[推薦]二00五年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 13:40本頁面
【正文】 務(wù)管理的有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“艱苦奮斗、勤儉辦行”的財(cái)務(wù)工作方針，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，行領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格自律，真抓實(shí)干，集思廣益，在“節(jié)支增效”方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了明顯的效果。我們的具體做法是： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位。 二、嚴(yán)格自律，率先垂范。 三、簽訂責(zé)任書，處罰落實(shí)到人。如對空調(diào)、電源、水龍頭等下班未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次扣50元等，并且實(shí)行加班審批制度，下班后無特殊情況一律不準(zhǔn)進(jìn)辦公樓，有效地杜絕了不必要的水電耗費(fèi)現(xiàn)象。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審部門的監(jiān)督作用，定期對支行財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，切實(shí)防范財(cái)務(wù)違規(guī)行為，按季度對支行財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行公示，確保每筆資金的使用合規(guī)合法。本著“統(tǒng)一管理、保障工作需要，規(guī)范領(lǐng)用、努力節(jié)約開支”的原則，建立健全了一套完整的辦公用品購置、領(lǐng)用制度。 六、強(qiáng)化水電費(fèi)和電話費(fèi)管理。對電話費(fèi)采取了以下措施：對辦公用固定電話以股室為單位，實(shí)行限額包干、節(jié)余歸公、超額扣發(fā)股室負(fù)責(zé)人的工資；對可享受移動通訊費(fèi)、住宅電話費(fèi)的按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，節(jié)余歸公、超額從工資中扣除。取消了領(lǐng)導(dǎo)定車，所有公務(wù)用車由后勤服務(wù)部門統(tǒng)一管理，實(shí)行“一車一卡，單車按旅程核算”；所有車輛必須憑派車單出車，按出車?yán)锍桃?guī)定油耗等開支；非特殊情況領(lǐng)導(dǎo)干部不得親自駕車。 八、強(qiáng)化差旅費(fèi)用管理。對住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行“限額報(bào)銷、超支自理”的管理原則。今年的電視監(jiān)控設(shè)備的更新和2000元以上的購置都是集體研究審批，其中電視監(jiān)控設(shè)備的更新還實(shí)行了公開招標(biāo)，有效地堵住了“一言堂”等開支上的隨意性。 十、強(qiáng)化招待費(fèi)用管理。后勤服務(wù)部門定期向職代會報(bào)告接待費(fèi)用的開支情況，接受全行員工的監(jiān)督。為節(jié)約開支，經(jīng)行長辦公會研究決定，將兩個(gè)門衛(wèi)合并，解聘一名門衛(wèi)，雖然阻力很大，但經(jīng)多方努力，使解聘工作落到了實(shí)處，達(dá)到了解聘的目的。 2005年的紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然如期完成了工作任務(wù)，但工作質(zhì)量還不高，尤其是在理論研究和工作創(chuàng)新方面做得很不夠，在以后的工作中，我們在做好日常工作的同時(shí)，爭取在理論研究和工作創(chuàng)新方面作出新的成績和貢
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