工程監(jiān)理基本概念ppt課件-閱讀頁
2024-09-30 18:30本頁面
【正文】 意識的過程；②該過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素，又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素；③組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。 ? (三 )組織設(shè)計原則 ? 1．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 ? 2．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 ? 3．管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 ? 4．權(quán)責(zé)一致的原則 ? 5．才職相稱的原則 ? 6．經(jīng)濟效率原則 ? 7．彈性原則 ? 二、建設(shè)工程組織管理基本模式 ? 建設(shè)工程組織管理模式對建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著重要作用。 ? (一 )平行承發(fā)包模式 ? (二 )設(shè)計或施工總分包模式 ? (三 )項目總承包模式 ? (四 )項目總承包管理模式 ? 三、工程建設(shè)監(jiān)理模式 ? 1．平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式 ? 2．設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式 ? 3．項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式 ? 4．項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式 ? 四、工程建設(shè)監(jiān)理實施程序 ? 1．確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) ? 2．編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 ? 3．制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 ? 4．規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 ? 五、項目監(jiān)理機構(gòu) ? 監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，在實施建設(shè)工程監(jiān)理之前，應(yīng)建立項目監(jiān)理機構(gòu)。 ? 六、建設(shè)工程監(jiān)理實施原則 ? 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則： ? 1．公正、獨立、自主的原則 ? 2．權(quán)責(zé)一致的原則 ? 3．總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則 ? 4．嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 ? 5．綜合效益的原則 第五節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃性文件 ? 一、工程建設(shè)監(jiān)理大綱 ? 監(jiān)理投標文件是一個以技術(shù)標為主，商務(wù)標為輔的文件。 ? 監(jiān)理大綱是監(jiān)理工作大綱的簡稱，有時也稱監(jiān)理方案，是監(jiān)理投標文件的重要組成部分，是監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的方案性文件。 ? 三、監(jiān)理實施細則 ? 監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作實施細則的簡稱，是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的指導(dǎo)監(jiān)理工作的操作性文件。合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)投資、進度和質(zhì)量目標所必須運用的控制手段和措施。 ? 二、工程建設(shè)監(jiān)理目標控制 ? 工程建設(shè)項目目標控制是一項系統(tǒng)工程。控制的主要任務(wù)是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較，找出差異，并對結(jié)果進行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標得以實現(xiàn)。 分析以上目標控制措施哪些是主動控制措施 ?哪些是被動控制措施 ?
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1