保安試用期轉正自我鑒定-閱讀頁
2024-09-15 07:49本頁面
【正文】 員工工作態(tài)度不積極，工作協(xié)調(diào)能力差，工作責任心不強，時常出現(xiàn)缺崗、漏崗、打瞌睡、工作沒有部署、該管的不管、該問的不問、該做的不做和人員工作機動性不靈活等現(xiàn)象。調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，積極相互溝通，幫助員工樹立對工作的自信心和培養(yǎng)員工的團隊意識、業(yè)務技能。作為部門主管，自身堅持做到以身作則，堅持做到 干工作領導沖在最前面。對不求上進、消極怠工的人員一律從本部門清除，絕不留情。 以上工作方法在得到很大成效的同時又為日后的各項工作奠定了良好基礎。此外圓滿完成 200x 年集團行政管理中心舉辦的百日安全活動和 200x 年 11 月 12 日至 11 月 22 日為期 11 天的監(jiān)控器安裝監(jiān)督工作，受到了酒店管理公司總經(jīng)辦、賓館各個 部門和各個關系單位的一致好評。從 200x 年 1 月 6 日至 200x 年 3 月 31 日，結合賓館實際工作需要先后建立和修改了保安部值班登記本、保安部停車登記本、客人行李存取登記本、消防設備檢查記錄表和賓館安全防火預案、賓館火災緊急撲救預案、賓館突發(fā)事件應急預案。各個登記本在用完后經(jīng)過部門主管檢查，一律進行整理和保存。決定在 200x 年世界大學生運動會到來之前，結合酒店管理公司建筑實際情況對酒店管理公司所有員工進行一次消防培訓。 三、存在的主要問題： 200x 年全年保安部員工培訓力度不夠，主要表現(xiàn)在禮節(jié)禮貌和保安部所使用設備的一般保養(yǎng)兩個方面。而且根據(jù)實際情況擬定新的保安部設備保養(yǎng)和故障登記，做到使用前上報審批，使用后列入移交。 工作秩序不夠嚴禁，在嚴格分級管理的原則下嚴格分級部署工作。 上報總經(jīng)辦，嘗試改變以往的管理模式和管理制度，扭轉管理這個詞語的的概念，真正做到以思想和行動靈活的領導員工。 猜你感興趣的：
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