【摘要】成本效益分析法的運(yùn)用及其案例公共支出效益評(píng)價(jià)1、公共支出效益與微觀經(jīng)濟(jì)主體支出效益的差別:(1)兩者計(jì)算所費(fèi)與所得的范圍不同。微觀經(jīng)濟(jì)主體要求成本費(fèi)用完全內(nèi)在化,公共支出存在外部正效應(yīng)。微觀經(jīng)濟(jì)主體:內(nèi)在效益最大化。內(nèi)在凈效益=內(nèi)在效益—內(nèi)在成本公共部門:社會(huì)效益最大化:社
2025-02-05 23:24
【摘要】第九章成本-效益與成本-效果分析方法成本—效益分析中的幾個(gè)基本概念?成本?機(jī)會(huì)成本?邊際成本?直接成本與間接成本?無(wú)形成本?效果?效益成本(cost)?是指社會(huì)在實(shí)施某項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)方案的整個(gè)過(guò)程中所投
2025-06-04 00:42
【摘要】物流成本分析?主要教學(xué)內(nèi)容(注明:*重點(diǎn)難點(diǎn)):?第十章物流成本分析?第一節(jié)物流成本分析概述?第二節(jié)物流成本效益分析*?第三節(jié)物流成本效率分析*?教學(xué)目的要求:?;?;?*;?。*第一節(jié)物流成本分析概述?引言
2025-02-04 16:22
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過(guò)學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。三、物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析結(jié)構(gòu)分析是個(gè)體占總體百分
2025-02-15 09:46
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過(guò)學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共133萬(wàn)噸鋼水的合金成本是多少?39條冷軋機(jī)組的產(chǎn)品和工序
2025-02-15 17:19
【摘要】物流經(jīng)濟(jì)第七章規(guī)模效益分析付穎斌目錄?規(guī)模效益相關(guān)理論概述?物流規(guī)模效益定性分析?物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例?規(guī)模效益案例?我國(guó)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的途徑按投入規(guī)模描述:資產(chǎn)總額按產(chǎn)出規(guī)模描述:營(yíng)業(yè)收入文中企業(yè)規(guī)模:指投入規(guī)模企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,指投入總資產(chǎn)增加企業(yè)規(guī)??s
2025-03-14 14:42
【摘要】數(shù)字微波系統(tǒng)工程成本效益分析基礎(chǔ)建設(shè)施工主設(shè)備天饋運(yùn)輸成本效益分析五大要素影響系統(tǒng)成本的關(guān)鍵指標(biāo)3、系統(tǒng)增益2、發(fā)射功率1、接收靈敏度系統(tǒng)增益每增加6dB,傳輸距離可增加一倍;同樣的傳輸條件高系統(tǒng)增益挖掘五大環(huán)節(jié)降成本潛力系統(tǒng)增益每增加6dB,天線口徑可減少一半。15G8M系統(tǒng)的增益比較252015
2025-01-14 11:47
【摘要】學(xué)校成本效益分析專題學(xué)校成本效益分析是教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分,分為教育投資,教育成本,成本效益分析三部分,這三部分是相互關(guān)聯(lián)的一整體.教育投資:一教育投資的簡(jiǎn)介:(也叫教育資源投入,教育投入)教育投資是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展的需要,投入教育領(lǐng)域中的人力,物力,財(cái)力的總和.(
2025-01-30 15:04
【摘要】以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理2以成本效益的觀點(diǎn)分析專案管理l專案管理的介紹l專案之資本預(yù)算決策l資本預(yù)算相關(guān)問(wèn)題3專案是什麼?專案有以下特徵:?有明確的開(kāi)始及結(jié)束日期?當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)或明確知道不可能達(dá)到目標(biāo)時(shí),則專案宣告結(jié)束?臨時(shí)不代表專案是短時(shí)程的,大型專案可能長(zhǎng)達(dá)幾年?臨時(shí)性不是指專案的產(chǎn)品或結(jié)果,
2025-01-31 04:02
【摘要】數(shù)字微波系統(tǒng)工程成本效益分析基礎(chǔ)建設(shè)施工主設(shè)備天饋運(yùn)輸成本效益分析五大要素影響系統(tǒng)成本的關(guān)鍵指標(biāo)3、系統(tǒng)增益2、發(fā)射功率1、接收靈敏度系統(tǒng)增益每增加6dB,傳輸距離可增加一倍;同樣的傳輸條件高系統(tǒng)增益挖掘五大環(huán)節(jié)降成本潛力系統(tǒng)增益每增加6dB,天線口徑
2025-01-10 18:24
【摘要】權(quán)利的成本——效益分析【作者】王啟富/馬志剛【正文】 任何權(quán)利都必須支付成本,才能確保權(quán)利界限的清晰,使權(quán)利獲得安全擔(dān)保。在義務(wù)不確定、權(quán)利界限不清晰的地方往往容易發(fā)生權(quán)利沖突,造成權(quán)利成本的提高,導(dǎo)致權(quán)利效益低下。權(quán)利的成本包括不變成本和可變成本。交易成本和沖突成本構(gòu)成了權(quán)利的可變成本。權(quán)利效益的提高,意味著可變成本的降低。權(quán)利效益和權(quán)利成本成反比關(guān)系,權(quán)利不變,成本不變
2025-07-12 10:22
【摘要】項(xiàng)目二物流成本核算任務(wù)二掌握使用作業(yè)成本法核算物流成本的方法教學(xué)目標(biāo)◆◆◆學(xué)習(xí)情境二-物流成本核算◆任務(wù)二:先導(dǎo)案例:東方公司的難題問(wèn)題:小組內(nèi)討論兩種方案中涉及到的物流成本有哪些項(xiàng)目?該如何對(duì)兩種方案進(jìn)行核算并比較分析?
2025-01-28 14:04
2025-02-04 16:31
【摘要】1999年,五十鈴汽車公司對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的汽車部件進(jìn)行詳細(xì)的比較研究后,為其汽車部件制定出目標(biāo)成本。為了更清楚地解釋被普遍稱為“拆卸法”的成本分析法,五十鈴的成本管理專家吉彥里有條不紊地拆卸了三種不同型號(hào)的鉛筆,將其不同組成部分?jǐn)[在一個(gè)茶幾上,然后告訴記者,“這就是我們用來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的方法,我們首先研究制造某種產(chǎn)品的原材料制作方法,
2025-02-04 16:17
【摘要】權(quán)利的成本——效益分析(之一)【作者】王啟富/馬志剛【作者簡(jiǎn)介】作者王啟富系中國(guó)政法大學(xué)教授、馬志剛系中國(guó)政法大學(xué)博士生【內(nèi)容提要】權(quán)利沖突的存在導(dǎo)致權(quán)利成本的提高和權(quán)利效益的降低。權(quán)利成本和權(quán)利效益成反比關(guān)系,這種關(guān)系反映在權(quán)利交易的程序和結(jié)果之中。權(quán)利交易主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)交易,非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利則是不可交易的;但是權(quán)利成本和權(quán)利效益的反比關(guān)系依然可表現(xiàn)為非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利的主觀效應(yīng)。研究權(quán)
2025-07-12 10:21