其他公司實(shí)施案例分析-閱讀頁
2025-02-25 19:16本頁面
【正文】 企業(yè)為了將生產(chǎn)過程 (已經(jīng)實(shí)施 MRPII)和分銷過程逐步連成一個(gè)有機(jī)的整體， 解決銷售處遠(yuǎn)程營銷的計(jì)劃、庫存、資金和服務(wù)等多項(xiàng)影響企業(yè)競爭力的問題 ，與 SS軟件公司 簽定實(shí)施 DRP軟件與技術(shù)服務(wù)的協(xié)議。而企業(yè)方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，自主進(jìn)行客戶化程序開發(fā)，自主實(shí)施和推廣。 某機(jī)械廠 項(xiàng)目實(shí)施概況： 企業(yè) 11月份完成并基本測試通過整機(jī)部分的客戶化程序，于 12月開始在全國部分辦事處開始進(jìn)行試點(diǎn)安裝。 但是由于各種原因項(xiàng)目并未能真正完全的推廣開。銷售處為了提高自己的管理，對系統(tǒng)的推進(jìn)非常支持和配合，而且其各科室的領(lǐng)導(dǎo)都有積極參與的主動(dòng)性。以前實(shí)施過 MRPII系統(tǒng)，并且自主作了很多客戶化開發(fā)。 （ 2） 由于合同簽定時(shí)的責(zé)任劃分比較有利于 SS軟件公司，所以項(xiàng)目實(shí)施階段比較順利的。 （ 2） 由于合同中簽定了 XX模塊，但我們卻不能提供相應(yīng)產(chǎn)品 ，影響到系統(tǒng)推行。同時(shí)，系統(tǒng)某些程序也出了點(diǎn)小問題因而影響到整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 某電子集團(tuán) 項(xiàng)目背景： 企業(yè)為了解決在銷售過程中出現(xiàn)的管理問題，提高管理水平與 SS軟件公司簽定了購買與實(shí)施思 DRP的合同。這個(gè)合同里的很多條款非常不清楚，很多地方不容易讓人看明白，容易產(chǎn)生很多歧義和誤解，是個(gè)“一攬子包”的合同，從實(shí)施的角度來說對 SS軟件公司非常不利。但由于在培訓(xùn)和調(diào)研期間企業(yè)方面不太重視 DRP的應(yīng)用，也未提出什么修改需求，由于擔(dān)心 DRP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)增加了一些以前未提出的要求，希望能夠通過加強(qiáng) DRP的功能來降低整個(gè)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。自此，企業(yè) DRP進(jìn)入試點(diǎn)階段。 某電子集團(tuán) 某電子集團(tuán) 失敗分析： （ 1）合同是由集團(tuán)計(jì)算中心主任考察和簽定，項(xiàng)目是為管理最為復(fù)雜和混亂的銷售公司服務(wù)，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卻是由剛到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)卻沒有任何實(shí)際權(quán)限的 XX博士擔(dān)任。 （ 2）企業(yè) 最想解決的問題是銷售環(huán)節(jié)的微觀管理的問題，是希望通過這次機(jī)會(huì)能解決銷售公司內(nèi)部長期以來積壓的種種弊病，這些不是通過實(shí)施 DRP能夠解決的。因?yàn)槠浔旧淼墓芾砟壳斑€非常亂，連這種細(xì)管理都沒有精力去做好，暫時(shí)還不具備這種實(shí)施 DRP系統(tǒng)的環(huán)境和條件。同時(shí)又看到了實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，誰也不愿意來承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。 失敗分析： （ 4）企業(yè)各地辦事處人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)非常差，大部分分支機(jī)構(gòu)沒有電腦或者電腦嚴(yán)重破舊，電腦的采購事宜也一直一拖
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