杜邦安全學(xué)習(xí)心得-閱讀頁
2024-09-30 22:54本頁面
【正文】 是，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，有個良好環(huán)境，條件，企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風(fēng)險下運(yùn)作. 十是，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處. 4，有的說是四個：第一是善待員工，這是從事故中總結(jié)出來的。他認(rèn)為核心價值保證了企業(yè)發(fā)展，使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一，因?yàn)橛袃砂倌暌陨系臍v史的已經(jīng)不多了，杜邦是其中世界強(qiáng)大工業(yè)企業(yè)之一、杜邦是把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一、 5。.我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故，職業(yè)病零事故，這個事故，不是指死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上，要求員工請病假，這個事故以及以上的事故目標(biāo)是零，. 6，在提出quot。理念之前，杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視，提出這個理念之后，就成為一個信條，在許多公司廠長，經(jīng)理辦公室都掛了這條，在發(fā)展計(jì)劃時都對照有沒有違背這十條，以兩百萬人工時為單位的業(yè)績，很多企業(yè)都是在20年以上，甚至30年都沒有事故，這個事故是一天以上的病假，這也包括中國大陸，它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好，在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè)，國內(nèi)許多人認(rèn)為中國與美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn)，是因?yàn)椴煌奈幕尘?，西方人文化素質(zhì)高，只要我們采取有效行動，實(shí)際的行動，不管怎樣的文化背景，采取怎樣的體制，但不是關(guān)鍵，因?yàn)槲幕强梢愿淖兊模虐罟救?67個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%的工廠超過十年沒有傷害記錄，在6大洲70多個國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被美國評為最安全的公司之一，連續(xù)多年得到這個殊榮. 第五篇：學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會 學(xué)習(xí)杜邦管理理念心得體會 作為一名石油工人，我在學(xué)習(xí)了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。 “員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”在企業(yè)的安全管理中，提高員工安全意識的培養(yǎng)是重中之重，要讓廣大員工充分認(rèn)識到安全工作不僅關(guān)系到國家、企業(yè)，而且還關(guān)系到個人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動的實(shí)習(xí)和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，最后達(dá)到“我要安全”的人本安全意識高度。形成了不重視安全生產(chǎn)就是沒有盡到職責(zé)的感性認(rèn)識氛圍，起到了全面推動安全工作發(fā)展的積極作用。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規(guī)定的話，隨時可以受到解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合 作，要知道我這個部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，各級主管必須進(jìn)行安全檢查。例如，當(dāng)一個員工發(fā)生不安全行為，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的原因在哪里。員工的安全意識不強(qiáng)。這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件，我們才可以對整個安全管理提出規(guī)劃，提出整改，同時對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達(dá)到有的放矢?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”這是我們應(yīng)牢記在心的。 學(xué)習(xí)了杜剛的理念后我要做到：對工作負(fù)責(zé)就是對自己 負(fù)責(zé)，責(zé)任激發(fā)人的潛能，有責(zé)任才能有能力。養(yǎng)成勤奮工作的良好習(xí)慣，是我們每一位員共必須做到的。 第17頁 共17頁
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