【正文】 爭(zhēng)卓越，追求完美，正是這樣一種精神使我一步一個(gè)臺(tái)階地走到現(xiàn)在人力資源部部長(zhǎng)的工作崗位上，也是這樣一種精神使我勇于挑戰(zhàn)自我，參加今天的競(jìng)聘。我參加工作（中層干部競(jìng)聘演講稿2016）已經(jīng)二十一年了，二十一年的春花秋月在淘盡歲月的同時(shí)，也讓我收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識(shí)，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，也培養(yǎng)了我寬以待人、樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)、化機(jī)部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿自強(qiáng)不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我這個(gè)人對(duì)知識(shí)有著天生的渴求，參加工作后仍然在知識(shí)的海洋里孜孜以求。1993年我又在夜大大專取得了財(cái)會(huì)師職稱。漫漫求學(xué)路不僅讓我具備了扎實(shí)的知識(shí)，還提高了我的思想認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿讓我明白了創(chuàng)新的重要性?！蔽疑朴诮佑|一些先進(jìn)的、科學(xué)的思想，喜歡別開生面，喜歡創(chuàng)新工作思路，這種創(chuàng)新精神必將刷新我以后的工作業(yè)績(jī)。人常說女性具有著天生的語言溝通能力，我感覺自己就是這樣一個(gè)人。社會(huì)就是因?yàn)橛辛藴贤ú哦嗔嗽S多和諧，多了幾分融洽。第五、我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和管理能力。如果把工作比作一個(gè)圓的話，我會(huì)盡自己最大努力讓這個(gè)圓變的圓潤(rùn)，優(yōu)美。我在公司擔(dān)任過科長(zhǎng)，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項(xiàng)工作都安排地井井有條，確保了工作行之有序的開展，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我會(huì)在工作崗位上把自己的才能發(fā)揮的淋漓盡致，把奉獻(xiàn)的藍(lán)圖描繪地絢麗多姿，讓奉獻(xiàn)更多地承載我的辛勞與汗水，更多地囊括我的赤誠(chéng)與忠心。具體來講我將做好以下工作：第一、立足本職，做好人力資源管理。人力資源規(guī)劃是公司戰(zhàn)略在人力資源方面的延伸和支撐，今后我將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致情況。人員供給通過公司內(nèi)部提升和外部招聘的方式來獲得。對(duì)一些無法量化的指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作效率、工作支撐等，進(jìn)行定性考核。要求遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從上級(jí)指揮；準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延；上班時(shí)間不得接待私人來訪，不得擅離職守。第二、廉正為公，做好薪酬管理。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評(píng)定。規(guī)定每月**號(hào)為發(fā)薪日。工齡工資將根據(jù)員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加，試用期工資按正式員工工資60%發(fā)放，對(duì)工作突出或業(yè)績(jī)較好實(shí)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。作為一名人力資源部部長(zhǎng)，自當(dāng)竭誠(chéng)為公司服務(wù)。在人事檔案管理上，我將分為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲(chǔ)備員工檔案。對(duì)檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。為了公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效，我將積極做好培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)競(jìng)聘通過培訓(xùn)提升能力、開發(fā)潛力、更好地服務(wù)于工作。通過培訓(xùn)讓大家了解公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等，并提升相應(yīng)技能，開啟我們工作的再度輝煌。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，沒有制度公司難以有發(fā)展。制度主要是健全員工紀(jì)律與考勤制度、公司薪酬制度，員工福利制度、安全衛(wèi)生管理制度、印章管理制度、機(jī)要文件管理制度、預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理制度等?！本媲缶?、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)等，并在以后的工作中不斷充實(shí)、完善。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，今天站在這里我倍感榮幸，如果承蒙各位厚愛，讓我走上人力資源部部長(zhǎng)這一工作崗位，我將以滿腔熱忱投身工作，以精誠(chéng)之心戍守本職，以勤勞雙手締造業(yè)績(jī)，以出色地表現(xiàn)回報(bào)大家的厚愛。今后我會(huì)在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語，用熱情開啟工作的新篇章，同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委交上一份滿意的答卷。（任職經(jīng)歷略）今天，我競(jìng)聘的崗位是人力資源部部長(zhǎng)。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。下面，我就競(jìng)聘談三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。當(dāng)今的人才競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長(zhǎng)的一個(gè)要素。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個(gè)腳印走過來的。二是有良好的潛能。三是有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。第三點(diǎn) 我對(duì)人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對(duì)公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨(dú)立指揮或獨(dú)立工作能力的人力資本。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)。為公司及各級(jí)部門實(shí)施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。隨著我司項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項(xiàng)目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。四是要緊跟形勢(shì)，塑造人力資源部門新形象。你的一舉一動(dòng)、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對(duì)部門的一種無形考核。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖?，F(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡(jiǎn)高效的要求，做好定員定編工作。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，～50人以內(nèi)；～65人以內(nèi)。第五篇：人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是，下面我把競(jìng)聘人力資源部部長(zhǎng)崗位自身所具備的條件、優(yōu)勢(shì)及工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、競(jìng)聘的條件和優(yōu)勢(shì)具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。具有多崗位工作經(jīng)歷，為更好地駕馭人力資源管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)，形成了自己吃苦耐勞的品質(zhì)和勇挑重?fù)?dān)的愛崗敬業(yè)精神。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。帶著這樣的思考，如果我能競(jìng)聘成功，我將著重從以下幾個(gè)方面開展工作。在原有工作基礎(chǔ)上逐步完善集團(tuán)人力資源招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等制度和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)和參考。員工培訓(xùn)：與各中心合作建立多層次培訓(xùn)體系，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)過程，分析培訓(xùn)效果。薪酬設(shè)計(jì)：從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。量化考核：對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理，將考核結(jié)果作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。以此來增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。在勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系處理等工作中站在集團(tuán)全局的角度思考問題、處理問題。（三）積極開展調(diào)研活動(dòng)，將各個(gè)中心好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)部推廣。謝謝！