【正文】 pment 設計調查表 4. Time Table Development 制定計劃時間表 學習與發(fā)展調查計劃 LCL商務咨詢有限公司 培 訓 需 求 調 研 方 法 ? 管理層會議 ? 一對一面談 ? 小組訪談 ? 問卷調查 學習與發(fā)展調查計劃 LCL商務咨詢有限公司 培訓與發(fā)展調查表 Interviewee: Date: Interviewer: 被面談者： 日期： 面談者： Please answer the following questions: 請回答以下問題 : 1. For your department, what are the most important things you would like to improve? 對你的部門，你認為首先在哪些方面需要改進？ 2. For employees (your manager), what would you like them to improve? 對你部門的員工 (經(jīng)理 )，你認為首先在哪些方面需要改進？ 3. For yourself, what would you like to improve? 對你自己，你認為首先在哪些方面需要改進？ LCL商務咨詢有限公司 3. 培訓體系的設計與規(guī)劃 LCL商務咨詢有限公司 系統(tǒng)培訓模式 評價培訓結果 計劃和設計培訓 實施培訓 確定培訓需求 LCL商務咨詢有限公司 系統(tǒng)培訓步驟 ? 制定培訓政策 ? 確定培訓需求 ? 制定培訓目標與計劃 ? 實施培訓計劃 ? 對計劃的實施進行評估、審核 LCL商務咨詢有限公司 公司人員分類 有經(jīng)驗的 新的 ( 1年 ) ( 1年 ) 經(jīng)理 員工 員工 經(jīng)理 LCL商務咨詢有限公司 基本知識和技能 經(jīng)理 ?公司人事政策 ?公司的歷史及文化 ?公司組織機構：部門之間的聯(lián)系 ?團隊精神和公司期望 ?質量和用戶滿意 員工 ?公司人事政策 ?公司的歷史及文化 ?公司組織機構：部門之間的聯(lián)系 ?團隊精神和公司期望 ?質量和用戶滿意 LCL商務咨詢有限公司 專業(yè)知識和技能 經(jīng)理 ?定期技術更新 ?業(yè)務知識 ?了解經(jīng)理的方針、策略和方向 ?擬定及書寫方針計劃 ?設定策略 員工 ?基本技術培訓 ?新產品培訓 ?策略銷售 ?了解部門的方向、策略和關系 LCL商務咨詢有限公司 個人知識和技能 經(jīng)理 ? 英語培訓 ? 演講及說話技巧 ? 電話技巧 ? 解決問題技巧 ? 計算機、辦公室自動化技巧 ? 業(yè)務知識 ? 計劃和組織 ? 策略計劃與思考 ? 面試技巧 ? 領導管理技巧 ? 輔導及員工發(fā)展技巧 員工 ? 英語培訓 ? 演講技巧 ? 電話技巧 ? 解決問題技巧 ? 計算機、辦公室自動化技巧 ? 技術知識 ? 主動性和自我管理 ? 專業(yè)化觀念 ? 分析思考能力 LCL商務咨詢有限公司 培訓與發(fā)展模式 共通業(yè)務 發(fā)展路徑 公司 業(yè)務需求 新員工 發(fā)展路徑 有經(jīng)驗經(jīng)理 發(fā)展路徑 新經(jīng)理 發(fā)展路徑 有經(jīng)驗員工 發(fā)展路徑 LCL商務咨詢有限公司 新員工發(fā)展路徑 新員工的發(fā)展 ** 選擇于共通業(yè)務發(fā)展路徑 新員工指南 1 新員工的第一天 新員工指南 2 部門特定的發(fā)展計劃 建議： 44小時 時間：加入至一年 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。 面試與甄選技巧 績效管理 公司業(yè)務需求 LCL商務咨詢有限公司 有經(jīng)驗員工發(fā)展路徑 有經(jīng)驗員工的發(fā)展 ** 選擇于普遍業(yè)務發(fā)展 路徑 專業(yè)特定發(fā)展課程 建議： 一年 2個課程 至少 16小時 時間：一年以上 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。 溫習績效管理 選擇于共通業(yè)務發(fā)展路徑 總部及外部課程 公司業(yè)務需求 高級管理課程 LCL商務咨詢有限公司 普遍的業(yè)務發(fā)展路徑 普遍的業(yè)務發(fā)展 ** 演講技巧 質量管理及用戶滿意 建議： 一年 24小時 或根據(jù)需要 ** 根據(jù)公司業(yè)務需求設計課程，并可根據(jù)業(yè)務需求而調整。我們不但面對著與上下級和其他部門的溝通，還面臨著解決團隊成員溝通不利的難題。 課程時間：一天 形式： 課堂教學 授課單位： LCL商務咨詢公司 參加人： 管理人員及所需員工 課程內容： ? 溝通在工作中的重要性 ? 有效溝通的目標與高效步驟 ? 了解溝通中的人際障礙 ? 學習排除障礙的方法和技巧 ? 與屬下溝通和與上司溝通中需要注意的地方 ? 與不同性格的人的溝通方法。 對于培訓中傳達給學員的知識和 信息。 A. B. C. LCL商務咨詢有限公司 記憶的流程 資料的輸入 過濾 需要的資料 與現(xiàn)有資料的對比 移入短期腦海 強化，實習，復習 長期存入腦海 不需要的資料 丟棄不適用的資料 流失 成人學習原理 LCL商務咨詢有限公司 學習與趣味的相互影響在整個流程中呈正比 。 人的一般心態(tài)是不會與自己所提出的觀點和數(shù) 據(jù)去爭辯的 。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:0920:14Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :14:0920:14:09April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 4月 1日星期六 8時 14分 9秒 20:14:091 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :14:0920:14Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :14:0920:14:09April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 4月 1日星期六 8時 14分 9秒 20:14:091 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:0920:14Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 下午 8時 14分 9秒 20:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 8時 14分 9秒 20:14:091 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自