gmc團(tuán)隊(duì)有效溝通的方式及其對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作影響-閱讀頁(yè)
2025-02-18 14:08本頁(yè)面
【正文】 方法，以 t作為兩總體差異的檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量。 因此，我們得出結(jié)論， 冠軍隊(duì)的會(huì)議更有效率。 35 99會(huì)計(jì)研小組 C 決策的形成通常采取的方式（問(wèn)卷第三部分第 2題） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 冠軍隊(duì)： 75%選擇“少數(shù)服從多數(shù)” 25%選擇“折中處理” 非冠軍隊(duì)： 50%選擇“核心人物說(shuō)了算” 30%選擇“折中處理” 20%選擇“少數(shù)服從多數(shù)” 由此可見(jiàn)，冠軍隊(duì)的決策形成更具有民主作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)努力達(dá)成共識(shí)，決策是集體 智慧的結(jié)晶；非冠軍隊(duì)決策形成方式較不穩(wěn)定，合作性不夠強(qiáng)，協(xié)同效應(yīng)較差， 隊(duì)員傾向于服從核心人物的決定。 36 99會(huì)計(jì)研小組 有效溝通分析 A 隊(duì)員們進(jìn)行感情溝通的方式主要有哪些（問(wèn)卷第一部分第 11題） （為了量化的需要，把每一選項(xiàng)定為 1分，多選則多得分） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 樣本容量 樣本均值 ( 得分 ) 標(biāo)準(zhǔn)差冠軍隊(duì) 8 2. 87 5 0. 48非冠軍隊(duì) 10 1. 6 0. 84設(shè) μ 1=冠軍隊(duì)隊(duì)員的平均得分 μ 2=非冠軍隊(duì)隊(duì)員的平均得分 H0： μ 1 － μ 2 ≤0 H 1： μ 1 － μ 2 ＞ 0 對(duì)于 α =，計(jì)算得： t=＞ ,16= 所以拒絕 H0。由此可見(jiàn)，冠軍隊(duì)的非正式溝通能力更強(qiáng)。 因此，我們得出結(jié)論， 冠軍隊(duì)比非冠軍隊(duì)隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的氣氛更滿意， 這可能也是有效溝通的成果之一。 該簡(jiǎn)單百分比說(shuō)明了冠軍隊(duì)比非冠軍隊(duì)更注意隊(duì)員之間感情的融洽程度，認(rèn) 為這對(duì)比賽結(jié)果有重大影響。 D 團(tuán)隊(duì)隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的清楚程度（問(wèn)卷第一部分第 15題） （量化標(biāo)準(zhǔn)： 知道得很清楚 知道 知道一點(diǎn) 不知道 一點(diǎn)也不知道 5 4 3 2 1 ） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 樣本容量 樣本均值 標(biāo)準(zhǔn)差 冠軍隊(duì) 8 5 0 非冠軍隊(duì) 10 （計(jì)算及假設(shè)過(guò)程同上） t=＞ ,16= 所以拒絕 H0。 39 99會(huì)計(jì)研小組 我們?cè)俅慰隙?GMC 冠軍隊(duì)的有效溝通 40 99會(huì)計(jì)研小組 有效溝通特征分析 ?會(huì)議上的溝通方式通常是哪一種（問(wèn)卷第 4題） 經(jīng)過(guò)量化處理后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：冠軍隊(duì)成員在交流形式 上明顯有異于非冠軍隊(duì)成員，他們更多地采用輪式 全方位 形式溝通。 41 99會(huì)計(jì)研小組 ?團(tuán)隊(duì)中是否有核心人物 /核心人物是哪幾個(gè)（問(wèn)卷第二部分第 3題） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 冠軍隊(duì)： 75%認(rèn)為有核心人物，是 CEO或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，而且在決策的各個(gè)階段 不一樣； 25%認(rèn)為沒(méi)有核心人物，因?yàn)槊總€(gè)人是關(guān)鍵（可能是 因?yàn)?GMC小組中每人負(fù)責(zé)一部分管理工作） 非冠軍隊(duì)：全部認(rèn)為有核心人物， CEO是核心人物，同時(shí) 40%認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 也是， 20%認(rèn)為還有財(cái)務(wù)經(jīng)理， 20%還選擇了生產(chǎn)經(jīng)理 我們 認(rèn)為，冠軍隊(duì)對(duì)核心人物理解較靈活，因決策處于 不同階段、不同方面的決策而不同，從而核心人物的作用 也比較多樣 42 99會(huì)計(jì)研小組 43 99會(huì)計(jì)研小組 研究結(jié)論 ? 有效溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的重要方面 ? 團(tuán)隊(duì)在形成核心人物的前提下，成員應(yīng)充分交流，既民主，又集中，決策才能有效 ? 參加 GMC的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分認(rèn)識(shí)溝通的重要性，在團(tuán)隊(duì)成員能力相近時(shí)，團(tuán)隊(duì)成功與否取決于溝通是否有效 44 99會(huì)計(jì)研小組 局限性種種 ?樣本選擇只限于經(jīng)貿(mào)大學(xué)； ?樣本容量小，精確性不足； ?研究模型欠缺：不能按權(quán)重 進(jìn)行綜合評(píng)估。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :27:4401:27Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :27:4401:27:44February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 上午 1時(shí) 27分 :27February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 1時(shí) 27分 44秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:27:4401:27:4401:272/27/2023 1:27:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:27:4401:27:4401:27Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時(shí) 27分 44秒 01:27: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 27日星期一 1時(shí) 27分 44秒 01:27:4427 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :27:4401:27Feb2327Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時(shí) 27分 44秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 27日星期一 1時(shí) 27分 44秒 01:27:4427 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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