5全市某年“項目年”工作會致辭稿-閱讀頁
2024-09-11 19:04本頁面
【正文】 大提升空間。要繼續(xù)落實好財政資金存放與銀行支持實體經(jīng)濟考核結(jié)果掛鉤辦法?？h區(qū)要借鑒市上的做法，加大對金融機構(gòu)的督促和考核力度。要用好管 第 9 頁 共 13 頁 好工業(yè)發(fā)展資金、工業(yè)企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金、小微工業(yè)企業(yè)貸款風(fēng)險補償基金，撬動更多資本投入，多措并舉、多管齊下，最大 努力緩解資金缺、貸款難、融資貴問題。提升供地效率，加快征地拆遷，加大供地會商會召開頻次，不讓項目等土地。要積極擴展新的用地空間，作好工業(yè)用地規(guī)劃，充分留足工業(yè)用地空間。要強化用工保障。市政府已安排部署，要求開展專項行動，但還沒有實質(zhì)性開展起來，人社部門還沒有緊張起來，各 縣區(qū)工作成效還沒有體現(xiàn)出來。另一方面，人社、經(jīng)信等部門要借助務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)的契機，指導(dǎo)企業(yè)做好招工宣傳，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村、基層組織的作用，把務(wù)工人員組織起來跟企業(yè)對接，集中解決目前企業(yè)用工難的問題。抓好項目的水電油氣運等其他要素保障。發(fā)展環(huán)境的優(yōu) 第 10 頁 共 13 頁 劣直接影響為企業(yè)和項目服務(wù)的效率和水平，必須進(jìn)一步強化措施，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。要持續(xù)開展 “ 馬上辦 ” 行動，聯(lián)合審批中心要充分發(fā)揮作用，對投資項目第一時間啟動手續(xù)辦理程序，縮短項目審批時間，精簡辦事環(huán)節(jié)，確保項目審批程序簡、時間短、效率高、服務(wù)優(yōu)。要持續(xù)優(yōu)化市場環(huán)境，繼續(xù)開展招投標(biāo)秩序?qū)ｍ椫卫?，?yán)厲查處掛靠資質(zhì)投標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、買標(biāo)、賣標(biāo)等違法行為。要建立親清政商關(guān)系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)要做到熱情而公私分明、清廉而不疏遠(yuǎn)，始終堅持廉潔自律，維持好親清政商關(guān)系。要繼續(xù)堅持和完善市 領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)重點項目制度，掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要定期深入掛聯(lián)項目現(xiàn)場，真正了解、認(rèn)真解決項目推進(jìn)過程中的困難和問題，切實做到真掛聯(lián)、下深水、快推進(jìn)。市委市政府督查室、市發(fā)改委要按季度對市領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)項目情況進(jìn)行統(tǒng)計，報市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。尤其是各級各部門 “ 一把手 ” 要把項目投資作為重中之重，帶頭抓親自抓，切實抓好，抓出成效，主動深入項目一線，直面矛盾問題， 認(rèn)真協(xié)調(diào)解決。要盡快研究制定 “ 項目年大比武 ” 的具體實施方案，報市委、市政府審定后下發(fā)實施。各項目業(yè)主單位要嚴(yán)格落實項目建設(shè)主體責(zé)任，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，扎實推進(jìn)項目建設(shè)。 二 要強化項目管理。去年，我市項目投資取得了一定成績，但是從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，仍有投資、工業(yè)和gdp 核算等幾項指標(biāo)沒有如實反映工作實績。市統(tǒng)計局要積極做好統(tǒng)計工作的培訓(xùn)指導(dǎo)，各級各部門要深入研究統(tǒng)計制度改革的新政策、新要求，把投資統(tǒng)計的方式方法學(xué)深悟透弄懂，落 第 12 頁 共 13 頁 實專人負(fù)責(zé)，做到應(yīng)入盡入、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、如實統(tǒng)計。要加強項目質(zhì)量管理。特別是基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等重大項目，要實行質(zhì)量強制監(jiān)督檢查制度，對在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改處理。堅持管項目必須管質(zhì)量、管行業(yè)必須管安全 ，住建、安監(jiān)部門要督促項目業(yè)主單位、施工單位完善安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生重大安全事故。市委市政府督查室要牽頭與市發(fā)展改革委、市財政局、市投資促進(jìn)局等部門制定項目投資、 “ 項目年大比武 ” 的具體考評細(xì)則，加大向上爭取到位資金的考核權(quán)重，強化考核結(jié)果運用。對每個季度排位后兩位的縣區(qū)（含經(jīng)開區(qū)）、后三位的市級部門， 第 13 頁 共 13 頁 要約談單位 “ 一把手 ” 和分管領(lǐng)導(dǎo)，切實督促各級各部門真正把項目投資工作責(zé)任扛在肩上，把工作抓在手上，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實。 2024 年，全市上下要緊緊盯住目標(biāo)任務(wù)，大干快上，快引快建；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不負(fù)重托，確保全面完成市委、市政府確定的各項目標(biāo)任務(wù)，推動全市項目投資工作再上新臺
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