生產(chǎn)過程的流程分析教材-閱讀頁
2025-01-17 13:35本頁面
【正文】 2. 流程時間的計算和制訂 （ 1）工序平均生產(chǎn)時間的計算 （ 2）生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的計算 ①生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )統(tǒng)一的輔助生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn) ②生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )不同的輔助生產(chǎn)時間寬放系數(shù) 單件小批量 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) （ 1）工序平均生產(chǎn)時間的計算 ① 單件小批生產(chǎn) 可根據(jù)車間的臺帳的進出即可以查出每道工序的生產(chǎn)時間。 以下是計算生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的 2種方法： ①生產(chǎn)中制定 (規(guī)定 )統(tǒng)一的輔助生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn) T = 1608imin t dm???T——標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期 ti——i道工序定額 m——工序數(shù) n——批量件數(shù) d——工序之間的統(tǒng)一輔助生產(chǎn)時間標(biāo)準(zhǔn) 例如有零件一批共計 10件，共有四道工序，單件定額合計 180分，工序間的統(tǒng)一輔助生產(chǎn)時間為1/2班。 解：查表（表 79）知寬放系數(shù)為 1 輔助生產(chǎn)時間 =直接生產(chǎn)時間輔助生產(chǎn)時間寬放系數(shù) = 26小時 1= 26小時 生產(chǎn)周期 T= 26小時 ＋ 26小時 =52小時 =52247。它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營的流程，使流程中增值部分增加、不增值部分減少，從而獲得績效的改進。 業(yè)務(wù)流程重組的原則 ? 實現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉(zhuǎn)變 ? 著眼于整體流程最優(yōu) ? 實施 BPR伴隨著組織的調(diào)整 ? 員工的評價體系是使流程高效的保障 ? 流程應(yīng)涵蓋客戶和供應(yīng)商 ? 重視 IT/IS支持 業(yè)務(wù)流程重組方法 ： ?? ?? ? 風(fēng)險低 ?? ? 成功率高 ?? ? 增值效果不明顯 ?? ： ? 變革徹底，增值效果顯著 ? 獲取巨大競爭優(yōu)勢 ?? ? 風(fēng)險高 1．構(gòu)成流程的四要素； 2．流程圖的概念和符號； 3．作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點； 4．流程時間的概念、構(gòu)成和制訂流程時間的方法； 5．業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)、考慮中心和構(gòu)成要
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