創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)基礎(chǔ)概念及操作流程培訓(xùn)-閱讀頁
2025-03-06 02:14本頁面
【正文】 裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 能源管理標(biāo)準(zhǔn) 安全管理標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) 信息管理標(biāo)準(zhǔn) 體系評價管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖 ：3/3/2023 22工作標(biāo)準(zhǔn)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖：策人工標(biāo)決層員作準(zhǔn)高策工標(biāo)最決者作準(zhǔn) 層理員作準(zhǔn)中管人工標(biāo) 般理員作準(zhǔn)一管人工標(biāo) 殊程作員作準(zhǔn)特過操人工標(biāo) 般作員 位 作準(zhǔn)一操人 崗 工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)作工層策決 準(zhǔn)標(biāo)作工層理管 準(zhǔn)標(biāo)作工員人作操操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)3/3/2023 23 第四 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施與自我評價 。通過此過程以驗證標(biāo)準(zhǔn)體系及各項標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性。 需要提請企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)體系實施過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作和管理。在自我評價工作中，通過自主認(rèn)真地檢查證實標(biāo)準(zhǔn)體系是否滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需要，并同時符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分運(yùn)用戴明管理模式（ PDCA運(yùn)行模式）對不合格項、不符合項采取糾正和預(yù)防措施，推動拋棄改進(jìn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際需要或潛在需要。為使創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，指導(dǎo)和服務(wù)一般做法是：診斷 — 培訓(xùn) — 策劃 — 檢查 — 模擬評審 — 確認(rèn)申請。包括： （ 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，對試點(diǎn)工作的反映，分管領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化專職人員的積極性； （ 2）組織機(jī)構(gòu)狀況； （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀；（包括了解企業(yè)其他管理體系的運(yùn)行情況） （ 4）各類標(biāo)準(zhǔn)的制訂、采標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)實施情況； （ 5）企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品的相關(guān)情況。 3/3/2023 28 （三）策劃 ，確定各個階段的工作任務(wù)、目標(biāo)及時間。 （四）咨詢指導(dǎo) 利用現(xiàn)場指導(dǎo)、電話及網(wǎng)絡(luò)咨詢等方式，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和實際工作經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際，對其創(chuàng)建工作中遇到的問題給予解答。 （六）模擬評審 為保證企業(yè)達(dá)到創(chuàng)建工作的目標(biāo)， 在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系試運(yùn)行一段時間后，可對照評分表的內(nèi)容和要求對創(chuàng)建工作進(jìn)行預(yù)檢查，找出存在的問題，提出改進(jìn)要求，使標(biāo)準(zhǔn)體系得到相對完善。主要包括：企業(yè)簡介、 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請表、 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行發(fā)布文件、標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)體系文件、標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價文件、其他證明文件等
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