0915-民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問題-閱讀頁(yè)
2025-01-24 03:52本頁(yè)面
【正文】 式中的替休人員系數(shù)，在實(shí)行三班輪休制和兩班半輪休制的條件下為 7/6，在實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下為 4/3。因?yàn)檫@些崗位的勞動(dòng)消耗量和產(chǎn)品數(shù)量沒有直接關(guān)系，不能實(shí)行勞動(dòng)定額，人員數(shù)量不和生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系，而和看管范圍、崗位責(zé)任和安全因素等密切相關(guān)?；静僮鞣椒ǎ?1）定員人數(shù)計(jì)算方法 設(shè)備定員法是根據(jù)完成一定生產(chǎn)任務(wù)所必需開動(dòng)的機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)和班次、工人看管定額和出勤率計(jì)算定員人數(shù)的。不同機(jī)器設(shè)備必需開動(dòng)的臺(tái)數(shù)和班次有不同的計(jì)算方法，一般先要根據(jù)勞動(dòng)定額和設(shè)備利用率等核算單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算設(shè)備開動(dòng)臺(tái)數(shù)和班次。在具備多設(shè)備看管的條件下，一個(gè)工人可以看管多臺(tái)設(shè)備。因此，工人看管的任何一臺(tái)設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間，必須大于或者等于他在其他設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間和工人來(lái)往于設(shè)備之間的行走時(shí)間的總和。 看管設(shè)備臺(tái)數(shù) ≤ +1（ 4）替休人員定員的確定 按式 ?計(jì)算出的多班生產(chǎn)定員人數(shù)，只適用于間斷性的多班制生產(chǎn)。例如，實(shí)行 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn) ”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開動(dòng)三個(gè)班次來(lái)計(jì)算定員。（ 5）缺勤備補(bǔ)定員的確定 缺勤備補(bǔ)人員（按出勤率）計(jì)算。輪班生產(chǎn)的一船按工作輪班來(lái)配備。主要應(yīng)用領(lǐng)域 設(shè)備定員法主要適用于以機(jī)械操作為主的工種，特別是有較多同類型機(jī)器設(shè)備、采用多設(shè)備看管的勞動(dòng)組織。設(shè)備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 效率定員法是一種根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人勞動(dòng)效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法。基本操作方法（ 1）基本計(jì)算方法 效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動(dòng)效率和出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的。由于勞動(dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，所以生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動(dòng)效率可用工時(shí)或產(chǎn)量來(lái)表示。當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變化較大時(shí)，宜采用工時(shí)定額計(jì)算定員人數(shù)。設(shè)備定員法生產(chǎn)任務(wù) 定額工時(shí)班制度工時(shí) 定額完成率 出勤率 ??年制度工日 8 定額完成率 出勤率∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說明書 公司崗位說明書 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位崗位溝通關(guān)系崗位權(quán)限 編制崗位使命崗位職責(zé)任職資格關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)人員盤點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤點(diǎn) 分析盤點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議崗位競(jìng)聘操作流程 競(jìng)聘準(zhǔn)備競(jìng)聘實(shí)施見習(xí)跟蹤競(jìng)聘總結(jié)明確主旨成立小組制訂競(jìng)聘管理辦法動(dòng)員與培訓(xùn)公示資格確認(rèn)競(jìng)聘實(shí)施成績(jī)統(tǒng)計(jì) /公示綜合考核述職崗前培訓(xùn)見習(xí)跟蹤經(jīng)驗(yàn)得失為下次準(zhǔn)備落崗人員安置與安撫 公司組織編制表編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制現(xiàn)有編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)0 00 00 19 31 512 62 61 42 310 70 04 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 00 0 2 20 02 2 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 24 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2總經(jīng)理職別 編制合計(jì) 現(xiàn)有合計(jì)董事長(zhǎng) 1 2總 (副總 )經(jīng)理 7 7經(jīng)理 10 7高級(jí)專員 30 16課長(zhǎng) 35 45專員 101 72組長(zhǎng) 117 119助理專員 76 82班長(zhǎng) 127 130作業(yè)人員 1279 1285臨時(shí)工 5 6小計(jì) 1788 1770聘約人員 2 2資深儲(chǔ)干 12 5專員儲(chǔ)干 37 8編制外作業(yè)員 17 17編制外臨時(shí)工 32 37小計(jì) 100 69總計(jì) 1888 1839研發(fā)中心 專案顧問聚合研究室長(zhǎng)纖二組織造研究室制棉研究室精密儀器室長(zhǎng)纖一組推廣組經(jīng)理室“組織競(jìng)爭(zhēng)力 ”的資質(zhì)模型知識(shí)行為技能自我形象社會(huì)角色社會(huì)動(dòng)機(jī)內(nèi)驅(qū)力品質(zhì)個(gè)性態(tài)度價(jià)值觀行為評(píng)價(jià) 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評(píng)價(jià)形式，通過能力測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)、興趣測(cè)驗(yàn)、面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時(shí)也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)待壓力的態(tài)度、處理問題的能力、表達(dá)溝通能力等。實(shí)質(zhì) 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。盤點(diǎn)高招指南? 文件筐作業(yè) 該技術(shù)假定應(yīng)試者臨時(shí)接替某個(gè)管理人員的工作，要求其在一定時(shí)間內(nèi)處理完一大批文件，包括信函、電話記錄等。? 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，受測(cè)人被劃分在不同的小組，每組人數(shù) 5—8 人不等，不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，要求就某些爭(zhēng)議性大的問題進(jìn)行討論，最后要求形成一致意見，并以書面形式匯報(bào)。盤點(diǎn)高招指南? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決。? 案例分析 通過讓被測(cè)人員閱讀一些關(guān)于組織中的問題材料，然后讓他準(zhǔn)備出一系列的建議，以遞交給更高一級(jí)的管理部門來(lái)考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，即可以考察一般技能，也可以考察特殊技能。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 2109:13:5709:13Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 2109:13:5709:13:57March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 9:13:57 上午 9:13 上午 09:13:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 09:13:5709:13:5709:133/28/2023 9:13:57 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 09:13:5709:13:5709:13Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 20239:13:57 上午 09:13:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/28 9:13:5709:13:5728 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2109:13:5709:13Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20239:13:57 上午 09:13:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 9:13:5709:13:5728 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息
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