拓展訓(xùn)練高效的組織和團(tuán)隊(duì)-閱讀頁
2025-03-14 12:25本頁面
【正文】 分鐘就厭倦了；但當(dāng)他按壓拉斯維加斯賭博機(jī)的杠桿時(shí)， 5個(gè)小時(shí)也不覺得厭煩 。這種觀點(diǎn)是不符合激勵(lì)理論的 。溝通是技術(shù)性的，但比技術(shù)更為有意義的是因此而建立起來的那種關(guān)系：相互了解，相互尊重，使人能彼此坦率討論個(gè)人感情和個(gè)人問題的信心和信任。 Doing執(zhí)行 執(zhí)行計(jì)劃，采取行動(dòng)，運(yùn)用最好的知識(shí)去實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)。 Action行動(dòng) 運(yùn)用所學(xué)到的方法修改理論，明確進(jìn)一步的學(xué)習(xí)需求。 Page 37 | 中國環(huán)境下的組織文化：什么樣的公司業(yè)績(jī)更好？ ?具有強(qiáng)勢(shì)組織文化的公司？ ?具有以客戶為中心的組織文化的公司？ ?采取中庸型文化的公司？ ?組織文化氛圍不強(qiáng)的公司？ 前兩類文化的公司業(yè)績(jī)是最好的。 Page 39 | 迪斯尼公司愿景：成為全球的超級(jí)娛樂公司 迪斯尼公司使命：使人們過得快活 迪斯尼公司價(jià)值觀 —— 極為注重一致性和細(xì)節(jié)刻畫；通過創(chuàng)造性、夢(mèng)幻和大膽的想象不斷取得進(jìn)步；嚴(yán)格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 Page 40 | ? 在 IBM的工作生涯中，我發(fā)現(xiàn)，公司文化不只是游戲的一個(gè)方面。 郭士納 IBM CEO ? 文化才是最重要的，我完全可以把我們的戰(zhàn)略計(jì)劃忘在飛機(jī)座位上，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨便看，不會(huì)有任何影響。任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以照抄我們配置寬大座椅的做法；但是沒有哪個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以照抄我們創(chuàng)建用來向客戶傳遞捷藍(lán)航空獨(dú)特體驗(yàn)的文化和領(lǐng)導(dǎo)力。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :53:1304:53Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :53:1304:53:13March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 53分 13秒 04:53:1322 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :53:1304:53Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :53:1304:53:13March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 53分 13秒 04:53:1322 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :53:1304:53Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 4時(shí) 53分 13秒 04:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 4時(shí) 53分 13秒 04:53:1322 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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