【正文】 萬元%8間接開發(fā)費萬元9管理費用萬元%10銷售費用萬元%11不可預(yù)見費萬元1%12財務(wù)費萬元%13合計萬元%(詳見附表中的項目總投資估算表)。產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售數(shù)量（M2）銷售均價（元/M2）住宅6500(詳見附表中的銷售收入與經(jīng)營稅金及附加估算表)。%表55序號指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注1項目總投資萬元2營業(yè)收入萬元3營業(yè)稅金及附加萬元4土地增值稅萬元0增值《20%5利潤總額萬元6所得稅萬元來考慮可能享受的稅收優(yōu)惠7稅后利潤萬元8投資利潤率%9資本金凈利潤率%(詳見附表中的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)匯總表、銷售收入與經(jīng)營稅金及附加估算表) 動態(tài)盈利能力分析 全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量圖52分析：根據(jù)全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表計算，得出：全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值為：NPV=5164萬元全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率為：IRR=66%全部投資動態(tài)回收期為：其中，NPV0，IRR％，本項目具有財務(wù)可行性 自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量分析圖53分析：根據(jù)自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表計算，得出：自有資金財務(wù)凈現(xiàn)值為：NPV=23957萬元自有資金財務(wù)內(nèi)部收益率為：IRR=137％其中，NPVO，IRR％，本項目具有財務(wù)可行性。 資金平衡分析 本項目總投資的資金來源由自有資金、銀行長期借款、預(yù)銷售收入三部分構(gòu)成。圖54 根據(jù)項目的資金來源與運用表，得出項目開發(fā)過程中的各期累計盈余資會圖如下圖55：分析：根據(jù)累計盈余資金圖顯示，本項目每期的累計盈余資金均大于0，表明項目運作過程中沒有資金缺口，資金鏈安全，項目操作具有可行性。 項目風(fēng)險分析 敏感性分析 本項目的敏感性分析，選取銷售收入、建安成本這兩個敏感性因素，通過計算其發(fā)生變化時對本項目投資利潤的影響程度，判斷本項目經(jīng)濟(jì)效益對于各影響因素的敏感性。當(dāng)銷售收入減少10％時，項目投資利潤率為正，項目具有財務(wù)可行性。利用直線內(nèi)插法可得，當(dāng)建安成本下降10％，即建安工程造價下降到2250元／平方米時，％。表58變化因素基本方案收入或費用（萬元）盈虧平衡點（利潤=0）變化率（%）收入或費用萬元）銷售收入建安成本（一）銷售價格變動臨界點分析 當(dāng)本項目未來的銷售收入↓，項目投資收益率等于基準(zhǔn)收益率，達(dá) 到臨界點，項目投資利潤率為0，不適合投資。分析： 根據(jù)盈虧平衡分析，％ 可見本項目抗市場風(fēng)險能力較大。（二）本項目運作過程中沒有資金缺口，具有財務(wù)可行性。 可見，本項目具有財務(wù)可行性，并且盈利能力較高，抗市場風(fēng)險能力強。6 結(jié)論（一）報告對本項目的定位為成都市中檔住宅樓。（二）經(jīng)過對成都整個住宅樓市場的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)成都并沒有一個真正意義上的“小戶型”住宅小區(qū)，各個“小戶型”住宅較分散，沒有聚集效應(yīng)。項目地處在此區(qū)域內(nèi)，對于發(fā)展住宅樓物業(yè)無疑是十分適合的。考慮到成都寫字樓市場的現(xiàn)狀，市場上可售“小戶型”住宅缺乏，而且“小戶型”價格較低，可以吸引大部分中低收入的年輕人來購買。（四）報告對本項目進(jìn)行了初步財務(wù)評價和風(fēng)險分析。本項目具有財務(wù)可行性，且投資利潤率較高，％，抗市場風(fēng)險能力強。致 謝 本次畢業(yè)設(shè)計在老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，無不凝聚著老師的心血和汗水，在四年的本科學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著老師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此向老師表示深深的感謝和崇高的敬意。大學(xué)四年的學(xué)習(xí)和磨煉，此刻沉淀成一篇畢業(yè)論文。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向工程管理系的全體老師表示由衷的謝意。由于理論的設(shè)計缺乏實踐經(jīng)驗，有不足之處,希望各位老師給予批評指正，以便在以后的學(xué)習(xí)中加以改正，能在工作中盡量減少錯誤，提高工作效率。第一版，北京；首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004年九月；[2]劉秋雁 房地產(chǎn)投資分析，2003年；[3]盂曉蘇 房地產(chǎn)投資與交易第一版，北京；中國物價出版社，2003年；[5]莊惟敏 建筑策劃導(dǎo)論長春工程學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2004年；[7]2011年成都市統(tǒng)計年鑒。　　黨組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴(yán)治黨要求，結(jié)合集團(tuán)公司實際出臺的重點工作事項?！　　叭龂?yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討會，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識，謀劃發(fā)展?！　　斑@次專題學(xué)習(xí)研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也參與進(jìn)來，為下一步各單位召開第三專題學(xué)習(xí)研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！　〉谝唬瑢ｎ}學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實。但是，一定要正確認(rèn)識，專題學(xué)習(xí)研討結(jié)束了，并不意味著“三嚴(yán)三實”教育工作結(jié)束。大家要化“三嚴(yán)三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領(lǐng)域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。　　第二，總體運行情況良好，符合預(yù)期?！　〉谌?，規(guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術(shù)、市場、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)以及黨建和企業(yè)文化建設(shè)等五個主線條做好規(guī)劃?！　「母锏牟椒ヒ涌?，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)?！　》焉皆诼犎×酥锌菩荆?8所）領(lǐng)導(dǎo)班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學(xué)習(xí)研討會總體上是成功的，推動了班子的作風(fēng)建設(shè)，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風(fēng)狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運行狀況較以往上了一個臺階?！　♂槍χ锌菩荆?8所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，全面加強黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。要認(rèn)真謀劃如何憑借自身的芯片技術(shù)、掩模技術(shù)在智慧城市、智慧小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里形成有中國電科特色的、有中科芯特色的產(chǎn)業(yè)；　　三是切實以市場運作規(guī)律為目標(biāo)來加強中科芯（58所）的機制建設(shè)，并以此提升人才隊伍建設(shè)水平。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點，真正實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求?！　∽鳛槿潭綄?dǎo)“三嚴(yán)三實”專題教育工作，并參加本次學(xué)習(xí)研討的第三推進(jìn)組組長陳永俊和第四推進(jìn)組組長王菊明，對兩個單位的學(xué)習(xí)研討給予了高度評價，認(rèn)為會前準(zhǔn)備工作充分，撰寫發(fā)言稿認(rèn)真，會上能夠暢所欲言、不拘形式，堅持問題導(dǎo)向，以正反兩面為鏡子，對嚴(yán)以用權(quán)認(rèn)識深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi)容豐富，會議達(dá)到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會議。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用好手中的權(quán)，反對消極懈怠無所作為，要以飽滿的精神狀態(tài)接受‘冬常態(tài)’的考驗，帶領(lǐng)員工，推動寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、分管工作實際和個人思想作風(fēng)實際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。　　按照黨中央部署、國資委黨委要求和寶鋼黨委的計劃安排，在寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員中開展“三嚴(yán)三實”專題教育。第三次專題學(xué)習(xí)研討的主題是：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，堅持敢于?dān)當(dāng)?shù)穆穆殰?zhǔn)則，解決“肩膀過硬”問題。同時，還及時組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的十八屆五中全會精神，組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握兩部黨內(nèi)法規(guī)的主要條款和精神實質(zhì)，為開展好此次“嚴(yán)以用權(quán)”主題的研討做好準(zhǔn)備。調(diào)查報告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實”專題教育做扎實、做細(xì)致、做到位。報告也反映了一些問題，有基層員工反映領(lǐng)導(dǎo)干部中還存在“憑關(guān)系辦事，不講規(guī)矩，內(nèi)外有別，公私不分”、“獨斷專行、家長作風(fēng)、搞‘一言堂’”等問題。希望領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，多一點鼓勵、指導(dǎo)，少一點形式主義，能融入群眾之中，共同面對問題、解決問題。陳德榮指出，嚴(yán)以用權(quán)首先要弄清權(quán)從哪里來、權(quán)該為誰用、權(quán)應(yīng)怎么用等問題，自覺提升踐行嚴(yán)以用權(quán)的自覺性。嚴(yán)以用權(quán)，必須要畏權(quán)如用火。嚴(yán)以用權(quán)，必須要民主使用權(quán)力。這不僅是工作方法問題，更是執(zhí)政能力、執(zhí)政水平和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)以用權(quán)的落腳點是必須用好權(quán)，要認(rèn)識到嚴(yán)以用權(quán)與敢于擔(dān)當(dāng)是辯證統(tǒng)一。不能為官不為。嚴(yán)以用權(quán)也是對公司治理水平的反映。陳德榮表示，要充分發(fā)揮表率作用，始終保持攻堅克難的勇氣，正視問題不回避、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交，嚴(yán)以用權(quán)，敢于擔(dān)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在深化國企改革的大背景下，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。寶鋼正處在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否順利實現(xiàn)公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，一支作風(fēng)清廉、業(yè)務(wù)精熟、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)以用權(quán)的干部隊伍是關(guān)鍵因素之一。周竹平結(jié)合自己分管的工作和寶鋼實際，對寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認(rèn)識和初步設(shè)想作了闡述?！　》姓?、戴志浩、趙周禮等黨委中心組成員作了互動交流發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終想到手中的權(quán)力是人民賦予的，要始終把公司利益、員工利益放在第一位。按原則、按制度行使權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)干部對手中的權(quán)力要始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，堅決守住干凈為官的底線?！　⌒鞓方瓘娜齻€方面談學(xué)習(xí)體會。通過“三嚴(yán)三實”教育，結(jié)合中央巡視組向?qū)氫摲答伒那闆r，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對權(quán)力的認(rèn)識，要堅持權(quán)為民所用、為公所用?！吨袊伯a(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等相關(guān)文件的出臺，是黨中央從制度建設(shè)的角度，要求黨員干部嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，不敢腐、不能腐、不想腐。第三，權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必須擔(dān)當(dāng)。徐樂江指出，權(quán)力和責(zé)任是對等的，嚴(yán)以用權(quán)，不是不擔(dān)當(dāng)、不作為，遇到難題繞道走，而是要以飽滿的精神狀態(tài)，應(yīng)對困難的決心，迎接“冬常態(tài)”的考驗。集團(tuán)公司黨委中心組成員，總部部門負(fù)責(zé)人、二級單位黨委書記參加了學(xué)習(xí)研討。國開行黨委中心組舉行“嚴(yán)以用權(quán)”專題學(xué)習(xí)研討國開行黨委書記、董事長胡懷邦11月10日在京主持召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議。正在國外訪問的國開行黨委副書記、行長鄭之杰提交書面發(fā)言。中央國家機關(guān)紀(jì)工委委員、辦公室主任張俊森，中組部有關(guān)部門同志應(yīng)邀到會?！　『鷳寻顜ь^作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。就國開行而言，嚴(yán)以用權(quán)是用好金融資源、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求。一是為民用權(quán)，樹立正確的權(quán)力觀。二是依法用權(quán)，按照規(guī)章制度行使權(quán)力。三是盡職用權(quán)，擔(dān)當(dāng)起謀事創(chuàng)業(yè)之責(zé)。同時加強干部考核工作，堅決整治庸政懶政怠政不作為現(xiàn)象。五是陽光用權(quán)，主動自覺接受監(jiān)督?！　∴嵵茉跁姘l(fā)言中指出，嚴(yán)以用權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)干部為官從政的基本準(zhǔn)則，是踐行“三嚴(yán)三實”的關(guān)鍵，必須樹立正確的權(quán)力觀，做到“四有四用”。國開行作為國有開發(fā)性金融機構(gòu)，肩負(fù)著代表國家和人民行使金融權(quán)力的重要職責(zé)，必須正確認(rèn)識和對待金融機構(gòu)的權(quán)力，更好地運用金融來服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?！　⒚飞诎l(fā)言中指出，我們的黨作為執(zhí)政黨，權(quán)力來自人民，用權(quán)就是要為國家為人民謀利益。要堅定理想信念，不斷加強學(xué)習(xí)、勇于實踐，真正擔(dān)當(dāng)起權(quán)力賦予的責(zé)任。要正確對待權(quán)力、規(guī)范使用權(quán)力，不斷提高黨性修養(yǎng)，自覺接受監(jiān)督，切實做到務(wù)實、公正用權(quán)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，國開行服務(wù)國家戰(zhàn)略可謂任務(wù)重、責(zé)任大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，發(fā)揮帶動作用，切實承擔(dān)起應(yīng)盡的職責(zé)。大家一致認(rèn)為，嚴(yán)以用權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的核心問題，是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的第一道門檻和第一堂必修課?！　∽詈螅鷳寻顚_行前一段“三嚴(yán)三實”專題教育工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行部署。一是強化學(xué)習(xí)教育長效機制，堅持不懈抓學(xué)習(xí)。二是以高度政治責(zé)任感全力配合開展好專項巡視工作。堅持即知即改、邊學(xué)邊查邊改，制定整改臺賬，落實責(zé)任人和時限要求，實時更新。五是全力以赴完成年底各項工作任務(wù)，編制好國開行“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展各項規(guī)劃，更好發(fā)揮開發(fā)性金融服務(wù)國家戰(zhàn)略的獨特作用