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5認(rèn)真工作表決書-閱讀頁

2024-09-12 02:50本頁面
  

【正文】 加強(qiáng)問題出現(xiàn)防范措施管理工作。作為物業(yè)管理人員,時(shí)刻警惕危機(jī)意識(shí),處理事情不怕煩、不怕瑣碎,把業(yè)主的每件小事當(dāng)做自己的大事情來處理。 處理問題立竿見影,遇到問題,客服接到電話立刻匯報(bào),主管領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間安排人員勘察現(xiàn)場(chǎng),并追蹤檢查,如解決不了,反應(yīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng),無論是誰的責(zé)任,對(duì)待業(yè)主不急不躁,態(tài)度和藹,先接受后查明原因,并解決。 100%收取物業(yè)費(fèi)。有計(jì)劃、有目的、有策略、有時(shí)間的與業(yè)主見面,以理曉人,以情動(dòng)人。 第 4 頁 共 4 頁 持續(xù)性的做好各項(xiàng)增值服務(wù)。冰凍三尺非一日之寒,必竟加入公司才7 天時(shí)間,而物業(yè)方面的學(xué)問是如此的深廣,在這些方面自己有太多的不足。以身作則,帶領(lǐng)二期項(xiàng)目處全體員工為公司今后的發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部能量,實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值,使二期項(xiàng)目處各個(gè)環(huán)節(jié)更上一個(gè)新臺(tái)階。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友
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