新建現(xiàn)代綠色農(nóng)場可研報告-閱讀頁
2024-08-23 00:33本頁面
【正文】 基地：設(shè)立的主要目的是為了遠方的市場和國際需求，同時也是為了滿足小包裝銷售的需要。銷售總部：在武漢設(shè)立銷售部門的原因是為了貼近市場，牢牢把握市場的脈動和需求，以市場為導向進行生產(chǎn)調(diào)整。野豬恰恰滿足了這一需求，而且肉質(zhì)鮮美，售價也高得多，這正是選擇野豬的主要原因。由于肉質(zhì)好、瘦肉率高將會更受到歡迎。，而這正好滿足山雞的生長，同時山雞的入口味道比家雞好很多，也更賣得出價。四、項目實施進度安排項 目 實 施 進 度 圖日期建設(shè)內(nèi)容 11年10月11年11月11年12月12年1月12年2月12年3月12年4月12年5月12年6月12年7月考察評估、洽談前期準備 土建工程施工 人員聘用培訓 土地有機化 種植養(yǎng)殖銷售部設(shè)立 第六章 投資估算與資金籌措一、項目建設(shè)投資估算項目一期總投資2280萬元。資金籌措：自籌為主，輔之以國家新農(nóng)業(yè)科技項目的獎勵。二、利潤額項目總成本為2280萬元，其中固定成本390萬（按照5年折舊時間，每年固定成本為78萬），變動成本1868萬元。三、投資利潤率該項目一期的投資利潤率為：7054/2280=309%。第八章 環(huán)境影響評價蔬菜種植過程中無污染，只有山雞和野豬的養(yǎng)殖過程中會產(chǎn)生排泄物的污染，但是，由于我們種植的是有機蔬菜，所以，野豬山雞的排泄物就是有機蔬菜的養(yǎng)分，所以，整個項目完全沒有污染。 總經(jīng)理銷售二部市場信息部行政后勤部生產(chǎn)副總銷售副總行政副總董事會人力資源部技術(shù)部財務(wù)部生產(chǎn)部監(jiān)事會銷售一部采購部監(jiān)察部☆決策機構(gòu)：董事長領(lǐng)導下的董事會。 ☆監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事會。采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)明晰，領(lǐng)導關(guān)系明確，責權(quán)清晰，反應靈敏，指揮統(tǒng)一靈活。人力資源配置與薪酬設(shè)置二、公司核心管理人員工資福利待遇 職位人數(shù)月工資（元）福利待遇1總經(jīng)理120000年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵2副總經(jīng)理310000年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵3部門經(jīng)理105000年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合，股權(quán)激勵4市場信息部42500四金5銷售部151500底薪與提成結(jié)合6技術(shù)部53000四金及新技術(shù)獎7常備工人502000四金8人力資源部22500四金9行政后勤部82500四金10司機32500四金11采購部43000四金及養(yǎng)廉金12會計23000四金13出納22500四金14監(jiān)察部22500四金15兼職專家根據(jù)需要確定人數(shù)并發(fā)放津貼16零時工按照需要確定人數(shù)，并按天發(fā)放工資合計111308000兼職專家和臨時工另計注：以上薪資標準是稅前所得工資。利潤率309%。最終建成以后，每年的銷售額超過15億元，每年利潤超10億元。第十一章 可行性報告結(jié)論和建議一、結(jié)論該項目位于紅安縣，是湖北省的主要蔬菜種植區(qū)，土地肥沃，水、電、訊、交通等條件十分便利。有機蔬菜、綠色肉品生產(chǎn)的環(huán)境條件好，已廣闊的發(fā)展前景。從以上各方面因素分析，該項目的建設(shè)是完全可行和十分必要的。堅決執(zhí)行國家有機蔬菜、綠色肉品生產(chǎn)加工的各項標準，提升產(chǎn)品檔次，不斷拓展市場空間。力爭當年投資建設(shè)，當年發(fā)揮效益
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