企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為從土狼到獅子的變革之路-閱讀頁
2025-02-19 19:45本頁面
【正文】 經(jīng)不具備形成端到端的競爭能力。 0%10%20%30%40%50%60%2023 2023 2023 2023利潤率一家運營商一般會同時采用 3家左右的設(shè)備供應(yīng)商，華為的國內(nèi)市場占有率已經(jīng)到了 30%的天花板，市場拓展成本增加，銷售收入增加遇到瓶頸時利潤率的下滑更讓人不寒而栗 。 華為投入逾 10億元，耗時 5年的 IPD，就是為了實現(xiàn)這種高效的研發(fā)機制。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個重要階段，都從商業(yè)的角度而不只是從技術(shù)的角度進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。 Task012 – 項目組成員規(guī)劃，人員定位和任務(wù)分工。 Task022 – 確定詳細的工作范圍。 Task032 – 制定解決方案。 集成項目實施流程－計劃階段 項目計劃階段 ? Step01 項目計劃 ? Step02 成立聯(lián)合項目組 ? Step03 聯(lián)合項目組培訓(xùn) ? Step04 項目計劃階段評審及檢視 Task021 制定聯(lián)合項目組名單，聯(lián)合項目成員溝通。 Task011 – 制定項目風(fēng)險計劃。 Task013 – 制定項目管理計劃。 Task015 – 制定項目培訓(xùn)計劃。 Task031 – 聯(lián)合項目組開工協(xié)調(diào)會。 Task022 – 聯(lián)合項目組流程培訓(xùn)。 Task012 – 業(yè)務(wù)和計劃交流溝通。 Task022 – 系統(tǒng)需求的評審。 Task032 – 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。 Task034 – 構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。 Task036 – 特性需求及接口開發(fā)。 Task041 – 制定項目實施方案。 集成項目實施流程－實施階段 ? Step01 硬件安裝 ? Step02 軟件安裝 ? Step03 客戶化開發(fā) ? Step04 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) ? Step05 系統(tǒng)測試 ? Step06 客戶階段培訓(xùn) ? Step07 質(zhì)量檢查 ? Step08 系統(tǒng)階段驗收 ? Step09 項目實施階段評審及檢視 Task031 – 客戶化開發(fā)計劃制定。 Task033 – 概要設(shè)計。 Task035 – 編碼。 Task037 – 系統(tǒng)測試驗證。 Task072 – 軟件質(zhì)量自檢。 Task074 – 項目質(zhì)量檢查。 Task012 – 系統(tǒng)初級培訓(xùn)。 Task014 – 系統(tǒng)高級培訓(xùn) Task031 – 初驗方案制作。 Task033 – 初驗實施。 Task022 – 系統(tǒng)資料的移交。 Task024 – 系統(tǒng)測試文檔的移交。 Task012 – 定期巡檢。 Task022 – 緊急恢復(fù)服務(wù)。 Task024 – 系統(tǒng)補丁服務(wù) Task025 – 故障件服務(wù)。 這種流程變革就像是一種行業(yè)的“世界語言”，當(dāng)你掌握它的時候并不覺得有多么重要，而如果你不掌握它，則只能用一種原始的方式溝通 。 中國企業(yè)十分注重降低制造成本，但注意力卻只集中在制造環(huán)節(jié)本身，而很少關(guān)注制造環(huán)節(jié)以外的成本與效率的問題，導(dǎo)致綜合運營成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)。 ISC不僅僅是一種物質(zhì)的供應(yīng)鏈，而是集財務(wù)、信息和管理模式于一體 華為 ISC流程要求把公司運作的每個環(huán)節(jié)看成供應(yīng)鏈上的一部分，不管是公司內(nèi)部，還是在公司以外的合作伙伴那里，都需要對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，以提高供應(yīng)鏈的運作效率和經(jīng)濟效益。 ? 2023年，生產(chǎn)部門、后勤服務(wù)部門、基礎(chǔ)培訓(xùn)以及工程安裝、調(diào)試、優(yōu)化、軟件開發(fā)等環(huán)節(jié)外包。 ? 節(jié)省了成本，而且降低了庫存，市場反應(yīng)速度明顯加快。 經(jīng)過管理改進與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了它在業(yè)界的核心競爭力。 ————任正非 2023 ? 在中國商業(yè)文化、法律體系、游戲規(guī)則中成長起來的華為，作為國際化觸角最為發(fā)達的中國企業(yè)，正在經(jīng)歷著劇烈的蛻變，相信度過嚴(yán)寒的中國 ”土狼 ”終有一天會進化為國際化的“獅
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1