傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁
2024-08-21 23:31本頁面
【正文】 ”項(xiàng) 營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測月銷售收入可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購/進(jìn)貨：銷售提成（比例） %營業(yè)稅金（5％）： 可變成本/費(fèi)用共計(jì)：固定成本/費(fèi)用（月）場地租金：宣傳推廣費(fèi)用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費(fèi)：設(shè)備折舊：其他費(fèi)用：固定成本/費(fèi)用共計(jì)： 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 __________ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計(jì) — %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測所列費(fèi)用一致； 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險政策風(fēng)險未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，如世界500 強(qiáng)企業(yè)GE 提出的永遠(yuǎn)做世界第一。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。 很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。 使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠(yuǎn)，自豪感。 附錄 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)產(chǎn)品一平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進(jìn)貨：銷售費(fèi)用銷售提成 促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5％減：營業(yè)費(fèi)用場地租金 人員工資 辦公用品 水、電費(fèi) 設(shè)備及家具折舊(%)其他費(fèi)用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤注平均售價：；銷售數(shù)量：；場地租金：；其他銷售費(fèi)用：；設(shè)備折舊：；原材料采購/進(jìn)貨：； 此表中“凈利潤－總計(jì)” 中“預(yù)期凈利潤－第一年”項(xiàng) 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元123456789101112總計(jì)月初現(xiàn)金—現(xiàn)金流入銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出采購/進(jìn)貨銷售提成銷售費(fèi)用營業(yè)稅金場地租金人員工資設(shè)備、用品及耗材水、電、交通費(fèi)固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計(jì)凈現(xiàn)金流量—月底現(xiàn)金余額—備注
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