7行政副校長工作報告范例-閱讀頁
2024-09-26 22:56本頁面
【正文】 開。要逐人建立師德檔案，并與學校行政檔案同級管理。 與教育教學督導檢查相結(jié)合。 （三）師德獎懲將教師師德考核結(jié)果作為教師年度考核的重要組成部分，與評優(yōu)樹先、職稱評聘和晉級晉職、黨員納新掛鉤，實行“師德一票否決制”，今后凡推評各級各類優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者等榮譽稱號，凡師德考核不合格者，實行一票否決，一律不得列入評先樹優(yōu)的對象。對違反師德規(guī)范的教師，一經(jīng)查實，將進行公開通報批評；對情節(jié)嚴重，造成惡劣影響的，要堅決將其調(diào)離教育教學崗位。我們的工作思路是。 （一）注重管理文化滲透，孕育垣中文化特色就是要籌備、組織、實施好學年初和學年末、學期初和學期末以及每月的工作報告、安排會議、總結(jié)會議以及各級領(lǐng)導的年終評議工作。 吸取教訓，嚴格管理，從嚴程序、做好非教學人員的業(yè)務(wù)、理論學習的指導和學習效果監(jiān)督、檢查（考試）工作，做到月月有檢查、學期有考試。 繼續(xù)豐富和優(yōu)化校園文化硬環(huán)境，通過櫥窗、黑班報、燈桿牌花壇內(nèi)標語、印刷資料及時宣傳我校師生參加的、豐富多彩的各種業(yè)務(wù)競賽、文、比賽活動及其涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個人，樹身邊的人、用身邊的典型感染人、引導人、鼓舞人、激勵人。各位領(lǐng)導、老師：奉獻成就事業(yè)，事業(yè)成就自己。在實現(xiàn)中華名校的道路上，留下自己深深地足印，在特色學校的豐碑上鐫刻上自己大寫的名
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