現(xiàn)代人力資源管理概述-閱讀頁
2025-01-12 07:05本頁面
【正文】 經(jīng)營理念，企業(yè)文化； 組織結(jié)構(gòu)，部門功能； 相關(guān)表格，匯總匯編； 規(guī)章制度，行為規(guī)范。 —— 一絲不茍，全員參與；大處著眼，小處著手。 （ 2） 8點(diǎn)開會 9點(diǎn)到； 9點(diǎn)半鐘做報告； 抓緊時間睡大覺；舉手鼓掌散會了。 （ 4）稀里糊涂全去了；稀里糊涂開會了； 稀里糊涂說完了；稀里糊涂散會了。 會議成本 會議主持人 到會人員 人數(shù) 月 薪 每小時 /人 每分鐘 /人 1 10 10000元 6， 000 34元 會議室： 20平方米 40元 /平方米 /小時 /分 某公司年收入 ，員工 80人，人均產(chǎn)值： /年， 7292元 /天， 911元 /小時， 15元 /分； 利潤 3300萬，人均創(chuàng)利： /年， 1563元 /天， 195元 /小時， /分鐘。 B、 會議成本： 2580元 /小時 出席會議前的準(zhǔn)備： 仔細(xì)閱讀分發(fā)的文件，并查問清楚；明白自己的目的，爭取別人的支持；事前準(zhǔn)備提案，也需要作應(yīng)變的準(zhǔn)備。 參加者在會議中應(yīng)有的表現(xiàn)： 備有正確的資料以支持論點(diǎn)； 不打斷、擾亂別人發(fā)言，不竊竊私語。 （ 2）會中 按時召開會議；準(zhǔn)時結(jié)束會議； 原則人人發(fā)言；作出會議記錄。 6. 現(xiàn)代人力資源管理概述 中、日、美人力資源管理比較 美國人力資源管理： 60年代，封閉式社會人模式 70年代，開放式經(jīng)濟(jì)人模式 80年代，開放式社會人模式 90年代，開放式學(xué)習(xí)人模式 日本人力資源管理： 終生職業(yè)制 緩慢晉升和評估 非專業(yè)生涯途徑 集體決策 質(zhì)量圈 中國人力資源管理： 傳統(tǒng)文化下的人治與圈子 老總文化下的人才與奴才 人力資源資本效益 世行調(diào)查統(tǒng)計(jì)： 固定資產(chǎn)投資 1： 金融資金投資 1： 科學(xué)技術(shù)投資 1： 企業(yè)培訓(xùn)投資 1： 10 工作與投資的 四象限圖 緊急而 非常重要 不緊急但 非常重要 緊急但 不重要 不緊急也 不重要 事實(shí)證明：投資二象限回報率最高 事實(shí)又證明：人們很少做二象限投資 21世紀(jì)企業(yè)競爭的焦點(diǎn)： 科技信息、人力資源 人力資源管理是 21世紀(jì)中國企業(yè)管理的軸心。 人力資源部的主要功能和職責(zé) 1)用人環(huán)境改善 員工招聘計(jì)劃 員工檔案管理 2)360度測評 績效考核系統(tǒng) 薪酬、待遇系統(tǒng) 3)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng) 規(guī) 劃 開 發(fā) 激 勵 職務(wù)分析 獎 酬 招 聘 培 訓(xùn) 考 核 謝謝各位！
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