當(dāng)前通信企業(yè)的管理方法-閱讀頁
2024-09-30 21:17本頁面
【正文】 現(xiàn)金應(yīng)及時繳存收入戶，超過規(guī)定限額的現(xiàn)金必須通過銀行支付。 利用網(wǎng)上銀行在線操作加快資金的結(jié)算速度，盡量壓縮資金在結(jié)算環(huán)節(jié)的時間，保證業(yè)務(wù)處理的及時性。首先，它實現(xiàn)了真正的財務(wù)集中管理，將全部營業(yè)收入納入全面預(yù)算管理。分公司開設(shè)收入專戶，收入一旦進入專戶，資金權(quán)屬省公司，各級分公司均無權(quán)借用，在最大限度內(nèi)保障了資金的集中。同時可以將分散的資金集中起來，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。其次，收支兩條線使收入的真實性得到了保障，最大限度內(nèi)減少虛報收入：長期以來，基層企業(yè)報喜不報憂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為政績，在業(yè)務(wù)收入為基礎(chǔ)的考核體制下，千方百計提高收入，甚至不惜采取做假賬、利用核算漏洞增加收入。而從前實行收支差額管理時，分公司只用上繳差額，在存在大量資金進行周轉(zhuǎn)的前提下，甚至可以采用一面列收入，一面出成本的方式，使收支差額不受影響，水分將持續(xù)性地增長并被隱瞞，直到下一任領(lǐng)導(dǎo)上任后，才有可能暴露，給上級部門的收入、支出預(yù)算都帶來巨大的影響。市縣分公司在批準(zhǔn)的預(yù)算項目和額度內(nèi)自行決定購買何種商品和勞務(wù)，但款項由省公司來支付，資金直接支付給商品和勞務(wù)供應(yīng)者而不再通過任何中間環(huán)節(jié)，這樣可以掌握每筆資金的最終去向，從根本上杜絕了克扣、截留、挪用資金的腐敗現(xiàn)象。 第5頁 共
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