【正文】 性的集中體現(xiàn)。每一名黨員干部都應(yīng)以“三嚴三實”為標尺，把錘煉過硬的黨性作為立身之基、從政之本。始終堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，認真落實《中共XX市委關(guān)于進一步組織推動學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神的意見》，下決心減少應(yīng)酬，多學習充電，多系統(tǒng)思考，多深入群眾，補足理想信念精神之“鈣”，真正在靈魂深處筑起抵御“不嚴不實”的堤壩。始終把嚴明黨的政治紀律作為行為規(guī)范和人生準則，認真執(zhí)行《關(guān)于從嚴從實召開市、縣（區(qū)）委領(lǐng)導班子民主生活會的八條規(guī)定》，積極參加嚴格的黨內(nèi)政治生活，開展經(jīng)常性的批評和自我批評，增強政治敏銳性，提升政治鑒別力，自覺做到守紀律講規(guī)矩，確保在思想上政治上行動上與黨中央始終保持高度一致。堅持把立德踐德作為立身之本，帶頭踐行社會主義核心價值觀，帶頭弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，弘揚正氣，反對歪風，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚情操。作風建設(shè)事關(guān)黨心民心，關(guān)乎事業(yè)興衰成敗。我們必須咬定青山不放松，宜將剩勇追窮寇，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，打贏作風建設(shè)這場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。始終保持“在路上”的心態(tài)、“管到位”的常態(tài)、“嚴到份”的狀態(tài)，在鞏固、拓展、深化教育實踐活動成果上下功夫，嚴格落實《XX市黨員干部作風建設(shè)十條禁令》，持續(xù)開展整治“四風”駐點巡查，重錘常敲、警鐘長鳴，真正使作風建設(shè)的要求落地生根。按照整改有目標、推進有措施、落實有責任、完成有時限、結(jié)果有反饋的要求，對領(lǐng)導班子整改方案和個人整改清單，一件一件落實到位；對全市10項“群眾不滿意事項”專項整治任務(wù)，一項一項盯緊抓實；對所有整改事項，逐一開展“回頭看”，確保問題整改不折不扣落實到位。充分發(fā)揮制度根本性、基礎(chǔ)性作用，突出務(wù)實管用，聚焦實際問題，加快形成便于執(zhí)行、便于監(jiān)督、便于檢查、便于問責的制度體系，從根本上推動作風建設(shè)取得長期持久的成效。權(quán)力是人民賦予的，必須做到公權(quán)為黨分憂、為國干事、為民謀利。要為民用權(quán)。黨員干部要回答好“為了誰、追求什么”、“依靠誰、干些什么”等重要問題，切實做到用權(quán)為民、造福于民。權(quán)力的邊界就是法制，任何人都沒有法外之權(quán)。要陽光用權(quán)。必須強化“陽光意識”，規(guī)范權(quán)力運行，自覺接受監(jiān)督，確保權(quán)力公開、透明、公正、合理行使。謹記習近平總書記“當官就不要想發(fā)財”的諄諄告誡，敬畏手中權(quán)力，警惕各種誘惑，決不讓手中的權(quán)力商品化、庸俗化，變成以權(quán)謀私的工具。習近平總書記強調(diào)，擔當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔當才能干多大事業(yè)。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，宿遷仍需要繼續(xù)保持和弘揚這股“精氣神”，決不能把這一看家本領(lǐng)弄丟了，搞沒了。認真落實好省委“邁上新臺階、建設(shè)新江蘇”的戰(zhàn)略部署，以高度的思想自覺和行動自覺，全力以赴確?？倳浀囊蠹笆∥?、省政府的部署在宿遷得到全面貫徹、落地生根。按照抓改革促發(fā)展、抓項目促轉(zhuǎn)型、抓民生促和諧“三抓三促”工作主線，把握好全面深化改革、穩(wěn)定經(jīng)濟增長、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、保障改善民生、生態(tài)文明建設(shè)、全面從嚴治黨等關(guān)鍵點，切實擔負起推動宿遷經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的使命責任。江蘇實現(xiàn)小康，重點在蘇北，關(guān)鍵在宿遷。 踐行“三嚴三實”，強化真抓實干是核心要義。當前，我們正處在全面深化改革的攻堅期、經(jīng)濟發(fā)展爬坡過坎的關(guān)鍵期，需要全市各級黨員干部把真抓實干作為一種習慣來培養(yǎng)、作為一種境界來追求。要始終保持苦干實干的精氣神，時刻強化“歸零意識”、“危機意識”和“責任意識”，既不能因為宿遷發(fā)展稍有成績就沾沾自喜，安逸懈怠，也不能因為形勢復雜嚴峻就消極畏難，無所作為，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，以苦干續(xù)寫輝煌，以實干開創(chuàng)新篇。 踐行“三嚴三實”，強化廉潔從政是原則紅線。習近平總書記明確指出：“要讓每一個干部牢記手莫伸、伸手必被捉的道理，要心存敬畏，不要心存僥幸。要珍惜權(quán)力，守住底線。要珍惜崗位，守土盡責。一個人站在山巔上，站在懸崖邊，站得好、站得穩(wěn)，就能登高望遠，“一覽眾山小”；站不好、站不穩(wěn)，就會摔得粉身碎骨，萬劫不復，連最平凡生活的溫暖都成為奢求。要珍惜家庭，守護幸福。務(wù)必保持對家庭、對親人的呵護之心，以一塵不染的政治品格為親人贏得尊敬，為家庭帶來安詳，萬不可超越底線，逾越紅線，觸碰高壓線，給親人和家庭帶來無法撫平的傷害。有一位楚人，樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。楚人問他們?yōu)楹尾桓N，農(nóng)夫們說，城里有個善人天天給我們粥吃，不用勞動就有飯吃，傻瓜才下地干活呢。在管理中有很多管理者也是這么干的，員工干不好的幫他干，員工不會的他來做。最后管理者成了保姆，員工成了懶漢。管理者必須做推手。 海爾的激活休克魚就是做推手的成功案例。紅星電器原來是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被海爾兼并的時候凈資產(chǎn)只有1億，但虧損是25億。對激活休克魚張瑞敏解釋是：休克魚的含義是，魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好，而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導致企業(yè)停滯不前。所謂吃休克魚，即兼并硬件尚好但管理不到位的處于休克狀態(tài)的企業(yè)，用海爾的管理和文化去催醒盤活。 通過海爾的案例我們得出，管理者要做好推手主要應(yīng)做好三方面的工作，一種是通過傳播文化改變員工的思想，二是資源的有效整合推動員工達到目標，三是想方設(shè)法提升員工的能力。 第21頁 共21頁