【正文】 該能夠看到，實(shí)施中國(guó)物流業(yè)的調(diào)整和振興、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的轉(zhuǎn)變，不僅是物流業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。一是要解決當(dāng)前物流企業(yè)面臨的困難，需要加快企業(yè)重組步伐，做強(qiáng)做大，提高產(chǎn)業(yè)集中度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保持產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；二是物流業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，通過(guò)提供低成本、高效率、多樣化、專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；三是物流業(yè)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整具有服務(wù)和支撐作用，發(fā)展第三方物流可以促進(jìn)制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分工、專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)、降低物流費(fèi)用，提高這些產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的能力。一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐加快，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷(xiāo)售的發(fā)展模式要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時(shí)效，降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是隨著全球服務(wù)貿(mào)易的迅猛發(fā)展，要求加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，培育國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)，提高物流服務(wù)能力，應(yīng)對(duì)日益激烈的全球物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，居民消費(fèi)水平將進(jìn)一步提高，貨物運(yùn)輸量、社會(huì)商品零售額、對(duì)外貿(mào)易額等將大幅度增長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、能源、原材料和進(jìn)出口商品的流通規(guī)模將顯著增加，對(duì)全社會(huì)物流服務(wù)能力和物流效率提出了更高的要求。上海佳吉快運(yùn)公司上海佳吉快運(yùn)公司現(xiàn)狀上海佳吉快運(yùn)有限公司是一家具有較大規(guī)模的專(zhuān)門(mén)從事物流快運(yùn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司,公司專(zhuān)營(yíng)上海到全國(guó)各地往返貨物運(yùn)輸配送倉(cāng)儲(chǔ)等為一體化的企業(yè)、組織健全、經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)施完善,其中高學(xué)歷、高職稱(chēng)、物流專(zhuān)業(yè)人員近半。擁有3000余臺(tái)車(chē)輛,其中95%以上是標(biāo)準(zhǔn)箱式貨車(chē),長(zhǎng)途車(chē)約1200余輛，市內(nèi)配送貨車(chē)輛約1800輛。作為現(xiàn)代化的大型第三方物流企業(yè)，佳吉擁有龐大的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，在全國(guó)各等級(jí)公路上,均可看到佳吉快運(yùn)的車(chē)輛。佳吉快運(yùn)公司在北京、山東、東北、江蘇、浙江各地區(qū)域境內(nèi)設(shè)有分公司，可為客戶(hù)提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)。所以上海佳吉物流快運(yùn)公司能?chē)?yán)格保證在全國(guó)各地有充足的車(chē)源，隨時(shí)可以調(diào)配，您只要有貨，無(wú)論何時(shí)、何地，就近物流貨運(yùn)公司就能立即、就地提供免費(fèi)上門(mén)提貨，安全、可靠、快速直達(dá)的貨運(yùn)服務(wù)。公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統(tǒng)運(yùn)輸各種貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化且具有多年倉(cāng)儲(chǔ)；配送、運(yùn)輸、操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化物流隊(duì)伍，可根據(jù)客戶(hù)具體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)策劃”個(gè)性化”物流配送方案，并提供全過(guò)程全方位全天候的綜合物流方案。佳吉快運(yùn)公司本著“安全快捷，重守誠(chéng)信，適價(jià)經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在最大可能降低運(yùn)輸及管理成本的前提下，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)；得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可和支持。在公路運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐中形成了一整套經(jīng)營(yíng)管理方法。本公司，在堅(jiān)持上海佳吉物流快運(yùn)、上海佳吉物流托運(yùn)、上海佳吉物流貨運(yùn)的品牌經(jīng)營(yíng)體系下，銳意進(jìn)取，積極發(fā)展，努力創(chuàng)新，并且上海佳吉公司與時(shí)俱進(jìn)，在充分發(fā)揮利用以具有的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量；把握好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的市場(chǎng)定位。龐大的網(wǎng)絡(luò)是佳吉能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的又一前提。上海佳吉面對(duì)現(xiàn)狀的對(duì)策因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)主要是從服務(wù)上戰(zhàn)勝對(duì)手，所以我就從服務(wù)上說(shuō)一些它的對(duì)策 途徑一：將“客戶(hù)”要領(lǐng)引入企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)是所有員工的事情，而不僅僅是直接與客戶(hù)接觸的一線(xiàn)員工，更不僅僅是客戶(hù)服務(wù)(客戶(hù)經(jīng)理)部門(mén)員工的事情。特別是在營(yíng)銷(xiāo)后服務(wù)中，公司高級(jí)主管、客戶(hù)經(jīng)理部門(mén)人員不僅僅要滿(mǎn)足外部客戶(hù)的需求，而要首先滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)(即其他員工)的需要，二線(xiàn)員工必須盡力向一線(xiàn)員工提供支援。問(wèn)題在于：制定制度并不困難，關(guān)鍵是要讓員工認(rèn)可、內(nèi)化服務(wù)理念、服務(wù)宗旨，這樣員工才會(huì)主動(dòng)地、絞盡腦汁地去想、去做他能為客戶(hù)所做的事情。因?yàn)榻⒑透淖兾锪髌髽I(yè)文化，需要一段漫長(zhǎng)的過(guò)程。服務(wù)杰出的管理者，會(huì)不厭其煩地闡釋其服務(wù)理念，并親自到第一線(xiàn)為客戶(hù)提供服務(wù)，這樣做可以使高層主管接觸客戶(hù)遭遇的問(wèn)題，體驗(yàn)第一線(xiàn)員工的辛勞，同時(shí)向所有員工顯示客戶(hù)服務(wù)的重要性。此外，建立以客戶(hù)為導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)也是重要的一環(huán)。而管理人員的職責(zé)是支援員工，使他們更好地為客戶(hù)服務(wù)，要做到這樣，一線(xiàn)員工應(yīng)被充分授權(quán)，因?yàn)檎嬲私饪蛻?hù)的是直接面對(duì)他們的一線(xiàn)員工，如果這些人沒(méi)有權(quán)力根據(jù)客戶(hù)需求決定自己的行動(dòng)，就不可能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)，在縮短管理半徑的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)管理人員與員工的雙向溝通：一方面，管理者必須讓員工了解服務(wù)的目標(biāo)，協(xié)助他們提供最優(yōu)服務(wù)。途徑三：規(guī)劃好營(yíng)銷(xiāo)后服務(wù)系統(tǒng)一是要建立客戶(hù)資料庫(kù)。要準(zhǔn)確規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)一的客戶(hù)信息管理中心，并實(shí)行資源共享。主要包括：為客戶(hù)提供月度統(tǒng)計(jì)分析表，報(bào)給客戶(hù)參考。、報(bào)表，內(nèi)容包括：各地發(fā)貨量走勢(shì)、淡旺季時(shí)間、區(qū)域發(fā)貨量對(duì)比、發(fā)貨準(zhǔn)確率、及時(shí)率、事故率等等。處理客戶(hù)投訴，提供補(bǔ)救性服務(wù)。三是有針對(duì)性地提供服務(wù)。，創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，密切與客戶(hù)的聯(lián)系，注意簡(jiǎn)化客戶(hù)與公司的接觸程序，方便投訴和建議。因此，簡(jiǎn)化接觸程序是鼓勵(lì)客戶(hù)主動(dòng)和物流公司溝通的必要條件。例如：開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，免費(fèi)拔打。或者設(shè)立客戶(hù)服務(wù)部門(mén)。因此，要讓客戶(hù)知道公司非常在乎他們、對(duì)他們心存感激、并有所回報(bào)時(shí)，他們重復(fù)接受服務(wù)的可能性就會(huì)大大增加。了解客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的意見(jiàn)和建議，共同討論改進(jìn)計(jì)劃。新客戶(hù)認(rèn)同計(jì)劃，例如在物流服務(wù)完成后24小時(shí)內(nèi)發(fā)出感謝信函，表達(dá)感謝，希望再次光臨、主動(dòng)征詢(xún)意見(jiàn)。例如贈(zèng)送生日賀卡、邀請(qǐng)客戶(hù)給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、定期舉辦優(yōu)秀客戶(hù)會(huì)議、贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)比賽或表演的票券等。物流企業(yè)應(yīng)該在以下幾方面體現(xiàn)出和客戶(hù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。，能夠及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售物流解決方案。，積極整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與其終端客戶(hù)的零距離、客戶(hù)的零庫(kù)存以及JIT概念的實(shí)現(xiàn)。、優(yōu)化，降低物流費(fèi)用，為客戶(hù)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到雙贏，真正形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。途徑五：衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行追蹤調(diào)查和評(píng)估，是持續(xù)改善服務(wù)的關(guān)鍵。外部評(píng)估的其中一個(gè)有效渠道就是處理客戶(hù)投訴。調(diào)查樣本的選取要保證客戶(hù)的覆蓋面，既要包括各個(gè)層次的現(xiàn)有客戶(hù)，又要包括流失的客戶(hù)。為此，可在服務(wù)后立刻對(duì)客戶(hù)進(jìn)行調(diào)查。第三篇：考勤機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析考勤機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析考勤機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告主要分析要點(diǎn)有：1）考勤機(jī)行業(yè)生命周期。通過(guò)對(duì)考勤機(jī)行業(yè)的供給狀況、需求狀況以及進(jìn)出口狀況研判行業(yè)的供需平衡狀況，以期掌握行業(yè)市場(chǎng)飽和程度；3）考勤機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。主要為數(shù)據(jù)分析，包括考勤機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)個(gè)數(shù)、從業(yè)人數(shù)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售產(chǎn)值、出口值、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)、負(fù)債、行業(yè)成長(zhǎng)能力、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。包括企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)狀況（BCG）、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)力（swot分析）分析等。包括投融資項(xiàng)目分析、并購(gòu)分析、投資區(qū)域、投資回報(bào)、投資結(jié)構(gòu)等。包括營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品策略等。以下是相關(guān)考勤機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析，可供參看：第四篇：家居行業(yè)現(xiàn)狀分析變革之時(shí)，終有破冰之舉——家居行業(yè)現(xiàn)狀分析隨著全球經(jīng)濟(jì)的影響，以及中國(guó)房產(chǎn)新政的出臺(tái)，家居行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的低谷。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家居行業(yè)洗牌的時(shí)候到了。如今，家居行業(yè)正從混亂無(wú)序走向規(guī)范秩序，從惡性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槔硇猿砷L(zhǎng)，行業(yè)變革勢(shì)在必行，并迫在眉睫。目前，中國(guó)家居行業(yè)技術(shù)含量不高，準(zhǔn)入門(mén)檻很低，造成了當(dāng)前家居生產(chǎn)企業(yè)良莠不齊、魚(yú)龍混雜的局面。小家具生產(chǎn)廠(chǎng)數(shù)目眾多，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)處于混戰(zhàn)狀態(tài)。2009年家居行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)7300億，%的增長(zhǎng)率來(lái)看，到2015年，中國(guó)家具行業(yè)總產(chǎn)值有望超過(guò)汽車(chē)業(yè)。這樣造成了行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。如今，已有相當(dāng)多的小家具企業(yè)因此而關(guān)門(mén)倒閉。/月左右，二三線(xiàn)城市在2080元/ M178。），一類(lèi)城市在180萬(wàn)元左右，二類(lèi)城市在28萬(wàn)左右。不跟進(jìn)，市場(chǎng)份額就有可能被跟進(jìn)的對(duì)手搶占；跟進(jìn)，又要付出很大的成本。傳統(tǒng)的渠道模式制約了行業(yè)發(fā)展 有人說(shuō)，2007年之前的家居趨勢(shì)是“工廠(chǎng)主宰天下”，那時(shí)候工廠(chǎng)有一定的資金能力去打造一個(gè)產(chǎn)品，然后在市場(chǎng)上就能馬上出售；金融危機(jī)之后，主宰市場(chǎng)的就是這些零售連鎖終端，擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力可以通過(guò)不同的手段足夠影響消費(fèi)者。家居賣(mài)場(chǎng)的品牌化發(fā)展，連鎖化經(jīng)營(yíng)，日益成為家具行業(yè)的“巨無(wú)霸”。與之相對(duì)的，是許多家居賣(mài)場(chǎng)生意冷清、難以維持，最終不得不選擇關(guān)店或縮小店面，從而引發(fā)了“家居市場(chǎng)已經(jīng)飽和”的爭(zhēng)論。于是，隨著零售終端白熱化的競(jìng)爭(zhēng)被無(wú)限加劇，租金的上漲不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本底線(xiàn)，加重了家具制造企業(yè)的流通成本，損耗消費(fèi)者的消費(fèi)價(jià)值。走商業(yè)地產(chǎn)套路的家居賣(mài)場(chǎng)一方面向業(yè)內(nèi)外展示企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，另一方面急速擴(kuò)張也帶來(lái)了家具、建材企業(yè)不堪重負(fù)的現(xiàn)狀。這些企業(yè)的現(xiàn)狀是，大部分中小企業(yè)仍處在制造工廠(chǎng)模式，銷(xiāo)售渠道大部分由經(jīng)銷(xiāo)商掌握，而大部分經(jīng)銷(xiāo)商又要聽(tīng)命于手握零售渠道的連鎖大賣(mài)場(chǎng)。賣(mài)場(chǎng)可以用旺店的業(yè)績(jī)來(lái)抵消新門(mén)店或者業(yè)績(jī)差的門(mén)店的虧損，但是品牌商和經(jīng)銷(xiāo)商卻無(wú)法承受這樣的虧損壓力。總而言之，傳統(tǒng)的渠道模式已經(jīng)為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。如果賣(mài)場(chǎng)無(wú)序擴(kuò)張，租金上漲，成本增加，經(jīng)銷(xiāo)商難做，壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，最終會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而形成市場(chǎng)的混亂，并最終帶來(lái)行業(yè)內(nèi)的從新洗牌。工業(yè)化和城市化的推進(jìn)，人民生活水平的提高給家居產(chǎn)業(yè)造就了日益擴(kuò)大的市場(chǎng)。目前，中國(guó)的城市化率是45%，（國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家是70%），到2030年中國(guó)可能達(dá)到70%到80%的城市化率。仍處于住宅改善期的中國(guó)，每年約有10%的家庭需要裝修和添置家具。今后幾年，中國(guó)家具年增長(zhǎng)將超過(guò)10%。根據(jù)海關(guān)總署的記錄，2010年1月11月，%。推動(dòng)家具消費(fèi)發(fā)展的主要因素除了收入、住宅、人口、升職等，每年約有1000萬(wàn)對(duì)情侶結(jié)婚，年收入十萬(wàn)元以上的白領(lǐng)階層正在崛起。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，一直以來(lái)家具業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭都非常好，改革開(kāi)放30年來(lái)，國(guó)民生產(chǎn)總值的遞增幅度是8％左右，而家具業(yè)一直都是以20％30％的速度遞增。各方面的數(shù)據(jù)顯示，家居行業(yè)是有非常廣闊的發(fā)展空間的，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商或流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的是去考慮如何尋求突破，以實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約化、戰(zhàn)略化、規(guī)模化的升級(jí)轉(zhuǎn)型。”中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺介紹說(shuō)，“我們家具行業(yè)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，家具行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段——由量發(fā)展向質(zhì)發(fā)展的過(guò)程，重點(diǎn)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于各企業(yè)而言，在挑戰(zhàn)與壓力的背后，暗藏著巨大的商機(jī)。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)說(shuō)，家居行業(yè)剛剛過(guò)去的十年是制造業(yè)、商業(yè)平臺(tái)推動(dòng)的十年，今后十年，終端消費(fèi)者的參與將直接或間接成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的新推動(dòng)力。近期，家居行業(yè)內(nèi)的一些變革，似乎預(yù)示著這個(gè)高速發(fā)展期的到來(lái)。5月27日，淘寶搶先開(kāi)出了家居業(yè)的第一家電子商務(wù)“線(xiàn)下體驗(yàn)館”，讓網(wǎng)上商城走“低價(jià)模式”的產(chǎn)品走下線(xiàn)來(lái)。名巢靚家定位于中高端家居用品零售連鎖企業(yè)，已引進(jìn)全球200多個(gè)時(shí)尚家居生活用品品牌。此外，還有更多的家居生產(chǎn)企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)也在原有基礎(chǔ)上尋求突破，有的著力打造小戶(hù)型家居產(chǎn)品；有的以“零租金”方式與廠(chǎng)商直接合作；多家裝修裝潢公司提出“完全家居”,打造消耗平臺(tái)推出品牌家具；部分家電大鱷也將涉足家居領(lǐng)域??如今，中國(guó)家居業(yè)每年有近萬(wàn)億的總產(chǎn)值，家居行業(yè)的前景仍十分廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)也將異常激烈。中國(guó)家居行業(yè)已進(jìn)入一種超競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。同時(shí)，細(xì)分市場(chǎng)、建立獨(dú)立店、開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售、直接與房地產(chǎn)商進(jìn)行合作等各種“破冰”之舉，也將為行業(yè)帶來(lái)新鮮活力，并將引領(lǐng)行業(yè)向著更加健康、有序、理性的方向發(fā)展。第五篇：護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀分析護(hù)膚品行業(yè)現(xiàn)狀分析護(hù)膚品行業(yè)，由于投資門(mén)檻相對(duì)較低，回報(bào)相對(duì)較快，進(jìn)入容易，品牌數(shù)量極多，競(jìng)爭(zhēng)呈紛雜狀。在護(hù)膚類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售中，膏霜、乳液等占主體地位，其次則是洗面用品和沐浴露。這些品牌分別在洗面奶、面霜、面膜市場(chǎng)嶄露頭角，形成相對(duì)穩(wěn)定的格局。就護(hù)膚品而言，其最根本的滋潤(rùn)功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。護(hù)膚品是一種忠誠(chéng)度較高的產(chǎn)品，消費(fèi)者一般不會(huì)隨意轉(zhuǎn)換所用的品牌，國(guó)產(chǎn)品牌、合資品牌或國(guó)外品牌在忠誠(chéng)度上沒(méi)有太大的差異。近幾年以來(lái)，護(hù)膚品市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)出快速上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。各品牌修煉內(nèi)功，升級(jí)整合，集團(tuán)化多品牌陣營(yíng)抱團(tuán)發(fā)展，并不斷尋求自身品牌獨(dú)特的發(fā)展道路，拓展渠道，延伸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展。以面膜為主打產(chǎn)品的美即控股成功登陸香港主板市場(chǎng)，妮維雅、相宜本草、自然堂、梅蘭雅仕、丸美等品牌紛紛加快了步伐?？傊?，消費(fèi)者在尋找品牌的產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)該找有品質(zhì)的，并且適合自己肌膚的產(chǎn)品產(chǎn)品。才能擁有忠誠(chéng)客戶(hù)。據(jù)了解，目前躋身國(guó)內(nèi)超高端市場(chǎng)的梅蘭雅仕，在產(chǎn)品研發(fā)中運(yùn)用了生物領(lǐng)域“黃金液”EGF和完美的EAS營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，從產(chǎn)品功能與機(jī)理上有效地與西方化妝品形成區(qū)隔和差異，贏得了消費(fèi)者的信任和贊譽(yù)。