【正文】 別授予 020208 60 季度績效考評 向職能部門經(jīng)理授予的獎懲權(quán)流程，人力資源部起到監(jiān)督復(fù)核作用，保證公司下放的權(quán)利充分使用但不濫用 部門經(jīng)理 人力資源部 部門員工 批評、獎勵、罰款、書面檢查 分管副總經(jīng)理 結(jié)果通知 結(jié)果報告 綜合審核 分別給出考評意見 給出處理意見 復(fù)議申請 注：員工季度考評成績由被考評人上級領(lǐng)導(dǎo)打分 授予職能部門考核獎懲權(quán)后的考核獎懲模式 020208 61 職能部門人事任免流程，目前威遠還不具備充分的實施條件 晉升、降級、調(diào)任、辭退 部門經(jīng)理 人力資源部 部門員工 分管副總經(jīng)理 結(jié)果通知 結(jié)果報告 復(fù)議申請 綜合審核 分別給出考評意見 給出處理意見 年度績效考評 注：員工級別調(diào)整包括：行政級別的調(diào)整和工資級別的調(diào)整 授予職能部門人事任免權(quán)后的人事變動模式 020208 62 辦公預(yù)算制度下的職能部門經(jīng)理可以獲得辦公支出權(quán)，預(yù)算結(jié)果將納入考核指標，副總考核部門，總經(jīng)理考核副總 部門 制定部門月度費用預(yù)算 月初 財務(wù)部 制定公司月度整體預(yù)算 副總 審批本系統(tǒng)整體月度預(yù)算 財務(wù)支出權(quán)利下放 部門 分析本部門實際費用于預(yù)算偏差原因 月底 財務(wù)部 制作部門實際費用同預(yù)算對照表 副總 聽取偏差原因分析，作出相應(yīng)決策 副總掌握控制權(quán) 部門 分析本部門預(yù)算完成率，提出改進方法 財務(wù)部 制作公司年度費用預(yù)算對照表 副總 根據(jù)預(yù)算完成率對部門經(jīng)理進行獎懲 年底 授予職能部門辦公支出權(quán)后的預(yù)算支出模式 020208 63 威遠的主要管理流程分別由不同的職能部門擔(dān)任主要協(xié)調(diào)人 主協(xié)調(diào)部門 企管部 人力資源部 內(nèi)行 財務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 流程內(nèi)容說明 組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計劃；組織確定事業(yè)部考核指標（高層計劃與指標由總經(jīng)理負責(zé)組織） 組織制定職能部門考核指標，并組織公司高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體的考核實施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部內(nèi)部組織） 組織營運資金來源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應(yīng)收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購、銷售和管理費用預(yù)算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用 組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的立項、調(diào)研、申報、實驗和工程建設(shè)、驗收、鑒定 主要管理流程名稱 經(jīng)營計劃管理流程 績效考核流程 營運資金管理流程 開發(fā)項目管理流程 020208 64 以企管部為核心部門的經(jīng)營計劃管理流程 總經(jīng)理 企管部 職能部門 /事業(yè)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 制定年度總目標 制定年度計劃 制定年度分項目標 組織編寫，監(jiān)控完成 審閱同意？ 監(jiān)控實施 實施計劃 匯總存檔 審閱同意？ 了解目標，文件存檔 確定經(jīng)營考核指標 是 否 否 是 020208 65 以人力資源部為核心部門的考核流程 人力資源部 被考評人 信息提供方 考評人 獎金發(fā)放流程 考評動員 組織考評計劃 完成本月考評計劃 KPI得分 提供硬指標數(shù)據(jù) 提供軟指標報告 工作計劃完成情況得分 提供本月報告 考評反饋 考評溝通 得到考評成績 得到考評成績 部門經(jīng)理審批 公布考評結(jié)果 計劃培訓(xùn)流程 行政級別調(diào)整流程 020208 66 以人力資源部為核心部門的招聘流程 人力資源部 招聘部門 /事業(yè)部 分管副總 是 人員需求計劃 審閱同意？ 擬訂招聘計劃 發(fā)布招聘廣告 對應(yīng)聘人員進行初試 是否合格？ 對應(yīng)聘人員進行面試、筆試 是否合格？ 寄發(fā)聘用通知 辦理聘用手續(xù) 審閱同意？ 否 是 是 是 對應(yīng)征信進行初選 否 否 否 020208 67 以人力資源部為核心部門的培訓(xùn)流程 人力資源部 部門 /事業(yè)部 分管副總 提供培訓(xùn)部門 是 培訓(xùn)申請 審閱同意？ 擬訂培訓(xùn)方案 否 審閱同意？ 下達培訓(xùn)通知 通知相關(guān)人員 安排師資、教材、場地 是 否 開展培訓(xùn) 對培訓(xùn)效果進行評估 通報培訓(xùn)效果 記入員工培訓(xùn)檔案 存檔 020208 68 以人力資源部為核心部門的薪酬制度制定流程 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 人力資源部經(jīng)理 起草薪金、津貼、 福利等制度草稿 審核同意？ 審核同意？ 修訂薪金、津貼、 福利等制度 資料存檔 是 否 否 是 注：人力資源部制定各級職員的薪金、津貼、扣除額的水平，包括各等級基本工資、崗位津貼、加班費、醫(yī)療補貼、公交補貼、購房補貼等事項、加薪幅度。 ?薪酬機制是人才戰(zhàn)略的制勝關(guān)鍵。 高層股權(quán)激勵的核心目的是吸引和保留關(guān)鍵人才，解決委托 代理關(guān)系問題 020208 77 不同的激勵方式帶來的效果存在較大差異 對員工的激勵方式可以從時間和內(nèi)容兩個維度來劃分為四個維度： ?短期物質(zhì)激勵 ?短期精神激勵 ?長期物質(zhì)激勵 ?長期精神激勵 從見效所需時間長短來考慮，物質(zhì)激勵可以在短時間內(nèi)見效，而長期激勵使員工的長期報酬與股東的長期利益保持一致，從而避免員工的“短期行為”與“道德風(fēng)險” 按時間劃分 物質(zhì)激勵 精神激勵 短期激勵 長期激勵 獎金 分紅 提成 年薪制 員工持股 在職消費 提升 榮譽稱號 資格、職稱和證書 度假 進修 按內(nèi)容劃分 股票期權(quán) 見效所需時間 短 長 020208 78 從國外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長期激勵方式和主要構(gòu)成部分 美國運通 美國電報電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團 可口可樂 迪斯尼 通用電氣 強生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬美元） 0 5 年度獎金 （百萬美元） 76 期權(quán)收益 （百萬美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長 /CEO 資料來源：《 Forbus》 1998 基本工資 36% 獎金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 020208 79 股權(quán)激勵的主要方式（一） 股票期權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票 虛擬股票 ? 授予激勵對象一種“虛擬”的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效 股票增值權(quán) ? 授予激勵對象的一種權(quán)利，公司股價上升時，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或股票形式的收益 持股計劃 ? 讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或是激勵對象自行出資購買 限制性股票 ? 為實現(xiàn)某一特定目標，無償將一定數(shù)量限制性股票贈與或以較低價格售與激勵對象，股票的拋售受到限制，只有當(dāng)激勵對象完成預(yù)定目標后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益 延期支付 ? 為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中部分屬于股權(quán)激勵收入，不在當(dāng)年發(fā)放，按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵對象退休時，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付 020208 80 股權(quán)激勵的主要方式（二） ? 允許激勵對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門開設(shè)的儲蓄帳戶，并將此資金按期初和期末股票市場價的較低者的一定折扣折算成一定數(shù)量的股票，在期末按照當(dāng)時的股票市場價格計算此部分股票的價值 ? 無償贈與激勵對象一定數(shù)量的股份，激勵對象自贈與起享受分紅權(quán)，如果實現(xiàn)了預(yù)定的業(yè)績目標，則獲得獎勵股票的所有權(quán)。業(yè)績股票在一定年限以后才可以獲準兌現(xiàn) ? 贈與現(xiàn)金。（下同） 0246810121416181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13單位：萬元 房地產(chǎn)業(yè) 1金融保險業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 綜合 傳播文化業(yè) 1建筑業(yè) 1信息技術(shù)業(yè) 交通運輸倉儲業(yè) 社會服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 電煤氣水業(yè) 農(nóng)林牧漁業(yè) 采掘業(yè) 威遠生化 制造業(yè) 020208 92 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按地區(qū)排名 最高年薪平均值 。 福建 (34) 地區(qū) 北京 (63) 。 6 26 1 2 27 4 河北 (27) 28 29 30 31 5 25000 ? 資料來源： 2023年上市公司年報統(tǒng)計數(shù)據(jù) 020208 93 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按地區(qū)排名 ? 資料來源： 2023年上市公司年報統(tǒng)計數(shù)據(jù) 024681012141631 30 29 28 27 26 6 5 4 3 2 1單位：萬元 威遠生化 河北 福建 2河北 北京 上海 2湖北 廣東 浙江 2安徽 云南 2山西 貴州 3青海 020208 94 上市公司董事長持股市值排名（ 2023年） 按地區(qū) /行業(yè)排名 274498 平均持股市值（元） 。 平均持股市值（元） 2423287 2097375 1578610 70430 290018 交通運輸倉儲業(yè) F(40 行業(yè) 。 排名 1 1 2 31 12 13 12240股 (按現(xiàn)在市值約 10萬元 ) ? 資料來源： 2023年上市公司年報統(tǒng)計數(shù)據(jù) 020208 95 上市公司總經(jīng)理持股市值排名（ 2023年） 按地區(qū) /行業(yè)排名 49860 平均持股市值（元） 。 平均持股市值 926825 1555052 443988 32457 56233 傳播文化業(yè) 行業(yè) 。 排名 1 1 2 31 12 13 0 ? 資料來源： 2023年上市公司年報統(tǒng)計數(shù)據(jù) 020208 96 目 錄 ? 為什么要實行股權(quán)激勵 ? 國內(nèi)股權(quán)激勵現(xiàn)狀介紹 ? 上市公司高管薪酬及持股狀況調(diào)查 ? 威遠股份公司股權(quán)激勵方案思路 – 方案設(shè)計的基本原則 – 威遠股權(quán)激勵方案框架 020208 97 威遠生化股權(quán)激勵方案設(shè)計原則 ? 因為關(guān)鍵人員對公司的成敗影響重大。 ? 威遠生化股權(quán)激勵方案參加對象為公司董事會成員、公司高層經(jīng)理等，具體包括股份公司董事長、副董事長、董事、董秘，股份公司首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位。 020208 98 股東 /公司的利益 高管人員股權(quán)激勵原則是各方利益的平衡 ?其利益體現(xiàn)在：吸引和保留高質(zhì)量人才；鼓勵高層管理人員注重價值最大化和長期股東價值的創(chuàng)造，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤；盡量降低薪酬的成本或?qū)善眱r值的稀釋。 法律 /政策要求 ?這些要求包括：公司法對信息披露的要求；對公司股票交易和高層經(jīng)理持股的法律要求，例如股票回購，高層經(jīng)理持股的限制；所得稅上的考慮；防止國有資產(chǎn)流失