【正文】 化管理和集約化經(jīng)營，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)新的業(yè)績指標水平。不斷完善改進管理標準和指標體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。第三章 同業(yè)對標指標體系第十一條 建立科學(xué)合理、突出公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和業(yè)績考核要求的同業(yè)對標指標體系。第十二條 同業(yè)對標指標體系包括電網(wǎng)公司對標指標體系和供電企業(yè)對標指標體系。第十三條 公司將對指標進行動態(tài)分類分析和對比，本著過程控制的原則，建立各類指標的月度、季度、發(fā)布制度。第十四條 建立同業(yè)對標工作過程控制管理機制。第四章 同業(yè)對標工作程序第十五條 開展同業(yè)對標要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證同業(yè)對標取得成效。第十六條 現(xiàn)狀分析階段。第十七條 選定標桿階段。第十八條 對標比較階段。第十九條 最佳實踐階段。在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標成果，完善管理平臺和指標體系。在部分或全部達到和超越對標企業(yè)后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標。以指標動態(tài)排序發(fā)布的方式，激勵各企業(yè)學(xué)先進、找差距、抓管理、爭上游。要增強企業(yè)意識，自我加壓，把開展同業(yè)對標工作變成企業(yè)加快發(fā)展、“努力超越，追求卓越”的自覺行動。第二十四條 各單位報送的數(shù)據(jù)應(yīng)保證準確性、實時性和唯一性，各單位法人對指標數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)第二十六條 國家電網(wǎng)公司成立創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，主要職責(zé)是：（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)一流同業(yè)對標工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法、同業(yè)對標指標體系和同業(yè)對標工作過程控制管理辦法等；（二）審批公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作計劃；（三）決定公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中的有關(guān)重大事項。第二十八條 國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)匯總各類指標；組織開展各類調(diào)研和專題論證；組織管理和編制指標體系；組織信息動態(tài)發(fā)布；組織建立同業(yè)對標指標數(shù)據(jù)庫及指標數(shù)據(jù)的滾動更新；組織創(chuàng)一流同業(yè)對標工作總結(jié)和經(jīng)驗交流。國家電網(wǎng)公司負責(zé)各級電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的監(jiān)督管理；區(qū)域公司、省公司分別受國家電網(wǎng)公司委托負責(zé)所轄供電企業(yè)的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作監(jiān)督管理。根據(jù)對標結(jié)果，開展指標專項分析，制訂完善措施，做好持續(xù)改進工作。第三十二條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。一、指標完成情況我中心自成立以來，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達的目標積極開展工作，著力抓重點，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項指標均取得了不錯的成績。二、工作措施近年來，公司加大了對標工作的管理力度，兄弟單位的對標工作進步飛速。我中心作為新成立的機構(gòu)，一切從零開始，面臨相當(dāng)大的壓力。一是同業(yè)對標與兩抓一建結(jié)合。二是同業(yè)對標與降損增效緊密結(jié)合。三是同業(yè)對標與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。四是同業(yè)對標與員工教育緊密結(jié)合。五是同業(yè)對標與績效考核緊密結(jié)合。通過6個月來的努力，我中心在同業(yè)對標工作中取得了一定的成績，但是距上級標準還存在一定的差距。謝謝大家！二0一一年十一月二十日第五篇：同業(yè)對標工作計劃電力調(diào)度工作一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位、同業(yè)對標以安全保障能力評價為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細化的管理目標邁進。三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行。五、特別加強安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時滾動修編各類應(yīng)急預(yù)案。七、開展繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護運行整定方案。九、組織一次模擬“黑啟動”演習(xí)。同業(yè)對標管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團公司同業(yè)對標創(chuàng)一流實施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二章 同業(yè)對標的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對標工作。全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標工作。定期召開工作例會特殊情況召集臨時會議聽取同業(yè)對標辦公室工作匯報指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項。第五條 為加強同業(yè)對標工作成立同業(yè)對標辦公室。第六條 同業(yè)對標辦公室職責(zé)負責(zé)制定公司同業(yè)對標工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對標指標體系落實責(zé)任。負責(zé)公司同業(yè)對標工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報季度和分析報告提出建議。負責(zé)編寫年初和年中公司職代會對標指標發(fā)布報告。組織開展同業(yè)對標研究和同業(yè)對標培訓(xùn)及經(jīng)驗交流。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對標工作小組按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則開展同業(yè)對標工作。負責(zé)分管指標的日常管理。制定分管指標日常管理以及改進提高措施并督促檢查實施。負責(zé)分管指標管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。負責(zé)與上級對口部門的匯報、溝通和交流。第十條 同業(yè)對標專兼責(zé)人職責(zé)在同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標工作。負責(zé)分管指標的統(tǒng)計上報各供電所所承擔(dān)指標由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報送有關(guān)單位。負責(zé)各種分析報告和總結(jié)的撰寫時報送先進經(jīng)驗和信息。第十一條 同業(yè)對標是一項系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實事求是 的原則開展工作做到層層負責(zé)、層層把關(guān)。第三章 同業(yè)對標的原則 第十二條 堅持事實求是的原則。第四章 同業(yè)對標的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對標工作的規(guī)劃、方案、計劃細化各階段工作安排。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。第十五條 選定標桿階段。第十六條 對標比較階段。第十七條 最佳實踐階段。第十八條 指標評價階段。第十九條 持續(xù)改進階段。按照持續(xù)改進完善提高的原則調(diào)整對標標桿與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)進行更高層面的對標實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。在對標范圍上先進行內(nèi)部對標然后擴展到外部對標在對標內(nèi)容上要實現(xiàn)指標標準、管理手段、管理流程的對標比較逐步覆蓋公司的各項管理和業(yè)務(wù)。第二十二條 所有被推薦的標桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對標標桿單位。分析報告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進指標及先進管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十五條 標桿單位及對標單位的分析總結(jié)報告皆交主管部室。各單位及各部室的分析總結(jié)報告在標桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標辦公室。第二十七條 外部對標。通過同業(yè)比較明確本單位在指標先進性、管理科學(xué)性的差距確定改進方向完善各項措施和管理流程、管理標準不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。第六章 同業(yè)對標管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負責(zé)”的原則明確指標責(zé)任單位下達指標責(zé)任分工表做到各級職責(zé)清晰指標層層分解、層層落實。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作負責(zé)指標責(zé)任單位對指標全面負責(zé)指標支持單位對指標責(zé)任單位和各單項指標負責(zé)各車間、班組、個人對分擔(dān)指標任務(wù)完成情況負責(zé)。堅持部門負責(zé)制制定和認真實施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報道制度、監(jiān)督檢查等專項工作制度加強對標工作的管理。各指標責(zé)任單位負責(zé)所轄指標的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標支持單位完成指標的管理工作并對公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。各指標責(zé)任單位負責(zé)按時統(tǒng)計指標完成情況保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、唯一性。第三十三條 信息發(fā)布制度。第三十四條 宣傳報道制度。同業(yè)對標辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作簡報》維護對標工作網(wǎng)頁向市公司《對標工作簡報》提交信息辦公室、政工部負責(zé)向上級報刊報送宣傳稿件。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。對標工作完成情況由同業(yè)對標辦公室監(jiān)督、檢查。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對標工作計劃落實情況指標完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實可靠性。第三十六條 對標工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。明晰每個指標的管理體系指標分解應(yīng)落實到具體單位措施詳細可行。第三十八條 同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預(yù)測指標和本的各項目標指標并下發(fā)公布各指標責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標和本目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第四十條 同業(yè)對標辦公室制定出公司同業(yè)對標實施細則將同業(yè)對標工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標評估制度、同業(yè)對標過程控制管理制度。第四十二條 各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。第四十三條 各指標責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標完成值和累計值及總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室每季首月8日前將上季度指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室每年首月12前將上年、下半年指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室7月10日前將上半年指標完成值總結(jié)分析報同業(yè)對標辦公室。第四十五條 同業(yè)對標辦公室將上級部門發(fā)布的對標完成情況和排序情況以各種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報告并向同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。差異性分析即通過與標桿指標的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標先進性的原因和影響程度。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關(guān)的一組指標通過多組樣本指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。最佳實踐型典型性分析是指標排序領(lǐng)先的標桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向措施。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十八條 各指標責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第十章 檢查、考核與獎懲 第五十條 公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導(dǎo)。第五十二條 各指標責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第五十四條 公司綜合排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。第五十八條 單項指標排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標完成情況對指標責(zé)任單位、支持單位進行處罰。第六十條 。第六十二條 同業(yè)對標工作不細致、不認真、。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責(zé)解釋。摘要同業(yè)對標管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關(guān)鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領(lǐng)先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。對標管理方法蘊含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。2005年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導(dǎo)意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標關(guān)鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.