寶潔品牌策劃-閱讀頁
2025-01-18 04:48本頁面
【正文】 – 各品牌互相影響，造成連帶疊加效應(yīng)，全面提高顧客滿意度和忠誠度 – 同時(shí)順應(yīng)消費(fèi)者求變的心理，肥水不流外人田 多品牌策略的缺陷 ?對于公司 – 一個(gè)品牌的失敗可能對于整個(gè)公司形象造成負(fù)面影響 – 資源調(diào)配緊張，某些有潛力的新產(chǎn)品可能得不到必須的資源 ?對于競爭者 – 拉長戰(zhàn)線，遍地開花意味著可能腹背受敵：洗發(fā)水有夏士蓮、舒蕾、風(fēng)影的圍攻，洗衣粉敗給雕牌、護(hù)舒寶霉變，潔婷趁機(jī)搶灘；佳潔士決戰(zhàn)高露潔，玉蘭油面對歐洲更專業(yè)的“勁敵” ?對于消費(fèi)者 – 給消費(fèi)者造成困惑，到底應(yīng)該選擇寶潔的哪個(gè)品牌？ 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、填補(bǔ)市場空白 ?如果一個(gè)產(chǎn)品種類的市場還有空間，最好那些參與競爭的大部分品牌都是寶潔公司的產(chǎn)品。 ?自己左手與右手搏擊，無論哪一方取得優(yōu)勢都是寶潔的整體優(yōu)勢。 ? 而單個(gè)品牌的簡單延伸，不足以覆蓋足夠的細(xì)分市場，造成市場定位的模糊和淡化。 ? 有足夠的可細(xì)分的市場空間，可區(qū)別的產(chǎn)品定位是多品牌策略成功的前提。是明顯的狗類產(chǎn)品。 1989 1996 1998 1999 洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn) 入成熟期，競爭者 眾多，市場增長緩慢 RD 非常重要 新產(chǎn)品開發(fā)成本高 公司必須要有一定 的實(shí)力 開發(fā)新品牌，延長公司生命 ?通過推出新品牌， 使公司進(jìn)入衰退期時(shí)，其壽命得以及時(shí)
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