【摘要】1/49精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新主講內(nèi)容?問題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應(yīng)用3/49摘要?企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)流程,不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。?在對企業(yè)管
2025-01-25 19:16
【摘要】精益六西格瑪培訓(xùn)說明會2010年8月23日一、六西格瑪?黃帶作為綠帶的支持者,課題成員?首先應(yīng)該了解什么是六西格瑪??了解在什么情況下用六西格瑪進行改善??熟悉六西格瑪?shù)幕窘鉀Q問題的思路??掌握六西格瑪解決問題的步驟以及各步驟的目的、功能??能夠制定數(shù)據(jù)收集計劃、并能準確收集整理數(shù)據(jù)。
2025-02-02 00:19
【摘要】ImprovementOfP569G1G2GAPNGExampleOnly1Exampleonly1.Project(Y)statement:2.ProjectScope:andGoal:
2025-02-02 16:46
【摘要】六西格瑪管理六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪什么是六西格瑪3.6σ與與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具方法與工具6.DMAIC案例分析案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管
2025-03-08 22:41
【摘要】第三篇精益企業(yè)與六西格瑪設(shè)計太鋼六西格瑪管理培訓(xùn)-第3篇設(shè)計第九章精益企業(yè)?精益生產(chǎn)概述?精益工具?全面生產(chǎn)維護?精益六西格瑪?shù)谑铝鞲瘳斣O(shè)計?六西格瑪設(shè)計概述?質(zhì)量功能展開?系統(tǒng)設(shè)計?靜態(tài)參數(shù)設(shè)計和容差設(shè)計?面向X的設(shè)計主要內(nèi)容
【摘要】精益六西格瑪管理LEAN6σMANAGEMENT?技術(shù)質(zhì)量部?顏若曦?2023年5月2目錄1?關(guān)于質(zhì)量的理解2?精益管理與質(zhì)量管理3?管理體系與方法整合4?精益六西格瑪管理詳
2025-03-10 15:00
【摘要】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-07-08 20:38
【摘要】精益六西格瑪物流從戰(zhàn)略到實施精益六西格瑪物流——從戰(zhàn)略到實施精益六西格瑪物流第一部分物流浪費物流橋之旅架橋工具及案例分析目錄?物流?精益?六西格瑪?精益六西格瑪物流:告訴我們?nèi)绾卧谖锪髦袆?chuàng)造流動,消除浪費,并且利于六西格瑪工具來達到流程的穩(wěn)定性,最
2025-02-02 00:20
【摘要】精益六西格瑪綠帶課程(第一階段)2023年9月精益六西格瑪管理戰(zhàn)略歷史和發(fā)展學(xué)習目標?了解精益六西格瑪?shù)陌l(fā)展?理解精益六西格瑪?shù)幕靖拍?掌握精益六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系?實施精益六西格瑪戰(zhàn)略的目標和步驟精益六西格瑪概念LSS精益六西格瑪讓客戶滿意改進流程質(zhì)量速度工藝流程變異﹠缺陷數(shù)據(jù)和事實團隊
2025-02-02 16:48
【摘要】什么是六西格瑪管理關(guān)于6西格瑪管理,目前沒有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x:管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。”6西格瑪管理專家TomPyzdek:“6西格瑪管理是一種全新的管理企業(yè)的方式。6西格瑪主要不是技術(shù)項目,而
2025-07-08 20:39
【摘要】如何推動精益六西格瑪?精益六西格瑪?shù)慕Y(jié)構(gòu)L-S黃帶L-S綠帶L-S黑帶L-S倡導(dǎo)者L-S最高領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)/部署計劃實施精益六西格瑪?shù)慕巧椖繉嵤┹^小項目/支持黑帶操作層最高領(lǐng)導(dǎo)的角色?激勵、認可、獎勵成員的主動性和積極性?建立公司級的愿景和目標?主動關(guān)注精益六西格瑪?確保各業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)的參與
2025-02-15 17:41
【摘要】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2?2023SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB
2025-02-02 00:22
【摘要】1精益歷史2精益的八大浪費3精益的五大原則4精益的工具簡介:五個為什么5精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合Lean是什么?Less
2025-05-30 14:56
【摘要】2023-10-2712023-10-27一、六西格瑪?shù)母攀龆?、六西格瑪方法和工具三、六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄋ?、精益概述五、精益生產(chǎn)的五個原則六、精益生產(chǎn)特征七、精益生產(chǎn)方式(TPS)構(gòu)架八、精益六西格瑪推進實施培訓(xùn)綱要22023-10
2025-03-08 13:09