4某年縣供銷社工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-24 16:32本頁面
【正文】 店的配送網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范管理了便民店，建立了各項配送制度。從目前來看，公司運行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步擴大，預(yù)計年銷售總額達(dá) 6000 萬元，實現(xiàn)利潤 200 萬元。第三是 xx 縣新合農(nóng)資配送中心與古交供銷社、山西農(nóng)資集團(tuán)公司強強聯(lián)合，做大做強了農(nóng)資銷售業(yè)務(wù)，在全縣建立縣鄉(xiāng)村一體化農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營品種、經(jīng)營模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個新的臺階。 發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷社在新時期探索服務(wù)的新路子，是實現(xiàn)改革目標(biāo)的最佳切入點。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富 第 6 頁 共 8 頁 的實踐經(jīng)驗，與農(nóng)民專業(yè)合作社形成利益共同體；其次是幫扶專業(yè)合作，以聯(lián)合社的形式從資金流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、銷售方面深入合作，再次推動專業(yè)合作社向前發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品直供基地達(dá)到 15 個，基地面積 1 萬多畝，并直接帶動 3 萬余戶農(nóng)民增收，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)億元大關(guān)。如通過評審，可爭取到國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶持資金 50 萬元，省級財政配套資金 20 萬元，為建設(shè)示范專業(yè)社提供資金支持。我們創(chuàng)建了為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)站和微信關(guān)注平臺，每天更新農(nóng)產(chǎn)品價格走向和專業(yè)知識，網(wǎng)站點擊量不斷增加，微信關(guān)注人數(shù)已達(dá) 3000 余人。每月一期，輻射全縣 200 余村莊和 50 多個專業(yè)合作社。為 第 7 頁 共 8 頁 農(nóng)民增收，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本 ，更好的參與市場競爭帶來了很大的幫助。自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我們嚴(yán)格按照縣委第二十督導(dǎo)組的部署和要求，召開了教育實踐活動動員大會，成立了黨的群眾路線實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動的實施方案。通過以上活動，機關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。謀發(fā)展的思路不夠?qū)?，觀念不夠超前，缺少謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。對產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛， 沒有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機制仍不能適應(yīng)市場競爭的需要。服務(wù)基礎(chǔ)和經(jīng)營設(shè)施難以與新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展匹配，企業(yè)發(fā)展乏力，活力不足。面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營管理人員年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營隊伍文化素質(zhì)低。
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