生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化培訓教材-閱讀頁
2025-01-18 07:02本頁面
【正文】 務(wù)之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 生產(chǎn)流程相關(guān)概念 業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組 業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程 業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組 (BPR)是一種改進 ,它的目標是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營的生產(chǎn)流程 ,使生產(chǎn)流程的增值內(nèi)容最大化 (附價值最大 ),非增值內(nèi)容最小化 (包括降低營運成本 ,控制營運風險 ,提高營運效率三方面 ),從而獲得績效的改進 生產(chǎn)流程優(yōu)化就是在目前生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上改進，去掉沒有增加價值的活動，去掉不必要的傳遞，使生產(chǎn)流程更加通暢，從而達到短期的迅速改進 生產(chǎn)流程是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括：信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 改善的價值觀 沒有做好的只有更好的！ 改善不是不好，而是為了更好！ 改善在于價值觀的文化延伸！ V=F/C，價值的四大公式 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 生產(chǎn)流程改善的重要思路 ～提升企業(yè)利益的三個方法～ 費 用 制 造 費 材 料 費 利 益 2 1 3 價 格 販 賣 量 成 本 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 建立工作改善意識 工作生產(chǎn)流程中需要改善的問題 ? 是否總覺得有困難、差異 ? ? 工作遇到瓶頸不易進行 ? ? 不穩(wěn)定、不合理、浪費 ? ? 有反工件、不良品出現(xiàn) ? ? 有前、后續(xù)工作部門來的抱怨 ? ? 顧客使用上有困難 ? ? 工作是否順利、迅速地進行 ? ? 能否用更少的勞力、獲得更多的成果 ? 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 生產(chǎn)流程評價的工具：價值工程分析 ? 價值工程 (Value Engineering)簡稱 VE，它是一種“研究產(chǎn)品的機能，去除不必要的成本浪費，藉以得到優(yōu)化價值并產(chǎn)生有組織、有系統(tǒng)的活動。 基于瓶頸約束建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（生產(chǎn)節(jié)拍） Buffer，“緩沖器”的管理 : 時間緩沖 與 庫存緩沖。 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 鼓（ Drum, D） ? 約束資源的產(chǎn)出速度決定了整個系統(tǒng)的運營速度即瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，所以稱為“鼓 Drum”，所以請以系統(tǒng)的概念為主要標的！ ? 安排生產(chǎn)計劃時，首先根據(jù)優(yōu)先級安排在約束資源上的計劃。（ TPS：拉式管理） ? 其原理類似于廣告牌管理思想。 1 2 8 7 D 3 4 5 B B 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 需求： 每周 50個 時間 緩沖 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 R R 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 鼓 緩沖 繩子 :(DrumBufferRope) 1 2 8 7 D 3 4 5 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 鼓 緩沖 我們的目 標是什么？ 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 如何設(shè)定改善目標 ? 由鼓決定生產(chǎn)計劃 組裝 緩沖 發(fā)運 緩沖 由緩沖保證有效產(chǎn)出 由繩子控制發(fā)料 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 改善與督導工作 管理者最重要的責任 就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺 以激勵員工發(fā)揮其潛能 追求創(chuàng)新與卓越 海爾：張瑞敏 生產(chǎn)計劃與管理： TOC限制理論 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 績效公平性：生產(chǎn)流程設(shè)計的方法 ? 生產(chǎn)流程圖基本元素介紹 ? 生產(chǎn)流程畫法 ? 生產(chǎn)流程圖具體案例 ? √生產(chǎn)流程分析方法 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 生產(chǎn)流程重組或優(yōu)化分析的方法 信息流 生產(chǎn)流程改進 信息流 資金流 實施 BPR首先可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系有效發(fā)揮作用的地方，找到那些使企業(yè)信息流不通暢的環(huán)節(jié)，便能更好地規(guī)劃出進行業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程重組的目標，也能為企業(yè)信息化找到建設(shè)發(fā)展的入口。 在企業(yè)外部主要是監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款的往來 ， 比如規(guī)定應(yīng)收款的回
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