【正文】 要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。因為在面對結果時，我們需要一個 “ 一定要實現(xiàn) ” 的決心。我們一定要見到風雨過后的彩虹。 “ 坐而言，不如起而行。 雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。坐著不動，永遠也賺不到錢。 永遠 第 13 頁 共 20 頁 大于 0。讓他盡量完美。行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果 “ 先開槍，后瞄準 ” 不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易。 ” 世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。 ” 拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。冬天來了，春天還會來嗎。努力過后，結果就在前方。我利用業(yè)余時間， 選學了《請給我結果》這本書。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實例相結合，使我影響深刻。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。 從學習中，我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責；對他人負責；對工作負責。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準 —— 準時、守 第 15 頁 共 20 頁 紀、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質和信守承 諾，結果導向，永不言敗的精神。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有責任感的人。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。只有行動，才能有成功的可能。 最后，要學會從失敗中獲得成功。只有能看到失敗中的成功因素，并 善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。只有勇于總結工作中的經(jīng)驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。 認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后； 鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。雖然書中有些觀點我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務就行了。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結果，他們只對入筐的球說好。姚 第 17 頁 共 20 頁 明想的是在比賽中只要你努力了，結果又何必看的太重。 但是，本書的作者卻說： “ 勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。 ” 雖然剛看到這樣的話時，心里確實覺得這完全就是商人的價值觀，但靜心一想，這話確實很有道理。項羽雖威猛 ，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。最多只是道義上的感激他。 不過，現(xiàn)實中確實有很多把完成任務當成終極目標的人。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認真去想我應該怎樣傳達這些信息才會對知道的人更有用。不僅是我，好多 人不也有同樣的想法。這類人也許比一開始就明明白白表示 “ 我不管 ” 的人更可怕。 本書作者提出一個觀點。當我們找出千萬個理由證明做不出結果與我們無關時，我們其實就是在逃避責任。 我喜歡書上的一個觀點：馬上行動，不要給自己太多借口。行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果。行動前不要找借口，事后也不要找借口。其實，任何理由都是借口。曾經(jīng)有一個同事，如果他負責的那塊出了問題，他的第一句話總是： “ 那不是我的原因，那是因為 ” 個人非常討厭他的處事風格。雖 然承認了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個外部因素來分擔自己的責任。還有一個觀點我非常贊同，那就是。經(jīng)歷困難很痛苦，經(jīng)受失敗很痛苦，承擔責任很痛苦。人的本性中，都有一個傾向，逃避困難，逃避責任。丘吉爾曾說過，當你戰(zhàn)勝了苦 第 19 頁 共 20 頁 難，那它就是你的一筆財富。 書中提到怎樣做一個中層領導者。每個人的時間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價值相應的就變小了。 記得剛當上團支書時，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應的班委，開始讓同學自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導。從現(xiàn)實的實踐中，我真實體會到了領導者要有領導的覺悟，而不是干事的能力。比如說成功來自對結果的執(zhí)著追求，應該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗的學習吧。這要看情況而定，在處理重大事情時，我們有必要三思而后行。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。