【正文】 3）價值觀（職業(yè)與人生的追求吻合） 霍蘭德職業(yè)錨類型圖示： 霍蘭德職業(yè)錨類型圖示： 藝術(shù)型 A 社會型 S 企業(yè)家型 E 傳統(tǒng)型 C 現(xiàn)實型 R 研究型 I 類型 勞動者的人格特點 相對應(yīng)的職業(yè)類型 現(xiàn)實型 R (1)愿意使用工具從事操作性強的工作 。 (3)不善言辭 ,不善交際 . 主要指各類工程技術(shù)工作、農(nóng)業(yè)工作 . 通常需要一定體力 ,需要運用工具或操作機器 . 主要職業(yè)有 :工程師、技術(shù)員 。司機 。農(nóng)民、牧民、漁民等 . 研究型 I (1)抽象能力強 ,求知欲強 ,肯動腦 ,善思考 , 不愿動手 。 (3)知識淵博 ,有學(xué)識才能 ,不善于領(lǐng)導(dǎo)他人 . 主要指科學(xué)研究和科學(xué)試驗工作 . 主要職業(yè)有 :自然科學(xué)和社會科學(xué)方面的研究人員、專家 。飛機駕駛員、計算機操作人員等 . 藝術(shù)型 A (1)喜歡以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來表現(xiàn)自己的才能 。文學(xué)、藝術(shù)方面的評論員 。繪畫、書法、攝影家 :藝術(shù)、家具、珠寶、房屋裝飾等行業(yè)的設(shè)計師等 . 社會型 S (1)喜歡從事為他人服務(wù)和教育他人的工作 。 (3)比較看重社會義務(wù)和社會道德 . 主要指各種直接為他人服務(wù)的工作 ,如醫(yī)療服務(wù)、教育服務(wù)、生活服務(wù)等 . 主要職業(yè) :教師、保育員、行政人員 。衣食住行行服務(wù)業(yè)的經(jīng)理、管理人員和服務(wù)人員 。 (2)喜歡競爭 ,敢冒風(fēng)險 。 (2)不喜歡冒險和競爭 。辦公室人員 。旅游、外貿(mào)職員 ,保管員 ,郵遞員 ,審計人員 ,人士職員等 . 二 共同愿景建設(shè)方法之二 職業(yè)生涯規(guī)劃 （三）職業(yè)錨的測量和確定 “霍蘭德職業(yè)傾向量表” “霍蘭德職業(yè)傾向量表” 課堂練習(xí)：實測“霍蘭德職業(yè)傾向量表” 課堂練習(xí)：實測“霍蘭德職業(yè)傾向量表” 二 共同愿景建設(shè)方法之二 職業(yè)生涯規(guī)劃 （四）職業(yè)發(fā)展的十個階段輔導(dǎo)的要點 ，幻想，探索階段（ 0～ 21歲） （ 16～ 25歲） （ 16～ 25歲） （ 17～ 30歲） （ 25歲以上） （ 35～ 45歲） （ 40歲～退休） （ 40～ 60歲） （ 40～ 60歲） 二 共同愿景建設(shè)方法之二 職業(yè)生涯規(guī)劃 （五）與職業(yè)發(fā)展并行的家庭和生活周期九大規(guī)律的輔導(dǎo)要點 ，離異或喪偶 點評： 三 共同愿景建設(shè)之三 共享價值觀建設(shè) （一）共享價值觀 ： （ 1）價值觀是指一個人對周圍客觀事物（包括人、事 、物）的意義、重要性的總評價和總看法。 （ 2）價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態(tài)度 反映出來，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動力。 三 共同愿景建設(shè)之三 共享價值觀建設(shè) （一）共享價值觀 團隊與團隊成員以及團隊成員之間共同認可并遵從的行為取向、對事物的評價和對事物態(tài)度體系。 三 共同愿景建設(shè)之三 共享價值觀建設(shè) （二）共享價值觀建設(shè)的途徑 — 我們?yōu)槭裁创嬖冢? — 我們要達到什么目標(biāo)； — 我們要堅守不渝的信念是什么； 三者達成共識從而產(chǎn)生向心力和認同感，最終形成團隊共享價值觀?！? “世界一流大港，員工快樂之家。” ：“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在。 、自省、自律中形成自覺，之后覺他，最終形成共享共識共事共創(chuàng)。 一 流程與管理流程 （二）管理流程 一般認為，流程管理 （ process management）， 是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。 經(jīng)驗是什么？可操作的經(jīng)驗是什么？就是知道辦事的程序。 問題 臨時對策 分析原因 對策 本質(zhì)追究 再發(fā)生防止 標(biāo)準(zhǔn)化 處理突發(fā)事件流程： 二 用流程打造一流的執(zhí)行力 （四）流程的作用之四：提高企業(yè)工作效率 我們通常將某個個體或團隊的工作產(chǎn)出提供的對象當(dāng)作是客戶， 這樣的客戶通常包括內(nèi)部客戶和外部客戶。從而將 個體或團隊的績效與組織內(nèi)外聯(lián)系起來，增強每個個體和團隊的用戶意識。誰距離外部客戶近，誰就是上帝！ 某辦公用品銷售公司流程再造： 行政支持流程 售后服務(wù)流程 銷售流程 二 用流程打造一流的執(zhí)行力 （五）流程的作用之五：推動管理的科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化 一．作業(yè)指導(dǎo)書 （一）工作內(nèi)容：編制營銷戰(zhàn)略 （二）工作流程 （三）工作標(biāo)準(zhǔn) 外部環(huán)境 市場變化情況 競爭對手情況 新技術(shù)發(fā)展 價格戰(zhàn)略 銷售渠道規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 銷售副總制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)濟實力 設(shè)備數(shù)量質(zhì)量 員工技術(shù)水平 研發(fā)能力 序號 工作內(nèi)容 工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn) 流程接口標(biāo)準(zhǔn) 1 編制營銷戰(zhàn)略 （ 1）每年 12月 31日完成 （ 2）可操作，可行。 合作和配合意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :45:2101:45Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :45:2101:45:21February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 1時 45分 :45February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 上午 1時 45分 21秒 上午 1時 45分 01:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:45:2101:45:2101:452/25/2023 1:45:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 01:45:2101:45:2101:45Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時 45分 21秒 01:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 25日星期六 1時 45分 21秒 01:45:2125 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :45:2101:45Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時 45分 21秒 01:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 1時 45分 21秒 01:45:2125 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息