【正文】 當發(fā)生內業(yè)資料滯后時，監(jiān)理公司工序質量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。投資控制、合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，經(jīng)監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理公司和施工單位各一份。進度控制、施工單位應在總工期目標范圍內，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監(jiān)理，每周一報周計劃。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，監(jiān)理、業(yè)主批準后方可執(zhí)行。安全文明管理施工單位建立和完善安全生產管理工作體系、安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工單位整改；對關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監(jiān)理日志》；B 每周由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員和施工單位主要負責人進行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。C 每月向業(yè)主報告安全生產情況，編制安全監(jiān)理工作月報表和安全統(tǒng)計報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報建設單位。建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；承包單位介紹施工準備情況；建設單位介紹動工準備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。一般情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方現(xiàn)場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，由監(jiān)理公司主持會議并作會議紀要。例會必須提供書面的匯報資料。監(jiān)理文件、監(jiān)理對施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”為主，其中一份交業(yè)主，以便業(yè)主了解情況和監(jiān)督監(jiān)理的工作。、監(jiān)理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，就工程有關重要事宜和需由業(yè)主處理的工程外部關系，向業(yè)主提出建議的報告，由業(yè)主批示和處理。對于要求報出整改方案的，應先報出“整改方案”報監(jiān)理、業(yè)主同意后執(zhí)行。正確執(zhí)行國家及地方的政策法規(guī)，做到守法、誠信、公正、科學地維護國家利益。認真貫徹國家和地方的設計、施工標準、規(guī)范、規(guī)程等，堅持質量第一的方針，嚴格管理，確保工程質量。嚴格履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務和權利，在合同授權范圍內獨立承擔監(jiān)理業(yè)務。不與所監(jiān)理項目的設計、施工、材料、設備、供應單位和政府機關有經(jīng)濟隸屬的關系和從事中介貿易活動，廉潔奉公，抵制不正之風。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設單位和承建單位正當合法的權益。堅守監(jiān)理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹慎地工作，一切用事實與數(shù)據(jù)說話，處理問題做到事實清楚、數(shù)據(jù)真實可靠。接受政府建設監(jiān)理主管機關的管理與監(jiān)督，當好建設單位的忠實顧問，定期向其報告項目監(jiān)理情況。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關技術規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理文件與程序。處理施工現(xiàn)場的一切事務，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到事實清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實可靠。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項目經(jīng)理或代表人“對口”聯(lián)系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項目經(jīng)理說明情況。監(jiān)理工作的宗旨是要對國家負責，對工程負責，代表業(yè)主對工程全面管理。、貫徹科學、公正、誠信、守法的原則。、主動監(jiān)理的原則。、國際慣例與中國國情相結合的原則。在運用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協(xié)調，使得彼此的風險盡量最小。駐地監(jiān)理工程師應該主動向業(yè)主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取得業(yè)主的理解、支持和幫助；對重要問題應求當?shù)卣鞴懿块T的理解和支持。包括上述管理人員名單、聯(lián)系電話、上崗證書和特種作業(yè)人員上崗證。技術資料準備（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對需要設計澄清的問題做好記錄。專項安全施工方案。按照施工組織設計的要求，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。最后希望我們能在新的基礎上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業(yè)主方的大力支持和施工方的密切配合。為有效地進行目標控制，公正地維護建設各方的合法權益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。安全、文明施工總目標：杜絕工程安全事故發(fā)生，安全、文明施工達到標化要求。為更好的加強對各施工段的管理，項目監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師任組長，總監(jiān)理工程師代表任副組長的安全領導組、質量管理領導組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發(fā)送給施工方項目經(jīng)理部，這樣明確了管理職責，理順了接口渠道。第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方現(xiàn)行的質量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；經(jīng)有關部門批準的設計文件；與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同；業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。工程質量的二級控制是指監(jiān)理公司的質量控制，它是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查、督導、監(jiān)測和核驗。施工組織設計審核：施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。施工單位應擬定質量通病的防治措施。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。技術交底工作：為跟蹤檢查施工單位質量保證體系的運作情況，監(jiān)理公司將有選擇地參加班組的技術交底工作，以防止目前施工企業(yè)質量管理的兩層皮現(xiàn)象，請施工單位予以配合。材料的取樣送檢，必須有監(jiān)理公司參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。到貨后應及時向監(jiān)理工程師報送合格證、檢測報告、有關技術參數(shù)等資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場復驗。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監(jiān)理方審批。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。工序質量驗收必須辦理簽字手續(xù)。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構報驗，監(jiān)理人員在約定時間內進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方 可進行下道工序施工。故要求施工單位在本工程施工過程中需要變動原建筑結構時，需先探明原建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況后通知監(jiān)理工程師驗收后進行施工。隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的工程，施工單位應在質量達到相應的標準，備齊各項質保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。否則監(jiān)理工程師有權要求檢驗已隱蔽的工程，無論結果如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔。監(jiān)理公司有權拒絕突發(fā)性的驗收要求。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。 質量的事后控制：當工程實體質量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計院和質監(jiān)站共同處理。對于達不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。工程資料必須與工程實體進度相符。資料必須規(guī)范：如技術資料和保證資料、各專項施工方案，必須及時完整并有針對性，并注明誤差值，有檢測人、質檢員簽字。、合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方可有效；凡設計修改、變更，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。、當進度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。、施工單位應于每月末，報送本月“工、料、機動態(tài)月報表”給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握勞動情況是否滿足進度需求。安全專項方案應全面、具體，并針對工程結構、施工特點、場地條件等編制安全技術措施。A 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。要求施工單位制定相應整改計劃，定人、定時間進行整改。例會制度、工程動工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議。、本工程建立例會制度。、例會的內容是：對本階段工作進行總結，對下階段工作進行安排，重點是解決施工中遇到的問題。、如需決定與設計有關的問題，應有設計人員參加會議，形成專題紀要，到設計院簽字蓋章，且按下文相應程序辦理。對于監(jiān)理通知，施工單位必須及時作出反應，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并以“監(jiān)理工程師回復單”一式三份以回復。、對已出現(xiàn)的質量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改回執(zhí)。監(jiān)理職業(yè)守則、遵紀守法。、質量第一。、信守合同。、廉潔奉公。、熱情公正。、實事求是。、當好顧問。1監(jiān)理工程師八項基本工作原則、堅持按合同與規(guī)范辦事的原則。、貫徹“一切用事實與數(shù)據(jù)說話”的原則。、堅持“對口”聯(lián)系的原則。、嚴格管理、監(jiān)幫結合的原則。監(jiān)理工程師應該盡職盡責、動態(tài)跟蹤、熱情服務。駐地監(jiān)理工程師應該是獨立的“第三方”，公正、科學、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正當利益，嚴格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場應樹立主動監(jiān)理的意識，有前瞻性、預見性，注重事前監(jiān)理，把可能發(fā)生的問題防范于未然。駐地監(jiān)理工程師應熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結合。、爭取業(yè)主和政府有關部門支持和幫助的原則。1目前施工單位做好以下工作勞動組織準備施工單位必須建立健全質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安保體系。同時做好對進場作業(yè)人員的三級教育工作和技術、安全交底工作，并作好記錄。（2）施工組織總設計、總進度計劃、網(wǎng)絡圖。上報試驗室資質文件。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責。浙江中譽工程管理有限公司 浙江省軍區(qū)第一招待所裝修改造工程項目監(jiān)理部2010623