【正文】 系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)等部門組織的培訓等。 20xx 年 4 月，針對公司管理人員缺少管理方法的問題，組織本草堂公司的副部長以上管理人員進行了專題培訓，董事長在會上作了《領導與部下》的輔導。二是培訓部下全面成長。四是對部下的錯誤不能姑息 遷就。六是幫助部下成功。 進行 gmp 培訓。 強調員工自學。如仇 xx 在 20xx 年先后根據(jù)工作需要，在三個崗位工作，都圓滿完成了 在各崗位的工作任務。上半年公司又給她調入心舒膠囊提升標準進入 20xx 版藥典的會戰(zhàn)小組中，她仍然較好完成了應承擔的工作任務。 20xx 年，公司辦公室工作、財務工作、審計工作、后勤工作、人員招聘、招投標、檔案管理等項工作都取得了一定的進展和成績，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。20xx 年 8月被 xx 市政府授予 xx市民營創(chuàng)新型小巨人企業(yè) 。 20xx 年工作中存在的問題 公司考核獎懲方案還需要進一步完善。 員工的主人翁責任感還需要進一步提高。如物料消耗的浪費，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現(xiàn)象還時有發(fā)生。無論生產(chǎn)崗位，還是客服崗位，都出現(xiàn)過差錯的問題，任何一個小的疏忽，都會給公司造成重大的影響和損失。為實現(xiàn)這一目標，要抓好以下五項工作： （一）要繼續(xù)抓好心舒膠囊大品種培育工作 要繼 續(xù)抓好心舒膠囊的上市后再評價。要繼續(xù)進行藥效學的研究，提供有力的學術證據(jù)，讓醫(yī)生和患者了解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。一是進入更多省份的醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，適當時機進入全國醫(yī)保目錄 。三是與配送商合作，進入更多的二級以上醫(yī)院和基層醫(yī)療單位。 20xx 年心舒膠囊要申報中 藥保護，要推進心舒膠囊新的專利的授權審批。 要繼續(xù)抓好心舒膠囊的學術推廣。 探索心舒膠囊的營銷模式。就是醫(yī)學界正在興起的雙心醫(yī)學研究，要讓醫(yī)生 了解心舒膠囊是解決雙心患者問題的最佳用藥。 20xx 年各級藥監(jiān)部門將加大飛檢的力度，我們的運行必須隨時處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產(chǎn)的產(chǎn)品質量確保安全有效，而且生產(chǎn)的過程也必須符合gmp 的要求。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識，我們在管理方面仍然大有潛力可挖， 第 15 頁 共 19 頁 每一個崗位的人員都有責任、有義務結合本崗位的實際情況，找出在保證質量的前提下進一步節(jié)約成本的方法。管理要有序，首先就要體現(xiàn)在誰歸誰管。誰管什么事。這些基本的管理常識，往往做的不到位，影響了工作效率。你如何做好自己的本職工作。大家要在這些基本規(guī)則的基礎上創(chuàng)造性地開展好各自的工作。要在分工明確的基礎上加強協(xié)作，任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，都必須搞好協(xié)同動作， 攜手完成每一項任務。遇到問題必須主動向分管人員反映或向分管領導匯報，直到落實了為止，這種做法才體現(xiàn)出了主人翁責任感。要建設一支在學術推廣上有影響力的隊伍，搞好學術推廣隊伍的培訓，為他們提供施展才能的學術推廣平臺，通過他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點，擴大臨床品種的銷量。包括服務好原有的大客戶， 第 16 頁 共 19 頁 繼續(xù)開發(fā) 新的大客戶，逐步將代理商隊伍優(yōu)化到有自己網(wǎng)絡的、有實力的藥品銷售商隊伍上。 要擴大連鎖店銷售網(wǎng)絡。 要繼續(xù)擴大省級銷售隊伍的建設。 要進一步加強客服管理工作 。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認真對待，及時糾正，保證不再重復出現(xiàn)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項新藥的研發(fā)，并且要在 20xx 年再立項 12 項。 抓好已有藥品的再注冊。 起動藥物安全評價 glp 認證工作。 （五）要進一步抓好招聘、培訓和考核工作。 繼續(xù)抓好新員工的 招聘工作。要隨時根據(jù)各崗位的需求，招聘有素質的員工進入本公司工作。要切實抓好新員工入職培訓、gmp 知識培訓、業(yè)務素質培訓、思想素質培訓、規(guī)章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。要按月考核每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結，報給主管領導，部門領導和每一個高級管 理者再把總結加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統(tǒng)一考核的依據(jù)。 要繼續(xù)抓好制度建設。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。我們做事不要擺花架子，要講實效，有了制度就必須執(zhí)行，每個崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進一步執(zhí)行落實，要組織制度培育，讓各項制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應該遵守哪些制度。一個公司如果好的不香壞的不臭，那么這個公司就會是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎懲工作。通過獎罰分明，在公司營造一個人人為公司發(fā)展主動做貢獻的氛圍。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人 第 19 頁 共 19 頁 人自覺以公司為家，增強責任心，愛崗敬業(yè)，做有理想、有愛心、有知識、有能力、有成就的 xx 人。 20xx 年是公司發(fā)展的關鍵一年，希望大家同心協(xié)力，共同努力，為天藥發(fā)展邁上一個新臺階做出各自的貢