求我校教職工要增加“兩個意識”，即責任意識和進展意識。實現(xiàn)“四個提升”：在老師政治素養(yǎng)和師德素養(yǎng)上有新的提升，在服務社會、服務家長、服務同學上有新的提升，在樹立師德良好形象上有新的提升，在推動前進學校各項工作和訓練教學質量提高上有新的提升。三、抓園丁形象工程建設，努力提高老師職業(yè)道德素養(yǎng)抓學習，提高對園丁形象工程建設的熟識。通過學習，全體老師樹立老師職業(yè)的光榮感，增加了老師的責任感和使命感。在師德建設工作中，我們從德為師之本這一重點動身，開展了“愛崗敬業(yè)”、“正師風、樹師魂，正行風、樹形象”等師德系列訓練活動，組織多種形式的研討會，報告會，觀看錄相、師德訓練講座等形式營造師德建設的氛圍?！皫煹隆迸c“師能”好比一名稱職老師的雙翼，缺一不行，我校在加強訓練提高“師德”的基礎上，特別留意提高老師的“師能”，把師德師風訓練與崗位練兵有機的結合起來。另一方面，我校加強了校本教研，充分發(fā)揮“教研”職能，促進老師之間的互動，讓老師從思想上、觀念上、行動上“走進新課程”。進一步樹立了服務同學、服務家長、服務社會的服務意識。初步解決了老師隊伍中存在的一些問題，樹立了老師良好的形象，推動前進學校各項訓練教學工作的順當開展，取得了學習訓練初步的效果。把師德師風訓練活動常態(tài)化，連續(xù)組織訓練學習，進一步提高思想熟識，尤其是對師德師風訓練的再學習、再熟識。主動開展校本教研、校本培訓工作和深入到到恒久的開展“崗位大練兵”活動，促進老師教學力氣進一步提高。二、主要工作（一）師德師風長效機制建設情況在師德教育主方面：一是成立領導機構。領導小組下設3個分小組即宣傳組、督查組、驗評組。二是印發(fā)《縣中小學師德師風集中整治方案》及“六”查擺、“五”對照表分發(fā)到學校進行宣傳，建立宣傳欄、張貼標語、出墻報、開辟櫥窗專欄等。同時，我局要求做好學校做好教職工“師德學習筆記”，以供查閱；要求全體教師至少要寫一篇優(yōu)秀“師德文章參加全縣評比，以便相互學習之用，這樣既有促進的意義，又有學習的效果。四是堅持互相學習，共同提高。這樣既有促進的意義，又有學習的效果。各校牢固樹立“業(yè)務至上、質量第一”的觀念，讓師德建設從改變學習作風入手，杜絕形式主義，結合教育局和各校當前的工作重點，選準突破口，突出“爭做學生喜愛的教師”的實效。對教師進行自查自糾自省100問考核活動，印發(fā)1000多份師德建設活動調(diào)查問卷，讓學校發(fā)放到學生及家長手中，聽取學生及家長對開展師德建設活動中教師師德修養(yǎng)的評價。通過學習活動的廣泛開展，提高了教師教書育人的水平，端正了教育思想。在全縣范圍內(nèi)認真清理教師校外兼職兼課情況。經(jīng)查，全縣沒有人違規(guī)在校外兼職兼課。二是學校與每位教師簽訂師德師風建設責任書、實行“師德建設承諾書制度”，xxxx年組織全縣中小學校長、幼兒園園長36人在縣廣播電視臺向學生、家長公開承諾，自覺接受社會和學生家長監(jiān)督。對教育教學中學生滿意率低的教師，進行誡免教育。經(jīng)查，本學年度，我縣教師沒有嚴重違背以上師德規(guī)范的事情發(fā)生。師德激勵、獎懲方面：制定《縣開展中小學教育教學質量年活動實施方案》、《縣中小學（園）教職工績效考評實施方案》、《縣中小學教學常規(guī)管理實施意見》，出臺了《黎族苗族自治縣教育局xxxx年中招考試質量獎懲暫行辦法》和《黎族苗族自治縣xxxx年中招考試質量責任書》等，規(guī)范教育教學管理，提升教育教學質量。凡出現(xiàn)違背師德準則行為的教師不得參與職務職稱聘任、進修深造和評優(yōu)獎勵；還把把師德建設作為考核學校辦學質量和水平的重要指標，納入學校辦學水平評估、學校達標升級、評先選優(yōu)等重要內(nèi)容。在師德監(jiān)督、保障方面：聘請了人大、政協(xié)、社會各界的知名人士和學生家長等擔任“教育行風和師德師風監(jiān)督員39。設立意見箱和舉報電話，開辟綠色通道，歡迎社會監(jiān)督。二是針對原農(nóng)墾幼兒園退休教師存在遺留問題，我局會同縣有關部門做好調(diào)查核實，根據(jù)有關規(guī)定解決了17名原農(nóng)墾幼兒園退休人員工資待遇問題。（二）校長、教師隊伍管理工作情況一是積極推進教育人事制度改革，認真落實校長任期制和任期目標責任制及教師崗位聘任制。二是全面實行學校坐班制度。三是嚴肅處理無故曠課行為。四是著力解決學校教師超編和在編不在崗問題。針對教育系統(tǒng)20名在編不在崗人員，我局成立專門工作組，深入相關學校調(diào)查處理。五是xxxx年出臺《縣中小學教師交流工作管理辦法（試行）》，落實從城鎮(zhèn)學校委派教師鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學校支教制度，促進薄弱學校均衡發(fā)展，xxxx年秋季共安排城鎮(zhèn)教師47人到邊遠薄弱學校支教一個。二是下大力氣抓好學校布局調(diào)整和課程改革等問題。一是針對學校布局不合理問題，我局根據(jù)省教育廳的部署和要求，研究制訂了《縣“十二五”學校布局調(diào)整規(guī)劃》，采取召開各種類型座談會，發(fā)放征求意見表等形式廣泛征求意見，反復修改完善調(diào)整規(guī)劃，并報請縣委、縣政府審批，xxxx年秋季開學初，已撤并15所生源少、規(guī)模小，辦學條件差的中小學，較好地整合教育資源。四是對部分年齡偏大，知識老化，不能適應教學需求的教師，我局參照縣委出臺的公務員提前退休的規(guī)定，結合教育工作實際，研究制訂教師提前退休方案上報縣政府審批。在培訓中堅持師德教育為首，以解決學校改革發(fā)展和教師自身實際問題為出發(fā)點，通過專家指導、名師帶動、校內(nèi)交流討論和遠程支持服務等方式不斷推進。在大力開展教學業(yè)務培訓的基礎上，通過開展班主任培訓、崗位練兵、教學基本功比武、教學常規(guī)知識競賽、“教學能手”和“教壇新星”的評選活動，引導廣大教師緊緊圍繞實施素質教育、以提高職業(yè)道德水平和教學業(yè)務能力為重點，弘揚新時期高尚的師德規(guī)范，優(yōu)化教育教學環(huán)境。（四）教師行為規(guī)范情況結合當前開展的師德師風教育活動，為查找在師德師風方面存在的不是和突出問題，規(guī)范教師行為，有效改進學校教師師德建設提供決策依據(jù)。全縣中小學校、幼兒園發(fā)放學生家長和有關社會人員問卷調(diào)查表18000多份。通過開展師德師風教育活動、對在師德方面存在問題的教師做出相應處理。（五）獎優(yōu)罰劣情況榜樣的力量是無窮的，我們利用身邊的師德先進事跡和先進人物等手段來鼓勵、激發(fā)、引領全體教師，重視師德修養(yǎng)，提高人格魅力。注重發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，通過電視、廣播、網(wǎng)絡等媒體，大力宣傳和表彰優(yōu)秀教師的先進事跡，弘揚正氣，營造師德建設的良好環(huán)境。全縣各中小學校、幼兒園以王升超、王文周、肖山、黃有英等愛崗敬業(yè)，無私奉獻、師德高尚的優(yōu)秀教師典型，通過組織報告會、討論會、演講會等形式活動、深入持久地開展向優(yōu)秀教師學習，弘揚當代教師教書育人，為人師德的高尚情操。全縣共組織演講會12場，討論會報告會40余場。除縣委、縣政府慰問教學一線的教師外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和學校都以不同形成慶祝教師節(jié)，大力宣傳愛崗敬業(yè)，關愛學生，潛心育人的優(yōu)秀教師和教育工作者，大力宣傳和弘揚新時期人民教師的高尚師德和奉獻精神，激動廣大教師努力踐行師德規(guī)范、增強教師的職業(yè)榮譽感、責任感和使命感。利用板報、網(wǎng)絡、電視、報紙大力宣傳先進師德事跡，各級學校還開辟“師德先進事跡專題”，集中宣傳優(yōu)秀師德典型。通過表彰活動引導廣大教師向先進典型學習，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的教育教學氛圍，推動全校教師不斷提高師德水平和教育教學質量。四、存在問題（一）實施工作力度不夠。對開展師德建設活動檢查指導力度不夠。在開展師德師風建設活動中，因管理不周而出現(xiàn)師德師風建設活動停留于形式和走過場的現(xiàn)象。（三）個別教師學習勁頭不足，態(tài)度不夠端正，學習階段寫學習心得體會和記學習筆記不夠認真。擴展資料：學校師德師風工作總結納又古小學（幼兒園）師德師風工作總結學校認真貫徹落實貓洞鄉(xiāng)關于師德師風考核的活動，著力實施師德建設規(guī)定?，F(xiàn)將本校近階段所做的工作總結匯報如下。學校為做到師德教育經(jīng)常化、制度化。材料統(tǒng)一印發(fā)，學習分散進行。（2）堅持互相學習，共同提高。學校裝訂成冊，以便相互學習之用。二、抓重點，求實效。我校成立了師德領導小組，在其統(tǒng)一領導下，密切配合，齊抓共管，形成合力，切實落實師德規(guī)范，確保師德學習不斷深入開展。（二）建立和完善教師職業(yè)道德考核制度我校堅持每學期對教師進行職業(yè)道德水平考核，開展師德反思活動。考核結果存入教師個人業(yè)務檔案，把師德考核結果與教師獎勵、崗位聘任、專業(yè)技術職務評聘、考核以及分流到教學點掛鉤。我們在深入分析了解教師師德表現(xiàn)和思想情況后，結合我校實際，采用靈活多樣而又見實效的活動形式，務必讓教師能夠躬親自省，從根本上認識到自己的問題，從自身的成長和發(fā)展需要，不斷提煉出良好的品性，提高自己的德行，改正自己的缺點和錯誤。管人要管心。因為，教師不是超人，只有在方方面面加強對教師的關心，才會使教師的德行高于常人，師德建設才會收到長期的效果。這樣他們才會安心，才會努力去研究并解決工作上存在的問題，去嚴格要求自己和不斷地提高自己的品行、德性，才會迸發(fā)出更多的光和熱。學校注重搞好班子建設，以提高管理水準；注重加強個人修養(yǎng)，以提高管理藝術；以較好的人格魅力影響教師，從而在領導和教師之間建立和諧融洽的人際關系。第二，獎懲分明。四、抓延伸，求深化。教師沒有“厚德”，又何以“載道”呢？所以，在開展“學師德新規(guī)范，樹師德新形象”活動中，我們樹立了這樣的理念：讓德高才博者得到頌揚，而望重；讓追求高尚者修有路徑，而奮發(fā)；讓品行欠佳者感受急迫，而覺悟；讓德劣才疏者自覺無顏，而重生。當然，時代在不斷地進步，信息時代又給教師職業(yè)道德修養(yǎng)帶來了更多、更新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將把時代對教師提出的要求作為新的出發(fā)點，重新構建師德的內(nèi)容，使師德教育更體現(xiàn)時代特點和創(chuàng)新精神。綜觀我校的師德建設工作，成績是主要的，但還存在著一些不足，如師德教育還停留在較淺的層次，沒有形成一種學校的文化；又如有些教師對學生嚴格有余，關愛不夠，學校尚未形成真正意義上的平等、民主、合作的新型師生關系；再如學校的管理、育人還存在粗放型的現(xiàn)象，沒有達到精細化的管理、育人境界。納又古小學（幼兒園）2016年12月20日