2007年第一季度開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析-閱讀頁
2024-10-15 13:51本頁面
【正文】 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額創(chuàng)造了條件。三是國家實(shí)施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)移財(cái)政支付，出臺(tái)支持西部大開發(fā)一系列優(yōu)惠政策，加大資金投入啟動(dòng)了一大批重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和推動(dòng)科技進(jìn)步的建設(shè)項(xiàng)目，將對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生最大的拉動(dòng)作用，為工業(yè)企業(yè)提供難得的發(fā)展機(jī)遇。這必將有效地控制進(jìn)口，刺激出口，制止低價(jià)傾銷，規(guī)范市場秩序，極大地鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量高科技含量的產(chǎn)品的積極性，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。從微觀上分析，開發(fā)區(qū)有如下有利條件和經(jīng)濟(jì)增長因素：一是開發(fā)區(qū)一批國有大中型企業(yè)經(jīng)多年的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，已初步完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)探索建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營體制，有的企業(yè)已具備了現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。二是經(jīng)過長期市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐磨練，開發(fā)區(qū)也造就了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營、熟悉市場，勇于開拓的優(yōu)秀的營銷管理人才，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是開發(fā)區(qū)已建成和正在建設(shè)中的一批項(xiàng)目正在成為新的增長點(diǎn)，尤其是一批重點(diǎn)項(xiàng)目竣工達(dá)產(chǎn)，將為開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)力量。影響制約開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)工作主要因素有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品銷售不暢，市場有待開拓。二是體制改革滯后，經(jīng)營機(jī)制不活。三是結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)整結(jié)構(gòu)，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。金融部門信貸政策的調(diào)整，為避免信貸風(fēng)險(xiǎn)，資金投向扶強(qiáng)不扶弱的選擇性，使信譽(yù)不高效益不好的企業(yè)籌集資金更加困難，加上企業(yè)產(chǎn)成品資金和應(yīng)收帳款占用過大，更加重了企業(yè)資金的壓力。三、一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)一季度，開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了較高的發(fā)展速度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益有了較大的改善，企業(yè)在轉(zhuǎn)機(jī)建制、資產(chǎn)重組、市場開拓、新品研發(fā)以及重大技改項(xiàng)目的建設(shè)等關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的工作方面，均取得了顯著成效。分析一季度的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、工業(yè)生產(chǎn)保持了較高增幅。一季度開發(fā)區(qū)能夠保持較高發(fā)展速度，一方面是定單產(chǎn)品生產(chǎn)增勢強(qiáng)勁。完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，占開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的，同比增長。少數(shù)民品生產(chǎn)企業(yè)雖然暫為負(fù)增長，但與往年比，其幅度相對較低，趨勢逐月回升，如公司、公司、公司，與二月份比，三月份分別回升，和個(gè)百分點(diǎn)。一季度，開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長，占年預(yù)期目標(biāo)的，占一季度分解目標(biāo)的；完成銷售產(chǎn)值萬元，產(chǎn)銷率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售渠道是開發(fā)區(qū)企業(yè)下一步快速持續(xù)發(fā)展不可多得的市場環(huán)境。一季度，完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值萬元，同比增長，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重為，同比提高個(gè)百分點(diǎn)。四、發(fā)展后勁和潛力大。公司已正式簽定轉(zhuǎn)股協(xié)議，公司領(lǐng)導(dǎo)層也作出重大調(diào)整，新車型“”車已選定，現(xiàn)正積極申報(bào)進(jìn)口散件。各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一發(fā)展趨勢；三是部分異地技改項(xiàng)目已開始竣工收尾。三個(gè)企業(yè)工業(yè)廠房建設(shè)已基本竣工，原訂今年初搬遷，因擔(dān)心影響生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)間向后推延。一季度，開發(fā)區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)雖然保持了較高的增長速度，但也存在一些不容忽視的問題。一季度，開發(fā)區(qū)企業(yè)累計(jì)虧損萬元，比同期增虧萬元。、產(chǎn)品銷售不暢，市場有待開拓。、體制改革滯后，經(jīng)營機(jī)制不活。、結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)整結(jié)構(gòu)，研發(fā)新品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品檔次，培育名牌產(chǎn)品，提高市場占有率和競爭能力是今后長期努力方向。要實(shí)現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：以深化企業(yè)改革為重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力。其次是跟蹤服務(wù)好公司的資產(chǎn)重組。第四是繼續(xù)跟蹤服務(wù)廠，做好支持上市的協(xié)調(diào)工作，為廠的上市工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是加快在建技改項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。二是擴(kuò)大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。公司的真空開關(guān)管、鹵鎢燈、大功率電子整流器，公司的汽車燈具、的微型放電管等都應(yīng)通過技改擴(kuò)大生產(chǎn)能力。以市場開拓為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品的市場份額。目前公司在保持與等大集團(tuán)合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開辟新的發(fā)展空間，發(fā)展與的配套關(guān)系。同時(shí)要加強(qiáng)對市場研究，采取更為靈活的銷售政策，占領(lǐng)更大的市場空間。以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)，加大扭虧增盈力度。近幾年企業(yè)管理普遍有放松的傾向，各企業(yè)要克服以改革代管理，以技改代管理的傾向，樹立管理出質(zhì)量、管理出效益觀念，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。各企業(yè)大力推廣生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，物資采購比質(zhì)比價(jià)管理和目標(biāo)成本管理，質(zhì)量認(rèn)證體系等先進(jìn)的管理辦法，多途徑降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭能力。目前企業(yè)資金相互拖欠，應(yīng)收帳款居高不下，產(chǎn)成品資金不斷攀升，已成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突出問題，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和提高，制約了企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)針對產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，采取有效措施，控制和降低兩項(xiàng)資金的上升，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)月日市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在認(rèn)真總結(jié)過去安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析問題找差距，以此為切入點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高安全意識(shí)。盯住重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位，做到人員到位，范圍固定，任務(wù)明確，責(zé)任清楚，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，為全面完成“雙過半”及全年經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)營造穩(wěn)定安全的
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