20xx年安保工作計劃范文與20xx年安保部上半年工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-13 14:11本頁面
【正文】 完成公司及上級交辦的其他各項任務(wù)。第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）內(nèi)部管理兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。（二）內(nèi)保管理完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。嚴(yán)格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。消防、地震知識對客宣傳1次。消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。（四）車場管理完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。規(guī)范大廈機(jī)動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。突發(fā)事件處理南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口2起，南口1起）。外保隊員內(nèi)訌打架事件1次。車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓(xùn)工
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