【正文】 程序。、布草房聯(lián)系制訂布草送洗程序。對(duì)餐飲服務(wù)基本功進(jìn)行測(cè)試，不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。、接收日期。、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。、就餐餐位進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)。，驗(yàn)收重點(diǎn)：裝修、設(shè)備用品的采購(gòu)、人員的配置、衛(wèi)生工作。（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）。(八).，進(jìn)入模擬營(yíng)業(yè)狀態(tài)。取得全員統(tǒng)一。對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問(wèn)題的研究,有利于減少問(wèn)題的出現(xiàn)，確保酒店從開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營(yíng)業(yè)的順利過(guò)渡。對(duì)此，部分餐飲管理人員會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，過(guò)多地指責(zé)下屬。在與其它部門(mén)的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰(shuí)的責(zé)任上，而應(yīng)研究問(wèn)題如何解決。實(shí)踐中很多酒店的餐飲部往往會(huì)忽視這方面的工作，以至于在快開(kāi)業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門(mén)開(kāi)業(yè)前的工作。對(duì)一些設(shè)備的使用要在工程或廠方的專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。(四).加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)對(duì)餐廳地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開(kāi)業(yè)前這段時(shí)間，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，店內(nèi)施工隊(duì)伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)餐飲部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。為加強(qiáng)對(duì)酒店成品的保護(hù)，餐飲部管理人員可采取以下措施：。、宴會(huì)廳等區(qū)域，加強(qiáng)管理，要對(duì)餐廳內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，餐飲部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。(六).確定物品擺放規(guī)格在接手了包廂、宴會(huì)廳后，餐飲部經(jīng)理就要與餐廳管理人員等一起馬上確定擺臺(tái)規(guī)范、物品擺放規(guī)格工作，并拍照制作標(biāo)準(zhǔn)化圖案，進(jìn)行有效的培訓(xùn)。這段時(shí)間如果不能形成統(tǒng)一，往往會(huì)造成服務(wù)員重復(fù)返工、餐廳布置無(wú)序的局面，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能調(diào)整過(guò)來(lái)。餐飲部在驗(yàn)收前應(yīng)根據(jù)本酒店的實(shí)際情況設(shè)計(jì)驗(yàn)收表，將需驗(yàn)收的項(xiàng)目逐一列上，以確保驗(yàn)收時(shí)不漏項(xiàng)。驗(yàn)收后，將所有的問(wèn)題分類(lèi)列出，以方便安排施工單位的返工。在這期間，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問(wèn)題：、儀表儀容。，以及培養(yǎng)員工的保養(yǎng)意識(shí)。(十).加強(qiáng)對(duì)餐飲內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。特別是開(kāi)業(yè)期間的菜肴、酒店的主要特色菜等；很多酒店開(kāi)業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間，服務(wù)員對(duì)客人詢(xún)問(wèn)特色菜都無(wú)法回答，主要是培訓(xùn)不到位。(十二).模擬開(kāi)業(yè)日程安排：初級(jí)階段：熟悉環(huán)境，服務(wù)員進(jìn)入場(chǎng)地，熟悉餐飲及酒店整體環(huán)境，要給予員工十分充足的時(shí)間。熟悉臺(tái)位，對(duì)餐廳布局、服務(wù)流程、上菜流程等予以熟悉。廚房演練叫菜、出菜。提高階段：流程演練，在進(jìn)一步熟悉的基礎(chǔ)上，提高效率。熟悉階段：熟練操作，完全掌握擺臺(tái)、上菜、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)?；I備開(kāi)業(yè)：模擬開(kāi)業(yè)階段，要按正常運(yùn)作召開(kāi)班前例會(huì)，擺臺(tái)、清理等；并在每次模擬后，召開(kāi)分析會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。第四篇：酒店開(kāi)業(yè)籌備市場(chǎng)調(diào)研，搜集相關(guān)資料協(xié)助投資方確認(rèn)內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案提供對(duì)樣板間的具體要求編制酒店的經(jīng)營(yíng)方案與價(jià)格政策編制酒店組織機(jī)構(gòu)與人員編制編制酒店用工制度編制工資標(biāo)準(zhǔn)及級(jí)差分配原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織員工招聘編制采購(gòu)計(jì)劃1協(xié)助投資方審核確認(rèn)酒店設(shè)備選型方案1編制酒店開(kāi)業(yè)前經(jīng)營(yíng)籌備預(yù)算1提出酒店開(kāi)業(yè)前經(jīng)營(yíng)籌備資金使用計(jì)劃1編制酒店各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程1編制酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃1員工后勤區(qū)域的前期準(zhǔn)備工作1提示投資方辦理酒店開(kāi)業(yè)相關(guān)行政審批手續(xù)1提出酒店VI標(biāo)志設(shè)計(jì)要求1編制經(jīng)營(yíng)部門(mén)的詳細(xì)營(yíng)銷(xiāo)方案和實(shí)施計(jì)劃編制酒店裝飾方案2編制房號(hào)與電話號(hào)碼排序2組織采購(gòu)物品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)與擺放2固定資產(chǎn)建帳造冊(cè)2配合投資方進(jìn)行四方驗(yàn)收2接受酒店鑰匙2工程竣工圖紙備份、存檔2機(jī)電設(shè)備資料的移交2組織酒店開(kāi)荒2編制流動(dòng)資金的申請(qǐng)報(bào)告編制開(kāi)業(yè)慶典計(jì)劃3設(shè)立經(jīng)營(yíng)帳務(wù)3酒店設(shè)備調(diào)試3外墻清洗與殺蟲(chóng)處理3組織滿負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)3開(kāi)業(yè)慶典的實(shí)施第五篇：開(kāi)業(yè)前籌備及開(kāi)業(yè)后注意事項(xiàng)開(kāi)業(yè)前籌備及開(kāi)業(yè)后注意事項(xiàng)需要前往總部培訓(xùn)的A類(lèi)人員將于開(kāi)業(yè)前20日前要到總部接受培訓(xùn)（A類(lèi)人員分別：前堂店長(zhǎng)、收銀、迎賓、小二、后堂廚師長(zhǎng)、灶臺(tái)、蒸菜、）招聘人員計(jì)劃于定址后開(kāi)始（具體人員編制）A、十二張桌以?xún)?nèi)店：店長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)一名、案板一名、蒸菜一名、打荷一名、勤雜工一名、迎賓一名、收銀員一名、服務(wù)員三至四名、傳菜員兩名、劃菜員一名B、十二至二十桌：店長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)一名、灶臺(tái)一名、案板一名、蒸菜一名、打荷一名、勤雜工一名、迎賓一名、收銀員一名、服務(wù)員五至七名、傳菜員兩名、劃菜員一名C、二十一至三十桌：店長(zhǎng)一名，廚師長(zhǎng)一名、灶臺(tái)二名、案板二名、蒸菜一名、打荷一名、勤雜工一名、迎賓一名、收銀員一名、服務(wù)員七至十二名、傳菜員三名、劃菜員一名（1）服務(wù)員的招聘要找各種渠道 （給一定費(fèi)用穩(wěn)定后）（2）后堂的招聘注意人員之間的關(guān)系（不能承包形式），以便于開(kāi)業(yè)后期人員的管理；（3）要求來(lái)總部培訓(xùn)的人員必須到總部培訓(xùn)，根據(jù)要求提前與總部客服部取得聯(lián)系，并要求在來(lái)之前進(jìn)行思想工作；（4）從總部聘用人員須提前確定：如需從總部聘用店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)需于定址后3天內(nèi)通知總部客戶(hù)服務(wù)部，客戶(hù)服務(wù)電話：05513663707 ：（1）根據(jù)采購(gòu)清單自行采購(gòu)；、樣式和價(jià)格；，及時(shí)與總部聯(lián)系代購(gòu)，確定由總部代購(gòu)的物品應(yīng)提前確定物品品種傳真至總部，與客服部聯(lián)系，由財(cái)務(wù)部計(jì)算出價(jià)格，款項(xiàng)到賬后發(fā)貨。（3）后期發(fā)貨的程序；保單時(shí)間：8：3020：30，電話05513663707，根據(jù)物品品種準(zhǔn)備，款項(xiàng)到帳后三天發(fā)貨。：（1）考勤考紀(jì)：嚴(yán)格按照員工手冊(cè)上的要求進(jìn)行考勤考紀(jì)，嚴(yán)格要求（注：店長(zhǎng)與廚師長(zhǎng)的食宿標(biāo)準(zhǔn)）（2）及時(shí)與總部保持聯(lián)系（3）嚴(yán)格按照總部要求進(jìn)行每周工作，開(kāi)業(yè)初期每周將營(yíng)業(yè)報(bào)表傳真至總部以便總部及時(shí)了解其經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析：由總部加盟中心詳細(xì)介紹并提供具體方案：財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，業(yè)主必須明白每項(xiàng)內(nèi)容即每天日?qǐng)?bào)表的