【摘要】當(dāng)你擁有iPod,iPhone3,3GS,4,iPad1,2等等越來(lái)越多的iDevice的時(shí)候,你是不是已經(jīng)為日漸消瘦的系統(tǒng)盤空間而郁悶不已。每個(gè)設(shè)備都要備份應(yīng)用APP,每個(gè)設(shè)備都要備份設(shè)置。目前論壇里面既有通過(guò)更改MyDocument(XP)或者M(jìn)usic(VISTA/Win7)的存儲(chǔ)路徑的方法,可以解決應(yīng)用APP存儲(chǔ)的遷移問(wèn)題,但是iDevice的配置備份卻還是無(wú)法遷移,而這個(gè)配置
2024-08-10 21:42
【摘要】項(xiàng)目十四制定渠道策略能力目標(biāo)能夠訃知分銷渠道、具有根據(jù)環(huán)境狀態(tài)迚行渠道設(shè)計(jì)和管理的能力。?營(yíng)銷渠道和分銷渠道的區(qū)別;渠道層次于寬度;中間商;渠道設(shè)計(jì)不管理。知識(shí)目標(biāo)仸務(wù)一訃知分銷渠道引導(dǎo)案例娃哈哈的渠道設(shè)計(jì)與管理20世紀(jì)8
2025-02-03 02:55
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-01-17 15:03
【摘要】制定渠道策略項(xiàng)目八制定渠道策略市場(chǎng)營(yíng)銷分銷渠道分銷渠道中的中間商分銷渠道設(shè)計(jì)和管理分銷渠道的含義分銷渠道的模式分銷渠道系統(tǒng)中間商的基本內(nèi)涵中間商的種類分銷渠道的設(shè)計(jì)分銷渠道的管理市場(chǎng)營(yíng)銷分銷渠道理解分銷渠道的含義、特點(diǎn)識(shí)別分銷渠道的各種類型框架圖分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的途徑及相應(yīng)的
2025-01-25 01:30
2025-02-03 02:46
2025-02-03 03:22
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目標(biāo):1、初步能夠正確的選擇渠道成員2、初步能夠正確的激勵(lì)渠道成員3、初步能夠正確解決渠道沖突3、初步能夠正確評(píng)估和調(diào)整渠道成員第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人)為單位,通過(guò)收集資料,任選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)產(chǎn)品具體通過(guò)哪些中間商分銷到各地消費(fèi)者手中及
2025-01-17 22:09
【摘要】知識(shí)目標(biāo):、作用和類型制作組:第二
【摘要】分銷渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-02-01 15:22
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下的分銷渠道,
2025-01-17 15:22
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!,,分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到...
2024-11-19 23:16
【摘要】分銷渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查比照甄
2025-01-30 19:54
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷模塊三渠道策略制定?學(xué)習(xí)目的:了解分銷渠道的概念分銷渠道的結(jié)構(gòu)分銷渠道類型中間商的主要類型第一節(jié)?活動(dòng)設(shè)計(jì)??????要求:以小組(3-5人)為單位,通過(guò)收集資料,分析杉杉和雅戈?duì)杻纱蠓b企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點(diǎn).并形成相應(yīng)報(bào)告.第二節(jié)
2025-03-08 13:45
【摘要】項(xiàng)目八制定渠道策略本章內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷分銷渠道第二節(jié)分銷渠道的中間商第三節(jié)分銷渠道設(shè)計(jì)和管理教學(xué)目的與要求了解市場(chǎng)分銷渠道的概念、特征與作用,渠道的類型與結(jié)構(gòu);掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理;了解和熟悉中間商及其批發(fā)商、零售商的工作教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)渠道的設(shè)計(jì)與
2025-01-25 02:55