對(duì)標(biāo)華為找差距-閱讀頁
2024-08-26 10:48本頁面
【正文】 部門壁壘保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制的暢通，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng) 。同時(shí)，鐵三角模式的實(shí)施，錘煉了一線隊(duì)伍，夯實(shí)了一線的能力。 我們 現(xiàn)存 的組織架構(gòu)，是以開發(fā)組 、 結(jié)構(gòu)組、 銷售 組、市場組等業(yè)務(wù)劃分的，在處理項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)時(shí) ， 可以 效仿 華為的運(yùn)行模式，以產(chǎn)品或項(xiàng)目為主線，快速成立跨 組織 跨部門 的 項(xiàng)目組或產(chǎn)品組，以完成產(chǎn)品或項(xiàng)目為最終目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，取得項(xiàng)目勝利。 開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)層 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 銷售 市場 產(chǎn)品組或項(xiàng)目組 產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理 ?觀看炮火支援小視頻 反思： ?1. 產(chǎn)品開發(fā)必須掌握一線核心需求，需要充分了解應(yīng)用場景和客戶痛點(diǎn)！需要銷售、市場、生產(chǎn)等各個(gè)部門的參與。 感謝大家！ 一起奮斗，成就無悔青春！
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