【正文】 浪費(fèi)資源。 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。216。交付p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃p 產(chǎn)品規(guī)格p 端到端 3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 計(jì)劃IPD各階段概要67目標(biāo) p 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ，并將在最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的 特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃 內(nèi)容進(jìn)行集成。 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平；216。 準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔；216。交付p 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃p 評(píng)估首例樣品p 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃p 試用客戶選擇p 產(chǎn)品文檔 開(kāi)發(fā)IPD各階段概要68目標(biāo) p 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的 設(shè)計(jì)更改 ， 刻畫(huà)產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品 ，發(fā)布 最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔 。 形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔；216。 驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用p 證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。關(guān)注p 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；p 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；p 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；p 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。 關(guān)注p 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以確定產(chǎn)品過(guò)渡 /替換，制定產(chǎn)品過(guò)渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求；p 證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。舉例： IPD流程與配置管理流程74舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系?IPD向外協(xié)流程輸出對(duì)外合作策略、計(jì)劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進(jìn)入 TR4。由于只能對(duì)階段的總數(shù)目和各階段所需的時(shí)間進(jìn)行估算，技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃只能提供總體計(jì)劃的一個(gè)綱要 。 它是 每個(gè)階段中綜合實(shí)驗(yàn)的流程圖，在前期階段收集的信息的基礎(chǔ)上，確定達(dá)到下一重大技術(shù)里程碑所應(yīng)采取的方法 。對(duì)于科研開(kāi)發(fā)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，它又是管理的主要工具，可用于協(xié)調(diào)階段內(nèi)各項(xiàng)科研小組的行為。在進(jìn)行各個(gè)階段性審核前，高級(jí)審核委員會(huì)中的科技人員可要求開(kāi)發(fā)人員在階段性審核中提供某一主要實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)或結(jié)果。80舉例：減害降焦技術(shù)開(kāi)發(fā)流程（部分）81一、提升研發(fā)管理水平的步驟二、 IPD的思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施 IPD？?jī)?nèi)容提要82【 案例分析 】 一次關(guān)于績(jī)效考核的對(duì)話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個(gè)會(huì)議終于結(jié)束了。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點(diǎn)了，下午的績(jī)效考核會(huì)能不能不開(kāi)了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開(kāi)吧，都安排好了。我在人力資源部推行，效果 很不錯(cuò)呀！ 研發(fā)部經(jīng)理： 做起來(lái)是可以，但考得不好，反而起反作用，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ 研發(fā)副總： 研發(fā)不確定性的因素太多，比如說(shuō)要考產(chǎn)品的市場(chǎng)效益，研發(fā)人員會(huì)說(shuō) 課題又不是我選的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定會(huì)起反作用！ 人力資源部經(jīng)理： 。KRA1KRA2KRA3KRAnKRA4KRA及 KPI或85KPI體系設(shè)計(jì)步驟1. 明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)2. 確定公司的 KRA及 KPI3. 將公司 KRA及 KPI分解到部門(mén)，找出部門(mén) KPI（備選）4. 列出與部門(mén)職責(zé)相關(guān)的流程，識(shí)別這些流程的衡量指標(biāo)，找出關(guān)聯(lián)到部門(mén)的 KPI（備選）5. 將公司 KRA/KPI分解到部門(mén)的 KPI，連同部門(mén)職責(zé) 流程分析識(shí)別的KPI匯總在一起，形成部門(mén)備選的 KPI集合6. 對(duì)部門(mén)備選的 KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、篩選和確定7. 制作部門(mén) KPI管理表86部門(mén) KPI管理表（舉例）87KPI與工作目標(biāo)設(shè)定工具 特 點(diǎn) 舉 例關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 定量衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以量化的 結(jié)果 銷售收入銷售費(fèi)用工作目標(biāo)設(shè)定 定性衡量不易量化的一些主要 工作及效果 任務(wù)執(zhí)行工作匯報(bào)l KPI指標(biāo)是用來(lái)衡量被評(píng)估人工作表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)；l 定性工作目標(biāo)設(shè)定是對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)一些難以量化的、過(guò)程性的、長(zhǎng)期性、階段性的、輔助性的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核辦法。q 項(xiàng)目組提供的績(jī)效評(píng)價(jià)基于項(xiàng)目的階段輸出，即被考評(píng)員工在項(xiàng)目決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)提交的階段性成果。? 較高的固定薪酬 +較低的浮動(dòng)薪酬，越高層浮動(dòng)比例越大。獎(jiǎng)金形式 可選擇的獎(jiǎng)金形式：? 項(xiàng)目獎(jiǎng) ： 根據(jù)年度項(xiàng)目獎(jiǎng)總額預(yù)算和項(xiàng)目評(píng)分確定每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)，按照項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金額，打包分配? 季度獎(jiǎng)： 根據(jù)季度績(jī)效考核（含關(guān)鍵行為考核）結(jié)果發(fā)放季度獎(jiǎng)? 年終獎(jiǎng) ： 根據(jù)公司效益 /研發(fā)貢獻(xiàn)，結(jié)合個(gè)人年終綜合評(píng)價(jià)（績(jī)效＋能力），發(fā)放年終獎(jiǎng)? 效益提成： 根據(jù)產(chǎn)品的銷售額或利潤(rùn)提取一定比例用于獎(jiǎng)勵(lì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì)167。 給員工更多的自由空間167。 充分的信任167。 尊重員工的工作167。 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵(lì) —— 創(chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路 98一、提升研發(fā)管理水平的步驟二、 IPD的思想和框架三、 IPD組織結(jié)構(gòu)四、 IPD業(yè)務(wù)流程五、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理六、如何有效實(shí)施 IPD？?jī)?nèi)容提要99方太廚具 IPD實(shí)施案例 —— 項(xiàng)目背景 浙江寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱方太廚具）創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌吸油煙機(jī)、灶具、食具消毒柜、熱水器、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太人以 “ 讓家的感覺(jué)更好 ” 為宗旨，始終堅(jiān)持 “ 中高檔精品 ” 的產(chǎn)品定位以及“ 高檔、獨(dú)特、領(lǐng)先 ” 的開(kāi)發(fā)原則，先后研制開(kāi)發(fā)出多個(gè)系列吸油煙機(jī)等廚房用具，獲得外觀及實(shí)用新型等國(guó)家專利五十五項(xiàng)，被評(píng)為全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品，方太商標(biāo)被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)。如何從過(guò)去主要依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C(jī)制、系統(tǒng)和組織能力推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，這是方太研發(fā)方面迫切需要解決的核心問(wèn)題。100方太廚具 IPD實(shí)施案例 —— 核心問(wèn)題及解決方案 方太廚具咨詢項(xiàng)目于 2023年 4月 16日正式啟動(dòng)，項(xiàng)目的總體目標(biāo)為：計(jì)劃用 6個(gè)月（ 2023年 4月 16日－ 10月 16日）的時(shí)間，設(shè)計(jì)及實(shí)施整體的研發(fā)管理體系（研發(fā)管理管理體系），明確研發(fā)規(guī)劃，建立研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建研發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)研發(fā)文化的形成。沒(méi)有產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、技術(shù)與產(chǎn)品路標(biāo)。? 梳理公司核心戰(zhàn)略愿景（ CSV）、公司 KRA及KPI、公司價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)（ VCW）、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)是典型的職能型。? 建立匹配戰(zhàn)略與流程的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分、 IPMT運(yùn)作規(guī)范、 PDT組織結(jié)構(gòu)、角色及職責(zé)、研發(fā)職位體系101方太廚具 IPD實(shí)施案例 —— 核心問(wèn)題及解決方案（續(xù)）核心問(wèn)題 解決方案現(xiàn)有流程建立在職能分工的基礎(chǔ)之上，但實(shí)際上部門(mén)（及角色）的職責(zé)并不明確，而且難于協(xié)調(diào)?？傮w上，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于無(wú)紀(jì)律的狀態(tài)。? 包括職位評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)及工資管理制定、獎(jiǎng)金評(píng)定辦法、部門(mén)及員工績(jī)效管理制定、整套績(jī)效考核表格、年終評(píng)定辦法、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)辦法。102方太廚具 IPD實(shí)施案例 —— 項(xiàng)目效果截止 2023年 11月 30日：同時(shí)在線項(xiàng)目： 43項(xiàng)，增加 （研發(fā)人員僅增加 20%)已完成項(xiàng)目： 15項(xiàng)，共計(jì) 23款。 IPD項(xiàng)目實(shí)施前的平均研發(fā)周期約為 16個(gè)月。、按時(shí)完成率： （誤差：超過(guò)項(xiàng)目完成時(shí)間 天內(nèi)）、研發(fā)周期縮短 ：平均研發(fā)周期（不包括 、改進(jìn)型） 個(gè)月，單個(gè)項(xiàng)目最長(zhǎng)周期是 個(gè)月（ 原丁鴻的項(xiàng)目），最短的 個(gè)月（ ）?！?數(shù)據(jù)摘自 FT公司 《 研發(fā)體系優(yōu)化項(xiàng)目工作回顧 》 103山特電子 IPD實(shí)施案例 —— 項(xiàng)目背景山特電子是一家專注于生產(chǎn)不間斷電源（ UPS）的高科技企業(yè)。下轄 8大BU，其中山特電子、 ODM事業(yè)部、成達(dá)事業(yè)部、通信電源事業(yè)部等專注于電源業(yè)務(wù)。隨著中國(guó)大陸市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，飛瑞集團(tuán)也同步快速成長(zhǎng)。集團(tuán)業(yè)務(wù)也同步延伸至太陽(yáng)能、電源解決方案等領(lǐng)域。而飛瑞集團(tuán)作為一家以制造領(lǐng)先、成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在通往世界級(jí)企業(yè)的道路上，研發(fā)管理水平的提升必然成為其高速發(fā)展的最大動(dòng)力，同時(shí)也是最大的瓶頸。104第一期 第二期第三期 第四期體系設(shè)計(jì)：216。216。業(yè)務(wù)決策機(jī)制；216。項(xiàng)目管理體系；實(shí)施推行 ：216。培訓(xùn)輔導(dǎo)；216。體系優(yōu)化；216?？?jī)效管理制度設(shè)計(jì)；216。關(guān)鍵職位評(píng)估；216。差距分析；216。過(guò)程部署與實(shí)施；216。其中規(guī)范、可復(fù)制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是重中之重。山特電子 IPD實(shí)施案例 —— 核心問(wèn)題及解決方案核心問(wèn)題 解決方案 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是拍腦袋行為，不是事前定位，而是事后被動(dòng)接受開(kāi)發(fā)結(jié)果，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，但遭遇市場(chǎng)失敗。?建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）體系?推行績(jī)效考核制度106山特電子 IPD實(shí)施案例 —— 核心問(wèn)題及解決方案（續(xù)）核心問(wèn)題 解決方案最早由 OEM起家，逐漸過(guò)渡到 ODM，最終形成自主品牌。認(rèn)為研發(fā)只是研發(fā)部的事情，其他部門(mén)僅是隔岸觀火。明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)、界定清晰的邏輯關(guān)系?在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中增加研發(fā)支撐活動(dòng)（ PPQA、 CM）等，以項(xiàng)目管理的方式去運(yùn)作項(xiàng)目，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃與控制過(guò)程新體系推行的涉及范圍很廣，企業(yè)在早期發(fā)展過(guò)程中養(yǎng)成的舊有習(xí)慣和做法對(duì)新體系的推行有巨大阻力?采用變革管理的方法管理整個(gè)推行過(guò)程?貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作?在企業(yè)內(nèi)建立體系推廣的組織，明確相關(guān)人員的績(jī)效考核指標(biāo)?先小范圍試點(diǎn)，然后全面推行?顧問(wèn)高強(qiáng)度高密度的貼身跟蹤，持續(xù)跟進(jìn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度1071. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃性加強(qiáng)252。252。避免了無(wú)頭蒼蠅似的開(kāi)發(fā)。 各級(jí)產(chǎn)品工程師 /各職能部門(mén)建立起端到端的、市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程意識(shí)，明確了各自在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)。有效的保證了公司 “ 正確的做事 ” 。 在項(xiàng)目 B的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一次 Layout(布線 )成功，減少了返工的次數(shù)，大大降低了開(kāi)發(fā)成本，縮短了上市周期。 項(xiàng)目 C在計(jì)劃階段發(fā)現(xiàn)了各種問(wèn)題 600余個(gè)，在原型機(jī)做出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該考慮的問(wèn)題幾乎全部考慮到，有效避免了通過(guò)過(guò)多測(cè)試、重工來(lái)穩(wěn)定機(jī)型。 組建了跨部門(mén)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功負(fù)責(zé)；4. 技術(shù)積累增加。5. 人員成長(zhǎng)加快。調(diào)查表明，絕大多數(shù)員工對(duì)于 IPD的導(dǎo)入持很認(rèn)可的態(tài)度。中集集團(tuán)于 1993年在深圳證券交易所上市，截止 2023年底，市值達(dá) 224億，集團(tuán)總資產(chǎn)169億、凈資產(chǎn) 75億元，在國(guó)內(nèi)和海外擁有 30余家全資及控股子公司，員工超過(guò) 28000人。 集團(tuán)旗下新會(huì)中集集裝箱有限公司成立于 1996年。十年來(lái)，新會(huì)中集作為中集集團(tuán)最重要的研發(fā)生產(chǎn)基地，發(fā)展步伐迅速而穩(wěn)健。通過(guò)提升特種箱、新材料的研發(fā)能力對(duì)于中集集團(tuán)和新會(huì)中集繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有相當(dāng)重要的作用。109 中集集團(tuán)項(xiàng)目于 2023年 5月 18日正式啟動(dòng)，利用三個(gè)月的時(shí)間幫助中集設(shè)計(jì)基于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）思想的研發(fā)管理體系，梳理、設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系，有重點(diǎn)地解決研發(fā)人力資源管理中的研發(fā)人員素質(zhì)模型及招聘管理、研發(fā)人才培養(yǎng)機(jī)制的問(wèn)題。由于標(biāo) /特箱的研發(fā)深度完全不同，所以導(dǎo)致特箱 /新材料的開(kāi)發(fā)穿上了一雙不合腳的 “ 鞋 ” 。 現(xiàn)有 ISO9001流程是粗線條的，無(wú)法有效地指導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，無(wú)法體現(xiàn)：什么人什么時(shí)候做什么事情，以及如何做的問(wèn)題？? 根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、歷史產(chǎn)品可借鑒程度、涉及專業(yè)領(lǐng)域的廣度將箱類產(chǎn)品分為A、 B、 C、 D類，針對(duì)不同的產(chǎn)品采用裁減流程，體現(xiàn)了效率和規(guī)范之間的平衡；明確了流程對(duì)應(yīng)的組織、角色與職責(zé)，保證合適的人在合適的時(shí)候做合適的事。中集 IPD咨詢案例 —— 核心問(wèn)題及解決方案110核心問(wèn)題 解決方案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程缺乏項(xiàng)目管理。沒(méi)有項(xiàng)目總責(zé)任人，各部門(mén)的配合基于經(jīng)驗(yàn)和事件驅(qū)動(dòng)；知識(shí) /經(jīng)驗(yàn)基本存在于個(gè)人腦海中，沒(méi)有系統(tǒng)的加以整理和分析，無(wú)法在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，以達(dá)到個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。? 制訂端到端的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有統(tǒng)一的 WBS計(jì)劃模板，供各項(xiàng)目參考；? 明確了項(xiàng)目組織形式及成員，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中各成員職責(zé)，溝通匯報(bào)關(guān)系；? 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，以保證項(xiàng)目在可控區(qū)域內(nèi)運(yùn)行。留下的員工缺乏積極主動(dòng)。? 建立研發(fā)人員素質(zhì)模型，幫助企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就選擇到適合企業(yè)文化特點(diǎn)、產(chǎn)品技術(shù)要求相適應(yīng)的研發(fā)人員。并將之余人員晉升和薪酬有效掛鉤。 各級(jí)產(chǎn)品工程師 /各職能部門(mén)建立起端到端的、市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程意識(shí)，明確了各自在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)。 在自主開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，市場(chǎng)信息的收集與分析、需求的挖掘與變更管理工作在流程中得到了固化與規(guī)范，大大的推動(dòng)了新箱種的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)確性。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃性、前瞻性得到了加強(qiáng)；特別是跨部門(mén)的配合，由于有了項(xiàng)目計(jì)劃的保證，使得參與人員的配合更加順暢。我們相信，隨著時(shí)間的積累，項(xiàng)目計(jì)劃的作用會(huì)體現(xiàn)的更加充分 。 以前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有區(qū)分客戶驅(qū)動(dòng)或是自主開(kāi)發(fā)，在評(píng)審時(shí)的針對(duì)性不強(qiáng)。有針對(duì)性地技術(shù)評(píng)審要素?zé)o疑改善了評(píng)審的有效性。 組建了跨部門(mén)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功負(fù)責(zé)；為不同類型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，建立起了相應(yīng)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。中集 IPD咨詢案例 —— 項(xiàng)目效果112IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素252。 適合企業(yè)實(shí)際、面向發(fā)展的管理制度及流程252。 獲得大多數(shù)員工的支持