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如何成為具有高附加價(jià)值的“中集”經(jīng)理-閱讀頁

2025-02-28 00:39本頁面
  

【正文】 不公平 (低報(bào)酬 ) 情況三: (O/I)A (O/I)B 不公平 (高報(bào)酬 ) 54 情況一: (O/I)A=(O/I)B 公平 公司 /組織追求的狀態(tài) 55 (O/I)A(O/I)B 不公平 (低報(bào)酬 ) 員工可能采取的行動(dòng) ? 56 (O/I)A(O/I)B 不公平 (高報(bào)酬 ) 員工可能采取的行動(dòng) ? 57 三、 知道人的基本需求 ? 58 四、按組織理念建立管理體系 59 1. 組織愿景與理念 60 愿景與理念 Mission Vision Core Values 61 2. 組織戰(zhàn)略與目標(biāo) 62 1)、含義 2)、如何建立學(xué)習(xí)型組織 3) 、五項(xiàng)修煉 63 使命、愿景 戰(zhàn)略、目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 運(yùn)作管理 營(yíng)銷管理 64 五、開展有效管理 1、法 → 理 → 情 2 、 讓大家能夠反求諸己 3、合理的不公平 4、先養(yǎng)再教后 治 5、你有本事就來拿 6、沒有規(guī)矩不成方圓 7、是非化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化 8 、管事,理人 65 結(jié)論 任何一個(gè)經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理 (行政性功能 。 職能性功能 ) 66
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