【正文】 》責(zé)令承包單位整改、返修后重新報(bào)驗(yàn)。，照此辦理分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、核查，不利于施工質(zhì)量控制。由承包單位填寫相關(guān)報(bào)表送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師／總監(jiān)理工程師審核后簽認(rèn)，若不合格，發(fā)《監(jiān)理通知》責(zé)令承包單位進(jìn)行整改、返修。此時(shí)各專業(yè)試驗(yàn)有的尚不具備條件，可在整個(gè)分項(xiàng)完成后再進(jìn)行。，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的針對(duì)某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理的操作性文件。10工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理月報(bào)，簽署后報(bào)送建設(shè)單位與監(jiān)理單位。《本月監(jiān)理工作小結(jié)》項(xiàng)的內(nèi)容編制，使其內(nèi)容詳實(shí)，語言簡(jiǎn)練。例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息，研究解決、協(xié)調(diào)處理合同履行中各方面存在問題的主要協(xié)調(diào)方式。2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)付經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及有關(guān)專業(yè)人員。4）如涉及設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程分包單位時(shí)，可請(qǐng)其派相關(guān)人員參加。核查工程進(jìn)度情況，并與提交監(jiān)理的周計(jì)劃比較，如落后于計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)制定出補(bǔ)救措施；同時(shí)遞交下一周進(jìn)度計(jì)劃。 核查原材料，構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，對(duì)不能如期供貨或存在質(zhì)量問題的應(yīng)制定補(bǔ)救措施。其他涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保的問題及相應(yīng)措施。3) 建設(shè)單位代表對(duì)承包單位的匯報(bào)做出評(píng)點(diǎn)，指出施工中存在的各方面的問題并提出建設(shè)單位的要求。各方不同的意見允許保留，如實(shí)反映在紀(jì)要內(nèi)。(2)．監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要由總監(jiān)指定的監(jiān)理人員記錄。2）會(huì)議主持人。4）檢查上次會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)問題應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施，明確執(zhí)行人及時(shí)限。6) 例會(huì)上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，尤其是互相對(duì)立的觀點(diǎn)、意見應(yīng)如實(shí)反映于紀(jì)要中。由總監(jiān)或指定的監(jiān)理人員編寫經(jīng)總監(jiān)審定后印發(fā)與會(huì)各方，8) 與會(huì)各方收到紀(jì)要后，對(duì)其內(nèi)容有異議者可于三日內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部書面反饋或留待下次例會(huì)解決。12工程資料、監(jiān)理資料的管理與歸檔：工程資料管理的好壞直接影響工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)，也影響工程的竣工驗(yàn)收，直至影響到工程竣工備案、投入使用、建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益的重大問題。 在工程資料管理中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先需要明確清楚承包單位，監(jiān)理單位雙方在工程資料形成過程中的內(nèi)容與職責(zé)。因此施工單位必須強(qiáng)化施工資料形成過程的管理。按合同約定，在勘察設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察設(shè)計(jì)資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在施工階段，應(yīng)對(duì)施工資料的形成、積累、組卷、歸檔、進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時(shí)也應(yīng)督促承包單位強(qiáng)化對(duì)施工資料的管理。2）報(bào)驗(yàn)、審批的時(shí)限要求：工程建設(shè)各參與單位宜在合同中約定報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料的申報(bào)時(shí)間及審批時(shí)間，并約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。避免補(bǔ)報(bào)、滯后現(xiàn)象發(fā)生。3）分包資料管理要求：承包單位與分包單位在質(zhì)量控制中核心原則是“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。這一原則同樣適用于施工資料管理中。同時(shí)也應(yīng)約定時(shí)限等要求。承包單位有權(quán)要求分包單位在竣工驗(yàn)收前將資料整理、匯總、移交給承包單位。它既是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理文件的依據(jù)和憑證，也反映了項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理能力與水平。，各項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以高度重視，要求建設(shè)單位、施工單位隨工程進(jìn)展及時(shí)提供相關(guān)的工程資料。：“準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整。，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定專任或兼任資料員完成資料的收集與整理。，一般在3個(gè)月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理資料的整理、編審、裝訂工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后作為監(jiān)理檔案向公司移交。施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)（包括工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單）；（2） 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； （3） 勘察設(shè)計(jì)文件； （4） 監(jiān)理規(guī)劃； （5） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（6） 分包單位資格報(bào)審表； （7） 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； （8） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（9） 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（10） 測(cè)量核驗(yàn)資料； （11） 工程進(jìn)度計(jì)劃；（12） 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； （13） 檢查試驗(yàn)資料；（14） 工程變更資料；（15） 隱蔽工程驗(yàn)收資料； （16） 工程計(jì)量單和工程款支付證書； （17） 監(jiān)理工程師通知單；（18） 監(jiān)理工作聯(lián)系單； （19） 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（20） 會(huì)議紀(jì)要；（21） 來往函件； （22） 監(jiān)理日記；（23） 監(jiān)理月報(bào)；（24） 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（25） 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； （26） 索賠文件資料；（27） 竣工結(jié)算審核意見書；（28） 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；（29） 監(jiān)理工作總結(jié)。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果?！≌耐戤叢⒔?jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 14合同及其它事項(xiàng)的管理 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；　（4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見；在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同?！　? （6）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。　　 （7）　　 （1） 當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位： 1）　　按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；3）　　4）　5）　　施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金?！　? （3）　1）　2）　　對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明?！　?5單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 19