國外運用風(fēng)險投資機(jī)制介紹-閱讀頁
2025-02-25 14:32本頁面
【正文】 戰(zhàn)略性困難 運作困難 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險投資目標(biāo)戰(zhàn)略 ? 選擇能完全服務(wù)于公司利益的風(fēng)險投資公司 ? 建立與風(fēng)險投資公司經(jīng)常性溝通渠道 ? 建立網(wǎng)絡(luò) ? 制定明確的評估指標(biāo) ? 建立支持和理解各種選擇的技能 ? 保證快速決策 ? 建立管理關(guān)系的清晰戰(zhàn)略，以滿足目標(biāo)（如：對創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)的新技術(shù)的集成） ? 避免為極大化目標(biāo)而拖延時間 ? 避免項目目標(biāo)的經(jīng)常性變化 ? 建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系，以發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? 保證與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)絡(luò)的連續(xù)性 ? 確定何時創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo) 文化困難 ? 建立對風(fēng)險的承受力 ? 減少與風(fēng)險投資公司的利益沖突 ? 將公司定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和風(fēng)險投資公司的合作者 ? 保證快速決策 ? 建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的橋梁 ? 克服“ 和我們不一樣 ”思維方式，以包容新技術(shù) ? 準(zhǔn)備像風(fēng)險投資人那樣放棄業(yè)績不好的投資 可持續(xù)優(yōu)勢 退出機(jī)會 市場機(jī)遇 ? 這個業(yè)務(wù)構(gòu)想能否產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢？ 團(tuán)隊力量 ? 管理團(tuán)隊是否擁有足夠的技能 /背景（行業(yè)，快速發(fā)展） ? 團(tuán)隊是否能真正完成各自的任務(wù) ? 能否創(chuàng)造出巨大的客戶價值？ ? 是否有大量潛在客戶？ ? IPO？ ? 明確的買者？ ? 創(chuàng)業(yè)者股份回購？ 大型企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新企業(yè)： 創(chuàng)意篩選階段 交通 媒體 金融 教育 醫(yī)藥 商業(yè) … ... 電子商務(wù) 房地產(chǎn) 軟件 IT 過濾器 精選的投資機(jī)會 借鑒風(fēng)險投資公司經(jīng)驗，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身條件篩選項目 外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)二） 進(jìn)攻型地選擇 GECS能夠占主導(dǎo)地位的細(xì)分市場。 分析新業(yè)務(wù) 或新市場 戰(zhàn)略分析 及制定 分析其 存活能力 選擇潛在的 購并對象 談判及實現(xiàn) 購并交易 新 GECS 業(yè)務(wù) 510名 GECS員工 500萬至 700萬預(yù)算 預(yù)算包括成員成本，咨詢及其它研究、運作費用 專業(yè)咨詢公司支持 “永遠(yuǎn)不要選擇無法獲勝的行業(yè)。 “ GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又愿意并能夠通過 ‘競爭’將這些思想付諸實現(xiàn)”。目前 GECS已成為世界著名的 CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。這一切都是通過 PBC（合伙人津貼證書 “ Partnership bonus certificates”）實現(xiàn)的。 大型企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新企業(yè)：項目發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè) $ 100 $ 200 $ 300 終止 終止 和風(fēng)險投資公司一樣。在項目運行出現(xiàn)致命風(fēng)險時，要能夠果斷舍棄項目，避免進(jìn)一步損失。 19941995 GE CAPITAL 成立技術(shù)管理 服務(wù)部門 ,包括 : ?Total Audio Visual Svcs ?TestMeasurement Equip. ?Network Services ?Computer Rental ?Commercial Processing ?Technology Svcs Canada ?Help Desk Services 收購了澳大利亞 最大的系統(tǒng)集成 商 Ferntree Computer Corp. (銷售收入 美元 ,700員工 ) 用 收購了 AmeriData Techologies (銷售收入 15億 美金 ,3600員工 收購了德國的 Compu Computers ASG (銷售收入 10億 美金 ,1850員工 ) 收購了 Universal Data Consultants Inc. (銷售收入 5000萬 美金 ) 收購了 DataFlex Corp. (銷售收入 美金 ) 出售了 Total AV Services 成立了包括 Ameridata, Ferntree, Compu,和 加拿大 TMS 公司組成的 GE Capital IT解決方案公司 實現(xiàn)銷售收入 50億美金 / 9000員工 分步注入資金，通過培育最好的增長選擇項目；測試業(yè)務(wù)模式；然后復(fù)制和拓展這一業(yè)務(wù)；以保證獲利的可能。 風(fēng)險投資管理機(jī)制的引進(jìn)以及與咨詢公司的合作是行之有效的選擇 對一些滬杭甬技能缺陷可以通過與外界管理顧問公司、風(fēng)險投資公司合作來彌補(bǔ)。 建議合作項目的目標(biāo) ?協(xié)助滬杭甬建立專業(yè)化的投資管理模式，加強(qiáng)對已投資項目的管理，提高新增投資項目的回報，保障滬杭甬通過多元戰(zhàn)略實現(xiàn)持
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