【正文】 00多個細分產(chǎn)業(yè)市場數(shù)據(jù)庫，持續(xù)更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告等高價值咨詢服務(wù)。中環(huán)城購物中心自去年12月份開業(yè)以來，就顯示出旺盛的發(fā)展勢頭。商業(yè)前景被看好自包河區(qū)萬達廣場開業(yè)以來，超大規(guī)模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業(yè)經(jīng)營方式的新浪潮。經(jīng)開區(qū)有14所大學(xué)，10多萬大學(xué)生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區(qū)、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的消費力給經(jīng)開區(qū)商業(yè)發(fā)展帶來巨大契機。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業(yè)發(fā)展帶來巨大的商機。品牌知名度待提高中環(huán)城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學(xué)城商圈至政務(wù)區(qū)商圈的中心地段。目前，中環(huán)城的大部分人流量來自于附近大學(xué)城的學(xué)生。中環(huán)城購物中心字開業(yè)以來集聚的人氣，已經(jīng)顯示了中環(huán)城商圈崛起的士氣。大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區(qū)居民消費。廣義上的商圈指的是不同業(yè)種和業(yè)態(tài)的零售業(yè)者在一個相對集中的區(qū)域從事經(jīng)營活動，而這個區(qū)域的范圍就叫商圈。在連鎖經(jīng)營和許多大型項目（特別是房地產(chǎn)項目）的可行性論證中，商業(yè)研究是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，特別是對商圈內(nèi)的競爭狀況、業(yè)態(tài)類型、消費者特征以及經(jīng)濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經(jīng)營策略的重要依據(jù)。人口數(shù)量與人口結(jié)構(gòu)這兩個要點主要是調(diào)查該地的消費容量。競爭品牌數(shù)量、品牌結(jié)構(gòu)的要素調(diào)查主要是調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鍪欠耧柡?、競爭是否激烈，如果是同一個行業(yè)品牌數(shù)量極多、品牌結(jié)構(gòu)比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區(qū)域的市場容量，當(dāng)然這是選擇的重要場所。：基本費用調(diào)查的要素主要有：轉(zhuǎn)讓費、租金、物業(yè)管理費、國稅、地稅、水電費、裝修費、人員工資等。：商店的經(jīng)營規(guī)模越大，商品經(jīng)營范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。商店的商圈較大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設(shè)，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴大。：商店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū)，商圈規(guī)模會因此擴大?，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，商業(yè)經(jīng)營環(huán)境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)不足及時改進。商圈調(diào)查報告12區(qū)域擴張戰(zhàn)略是指網(wǎng)點空間布局戰(zhàn)略，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)區(qū)域擴張戰(zhàn)略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結(jié)合式。滲透模式的具體操作方式有兩種：一種是以一個城市作為目標(biāo)，集中資源在該城市迅速鋪開網(wǎng)點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點布局戰(zhàn)略對消費者相對分散區(qū)域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。以求充分發(fā)揮配送潛力。滲透模式的優(yōu)勢：可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；可以提高形象上的相乘效果；節(jié)省人力、物力、財力，提高管理效率；可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。由于這一擴張模式是一個一個區(qū)域逐漸進開店，因此有可能其他一些當(dāng)前值得進入的區(qū)域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個大區(qū)域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，對有較大發(fā)展前途的地區(qū)和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。跳躍模式的優(yōu)勢：可以搶先占領(lǐng)有較高價值的地點，取得先發(fā)優(yōu)勢；企業(yè)優(yōu)先將門店開設(shè)在商業(yè)網(wǎng)點相對不足的地區(qū)，或競爭程度較低的地區(qū)，可以避開強大競爭對手，迅速站穩(wěn)腳跟。商圈調(diào)查報告13商圈有別于傳統(tǒng)意義上的概念，并不特指商業(yè)的聚集地，而是指商店以其所在地點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的區(qū)域范圍。這個地理范圍就是以商場為中心，想四周輻射至可能來店購買的消費者所居住的地點。這是一個重要因素，它既決定商店的貨流是否暢通，也決定商店的客流是否暢通，從而制約商店的經(jīng)營效率。店鋪應(yīng)該開在一個客流量比較多，比較集中的地方，讓更多的消費者前來消費。店鋪周圍的競爭情況對商店的經(jīng)營也有很大的影響。（4）地形特點及位置布局分析。（5）城市規(guī)劃分析。（6）效益分析。選址對商圈店鋪的重要意義選址是店鋪位置的選擇、確定。同時，店鋪的空間位置也是形成差別甚至壟斷經(jīng)營的重要條件。因此，占優(yōu)勢的店鋪位置對于經(jīng)營者來說是非常重要的。提前做好商圈調(diào)查更有利于企業(yè)后期的發(fā)展，有利于發(fā)現(xiàn)其不足的地方，及時地更改。如果您需要了解關(guān)于其他方面的調(diào)查資訊也可以直接登入查看與咨詢。萬達廣場和五一廣場等商圈。構(gòu)成：四大百貨商場、一個購物中心和三條購物街。由休閑品牌專賣店、自營服飾店、傳統(tǒng)百貨主題店、時尚賣場、餐飲、影院、傳統(tǒng)老字號店和服務(wù)設(shè)施組成。劣勢：交通擁擠、停車均不方便，衛(wèi)生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統(tǒng)百貨為主，硬件設(shè)施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無章。業(yè)態(tài)：主要有購物中心、百貨商場、超市、家電賣場、沿街品牌專賣店和批發(fā)市場等。定位：主要以中低檔次消費為主。優(yōu)勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。東百元洪購物廣場位置：福州市臺江區(qū)95號定位：集購物、飲食、娛樂和休閑為一體的大型商場萬寶商圈位置：工業(yè)路與西二環(huán)路交匯處業(yè)態(tài)：百貨商場、超市、家電賣場、商鋪等主要零售企業(yè)：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂福定位：以中檔消費為主消費群體：追求時尚一族 學(xué)生群體 白領(lǐng)階層 家庭群體優(yōu)勢：福州新興商圈 交通便利 停車方便 業(yè)態(tài)豐富 客流量大劣勢 ： 經(jīng)營模式主要以銷售物業(yè)為主，大量人流沒有轉(zhuǎn)化為購買力，整體形象偏低。由于這四種路徑各有優(yōu)勢和風(fēng)險，企業(yè)必須對即將進入市場進行深入研究，結(jié)合自身具體情況選擇最適合的路徑。以下就是做的關(guān)于連鎖商圈擴張的路徑的調(diào)查資訊，希望對大家能夠有所幫助。優(yōu)勢：新的連鎖門店以開始就能按企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營模式運行，迅速走上正軌，有利于商圈企業(yè)的一體化管理，公司原有的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式能不折不扣地貫徹實施；有助于樹立良好的企業(yè)形象；由于選址時對當(dāng)?shù)厣倘M行了周密的調(diào)查分析，前期的市場調(diào)查對新店開業(yè)后的經(jīng)營策略調(diào)整有很大幫助。企業(yè)需要對新區(qū)域市場有一個了解、認(rèn)識、把握的過程，當(dāng)?shù)叵M者需要時間了解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩(wěn)市場。優(yōu)勢：通過收購兼并馬來濃縮商圈企業(yè)可以共享市場資源、擴大顧客基礎(chǔ)、提高討價還價的實力。風(fēng)險：兼并過來的商圈企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)、管理制度，以及商圈企業(yè)文化與母體商圈企業(yè)相差較大，還需要對其按母體商圈企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業(yè)需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；并購本身及整合被并購企業(yè)是一項復(fù)雜的工作，需要高超的管理技術(shù)和專業(yè)知識。優(yōu)勢：可以節(jié)省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場占有率；可以節(jié)省總部的人力資源和財力，風(fēng)險小，充分利用加盟者在當(dāng)下的人緣和經(jīng)營積極性，可以提高成功率。合作是指連鎖商圈企業(yè)與合作意向的伙伴進行多方面合作，包括引入戰(zhàn)略投資伙伴共同開發(fā)新市場，包括與合作方結(jié)成聯(lián)盟體采取復(fù)合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發(fā)某地區(qū)市場。風(fēng)險:合作伙伴有權(quán)力參與決策，不能獨立決策，不利于統(tǒng)一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫?zāi)Ｊ竭\作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩(wěn)定，由于其他事情變化，容易導(dǎo)致合作失敗或合作終止。其中包括了天河又一城、天河城百貨、天河城購物中心、正佳廣場，廣百百貨等購物中心，天河城東側(cè)有個天河街小區(qū)，是居民居住的地方。天河城附近商圈是位于廣州的中心區(qū)天河區(qū)，地理位置優(yōu)越，座落于廣州城市新中軸線上，其中天河城作為商圈的中心，占據(jù)天河商圈的中心位置，毗鄰廣州CBD中央商務(wù)區(qū)、天河體育中心和廣州火車東站，位于廣州地鐵3號線兩條支線的交接點及其與地鐵1號線、廣州機場快線的轉(zhuǎn)接站上，60多條公交線路在此設(shè)站，交通極為便利。優(yōu)勢天河優(yōu)越的地理位置、交通的便捷及在CBD所具有的各種職能，注定天河城商圈成為眾人理想的購物區(qū)。天河的商業(yè)分布特征主要是呈一個以天河城、正佳廣場為中心龍頭，四周專業(yè)市場為配套的發(fā)展形式，以大商場、高尚消費為重點，群樓商鋪加臨街商業(yè)旺鋪為輔助的發(fā)展模式。第五篇：天津商圈分析天津商圈分析商圈地區(qū)分析：每當(dāng)天津人一提起商圈，大家第一個就會想到濱江道。濱江道何以長盛不衰？未來 3－5年，濱江道是否還能保持這種霸主地位？誰又將取代濱江道？天津地區(qū)的主要商圈就是以濱江道、和平路為主的商圈。其中勸業(yè)場和百貨店已有近70年的歷史了，濱江商廈也有10年以上的歷史了，而且上百間品牌店擠滿了濱江道。和平路商圈：和平路商業(yè)街位于海河西側(cè)，南起渤海大樓，北至東南角，全長2138 米，與濱江道商業(yè)街相交叉，構(gòu)成天津最繁榮的商業(yè)區(qū)。20 年代末，隨著天祥、勸業(yè)、泰康三大商場，國民、惠中、交通三大旅館以及渤海大樓、浙江興業(yè)銀行等高大建筑的落成，街道日趨繁榮。2000 年，和平路商業(yè)街經(jīng)過大規(guī)模的改造，已經(jīng)成為了一條現(xiàn)代化的商業(yè)步行街，被命名為金街。因此在過去的幾十年里，百貨大樓自成孤島，顧客不愿在此購物，主要是因為交通成本，信息成本和不能買到如意商品的風(fēng)險都較高。小白樓商圈：小白樓位于和平、河西、河?xùn)|三區(qū)的交匯處，自1902 年后，日漸繁華。20 世紀(jì)20 年代后，這個商業(yè)區(qū)達到鼎盛時期，經(jīng)營的多是高檔商品或舶來品。東南角商圈：東南角商圈坐落于南開區(qū)古文化街附近，擁有鼓樓街、食品街、服裝街和旅館街等多條特色街步行街，是南開區(qū)的經(jīng)濟文化中心。由于經(jīng)營模式的單一及定位的失誤，東南角商圈中的特色街均未有很好的“作為”，其中古文化街已被改建，服裝街更是面臨淘汰的局面；而濱江金耀廣場也難形成氣候。東南角商圈急需新的業(yè)態(tài)注入，豐富商圈內(nèi)容，改建中的古文化街和新建中的銅鑼灣廣場正順應(yīng)了這一需求。據(jù)供應(yīng)商和員工私下講，總丟東西。由于“金街”的改造成功，令她的盡頭也成為投資的目標(biāo)，大連萬達蓋起了一座龐大的萬達商業(yè)廣場，銷售和招商?！敖鸾帧钡某晒ψ屔虡I(yè)管理決策者看到了希望，于是天津服裝街也進行了大規(guī)模的投資改造，服裝街的一側(cè)是南市食品街，另一側(cè)是天津商場和東方商廈，決策者希望這條老服裝街的重新興起將這一商業(yè)領(lǐng)域帶動起來。而多是外地來的游客，想集中體會天津風(fēng)情，尤其是北京人，這里也是旅游大客車的一個終點站。經(jīng)營范圍和常去人群分析：天津濱江道的商場檔次分布應(yīng)該是伊勢丹、國際商場、樂賓、友誼新天地、勸業(yè)場等商家為同一檔次，內(nèi)部銷售的品牌大多一致，適合高中低各個階層的消費群體去購物，經(jīng)營范圍主要以服裝、化妝品、百貨等大型的綜合類百貨為主。消費人群以有錢人、社會地位高、官員等消費群體前去購物，經(jīng)營范圍主要以服裝、化妝品、百貨等大型的綜合類百貨為主。特別是快時尚品牌紛紛扎堆這一帶，也讓南京路更添時尚氣息。時尚品牌ZARA、MANGO、無印良品以及大嘴猴等國際連鎖品牌不約而同地選擇了米萊歐百貨吉利大廈店，也讓這家商場由原來的成熟型轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的時尚年輕型。特別是每到打折季，總會有大批的“粉絲”前往淘貨。其中的日本MIMO、韓舍等時尚品牌也成為亮點，與其他幾個快時尚品牌形成了一個獨特的商圈。M等快時尚品牌進天津前，都非?？春媚暇┞愤@個黃金地理位置，而店面開業(yè)以來的經(jīng)營狀況也令這些大牌企業(yè)相當(dāng)滿意。事實上，南京路上還在增加新的面孔。屆時，南京路一帶就會更加熱鬧。麥購已經(jīng)是年輕消費者和學(xué)生族購物的首選商場之一。你“滿100減50”，我“滿99減51”，雖說看上去就差那么一兩塊錢，但遇上細心的消費者，就非要貨比三家再下手。友誼新天地、中原百貨和濱江商廈組成了濱江道的中心區(qū)，這三家商場幾乎門對門，比拼得也最為激烈。勸業(yè)場作為津城的百年老店，其中華老字號品牌的信譽度非一般商場可比，也給勸業(yè)場帶來了一定的客流量和消費群。濱江道和金街組成的十字街商圈已經(jīng)成為天津市的金字招牌,大多數(shù)外地游客來天津后首先要到金街來,踩一踩大銅錢,逛一逛大商場。這條主脈始建于1902年，是天津近代最繁華的商業(yè)街，其所在區(qū)域亦是當(dāng)年城市繁華核心區(qū)。近兩年，“金街”再次升級改造，提升后的金街業(yè)態(tài)將由中低檔向高檔轉(zhuǎn)變，為該區(qū)域重現(xiàn)繁華奠定了基礎(chǔ)，成為天津現(xiàn)代國際化都市核心區(qū)的主脈?，F(xiàn)如今南京路濱江道還是目前絕對的“老大”大多數(shù)市民逛街購物，最希望的還是能有更多的選擇，更多的比較，而南京路濱江道和金街恰恰滿足了這種需求。在業(yè)內(nèi)專家看來，這里也是目前當(dāng)仁不讓的“老大”。市百貨商業(yè)協(xié)會秘書長王炳東認(rèn)為，目前，這個區(qū)域仍然是天津商業(yè)區(qū)的代表，特別是外地游客來津，都會選擇到這里逛逛。到南京路濱江道一帶，是公認(rèn)的停車難，每到節(jié)假日，私家車就更是寸步難行。比如古馳、迪奧、阿瑪尼等奢華品牌必須進駐高端商場，比如海信等。像zara、hm、ca等國際流行品牌，應(yīng)進駐流行商圈的核心地帶，人流大的地方。天津服裝銷售市場調(diào)研報告