20xx物業(yè)維修工程師試用期工作總結(jié)與20xx物業(yè)綠化年終工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-10-10 16:02本頁面
【正文】 化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被動狀況，在集團領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。效果非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組，又有一支分擔(dān)承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。5. 本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。4. 路面保潔人員區(qū)域負責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。四、加強資源管理搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。五、安全工作常抓不懈從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患。六、存在的問題1. 質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1