【正文】 人力資源部則根據(jù)該表中調整的內容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 第十五章 離職與解聘 第五十一條 職員要求調離本公司，應提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。 第五十三條 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。 第五十四條 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心， xxx元 /月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第十六章 福利 第五十七條： 一、 保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。 三、 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。 五、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡 滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。 第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。 ? 按期轉正，晉（ ）級 分 ? 按期轉正，不予晉級 ? 延長試用期 個月 （到 年 月 日止） ? 試用期不合格，不擬聘用 部門經(jīng)理審批 人力資源部 主管審批 職員調動、晉升申報表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 學 歷 專 業(yè) 到崗日期 申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原 位 部門 調位 部門 職務 職務 職位 職位 工資級別 工資級別 調動 晉升 原因 備 注 晉升調動生效日期 原 位 部門主管 現(xiàn) 任 部門經(jīng)理 人力資源部主管 人力資源部主管 注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由人 力資源部存檔。在任職其間內絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。 保證人： 年 月 日 擔保人身份證復印件 擔保人工作單位： 聯(lián)系電話： 通訊地址： 家庭住址： 與被保人關系： 被保人身份證復印件： 被保人姓名： 年齡： 住址： 聯(lián)系電話： 被保人簽章： 保證人簽章： 對保人簽章： 對保日期： 服務自愿書 茲同意以下條件： 試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月 工作部門：在 擔任職務 工作時間： 如需加班，不得以任何不當理由拒絕 工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。 試用期間嚴守工作機密，服從公司管理 如有損壞或遺失公司設備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務。 申請人： 年 月 日 用人主管意見： 年 月 日 人事主管意見： 年 月 日 聯(lián)系人 與員工的關系 聯(lián)系人地址 電話 茲保證以上資料都是真實的，如有虛偽，愿受公司的處分。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 公司人事考評種類、內容 考評種類 評價因素 考評手段、方法 實施時期 考評對象 主要目的 1）錄用、招聘考評 能力、適應性、 工作態(tài)度 書面測驗、面談考察適應性測定 錄用、招聘當時 申請應聘人員 錄用取舍 2）轉正考評 能力、成績、 工作態(tài)度 轉正考核表 試用期間 申請轉正人員 正式錄用 3）獎金考評 成績、工作態(tài)度 獎金考核表 每月一次 全體員工 分配獎金 4）提薪、晉級考評 能力、成績、 工作態(tài)度 人事考評表 每季度一次 全體員工 決定提薪額 5） 調配考評 能力適應性 能力評定檔案 適應性考察 不定期 職務調整對象 調整職務 6）晉升考評 能力、成績 工作態(tài)度、適應性 人品 晉升推薦書 人事考評表 面談答辯 每年一次 符合晉升資歷 受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 三、人事考核的具體實施辦法 : 第一章 :試用期員工的考核辦法 ： 一、新職員一般有三個月的試用期。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 四、 試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 五、轉正 用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定 ，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 2 試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的 20%，第二個月為正常標準的 40%，第三個月為正常標準的 70%。 六、 提前結束試用期： 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。 八、 考核結果的評定 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū) 域為分數(shù)選擇區(qū)間。 考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪 、調動、獎金的依據(jù)。 三、 考核內容 部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、 品德言行、成本意識、出勤及獎懲。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。 2） 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。 ? 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語 3） 復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理 ? 部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地 評分，并寫出復核評語。 ? 考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。 以上的程序為： 五、 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為 考績成績。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為 15 分，下一個標準的最高分為 13 分，該標準打分選擇區(qū)間是 14 分和15分。 獎懲考核：加扣分標準： 大功 加 10分 小功 加 6分 嘉獎 加 3分 大過 扣 10分 小過 扣 8分 評估基礎 評估過程 績效改進 在職輔導 警告 扣 6分 通報批評 扣 3分 六、 獎懲規(guī)定 公司對以下情形之一者，予以記功授獎： ? 保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； ? 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； ? 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； ? 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； ? 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。 公司對以下情 形之一者，予以記過處罰： ? 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者； ? 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； ? 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； ? 恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； ? 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者； ? 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； ? 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、 財務、人事、技術等機密者； ? 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； ? 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴； ? 獎懲記錄，納入公司考核內容。 根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 （ 1）定期：每年 4月 1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。 附表 1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員） 附表 2：職員考核表（部門經(jīng)理） 附表 3：職員考核調查表 附表 職員考核總結表 職員考核調查表 部門 職稱 姓名 學歷 出生日期 到職日期 自 我 評 估 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到 非常滿意 還可以 不滿意 你對你與同時及上司相處的人際關系感到 非常滿意 滿意 還可以 不滿意 你對你目前的工作感到 尚能擔當更困難的工作 合適，但希望能擔當更困難的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足 你對目前的工作量感到 太多 稍多 合適 稍少 太少 你對目前的工作環(huán)境感到 □很好 □好 □尚可 □差 你對目前的工作時間感到 □太長 □稍長 □剛好 □稍少 你對目前的待遇感到 □很好 □稍多 □合適 □稍少 □太少 你對所擔任的職務希望 □繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能調動至同部門 職務 □對本公司工作職務不合適 你的工作可有困難，存在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調，希望主管如何幫助你？ 1 過去一個季度對公司的貢獻 過去建議主管或 員工簽字 公司處理情形 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁。 該員工的主要優(yōu)點： 該員工的主要缺點： 績效改進計劃： 為完成本職工作，該員工需參加培訓，培訓計劃 ： 該員工是否適應本職工作？□是 □否 如否，那些工作較適合？ 該員工的晉升潛能，晉升方向 : 其它意見 : 主管簽字： 日期 : 第三章獎金考核辦法 一、 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的