4某年公司人事部工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-08-19 15:28本頁面
【正文】 頁 共 14 頁 去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。（ 2）、管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。（ 3）、對于公 司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主 管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下： 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況； 未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn)； 培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成； 明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面 20xx 年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓 員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。本年度公司績 第 11 頁 共 14 頁 效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提高?？冃Э己斯ぷ鞯膶?shí)施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。 企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感 染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是 20xx 年必須加強(qiáng)的工作。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自 我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。 人事管理方面（ 1）、人員流失率。（ 2）、管理員工考勤和請休假。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。紙質(zhì)考勤有利于一線主 第 13 頁 共 14 頁 管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。各部門根據(jù) 20xx 年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在 20xx 年 3 月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將根據(jù)各部 門需求制定全公司的 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。 績效考核與薪資福利從 20xx 年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
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